Gli uomini fanno migliori capi delle donne?

Secondo Gallup, una società americana basata sulla ricerca, uno su tre lavoratori statunitensi ha un capo femminile, ei lavoratori che attualmente hanno un capo femminile dicono che preferirebbero lavorare per un'altra donna in futuro. Tuttavia, la maggior parte dei lavoratori, quando intervistati da Gallup dal 1953, ha affermato in modo coerente che avrebbero preferito lavorare per un uomo piuttosto che per una donna.

"Perché" è una domanda che dovrebbe essere esaminata soggettivamente e con una mente aperta.

Gli uomini sono i manager migliori delle donne?

Chiedere agli uomini di diventare capi migliori delle donne è una domanda carica che suscita una risposta diversa da ogni individuo che chiedi. Le statistiche sono disponibili, tuttavia, per rispondere a una domanda un po 'più semplice: le donne sono efficaci nella gestione? La risposta è si.

In un recente sondaggio Gallup, le dirigenti femminili hanno distinto i manager maschi quando il genere era l'unico fattore utilizzato per confrontare quanto erano impegnati con i loro dipendenti; età, anni di esperienza, industria e razza non sono stati considerati. Sono stati utilizzati dodici criteri di impegno e le donne hanno qualificato gli uomini all'11.

Secondo gli autori Kimberly Fitch e Sangeeta Agrawal, che hanno riassunto i risultati del sondaggio per Gallup:

"I leader dovrebbero anche sapere che gli stessi dirigenti femminili tendono ad essere più impegnati dei manager maschi. Gallup rileva che il 41% delle donne manager è impegnato al lavoro, rispetto al 35% dei manager maschi. In realtà, le donne manager di ogni generazione in età lavorativa sono più coinvolte delle loro controparti maschili, indipendentemente dal fatto che abbiano figli nella loro famiglia. Queste scoperte hanno profonde implicazioni per il posto di lavoro. Se i manager femminili, in media, sono più impegnati dei manager maschi, è ovvio che probabilmente contribuiranno maggiormente al successo attuale e futuro della loro organizzazione ".

Un articolo del 2015 in Forbes interpreta i dati in modo simile a quello di un manager professionista:

"Secondo i dati di Gallup, il 41% delle donne manager è impegnato al lavoro, rispetto al 35% dei manager maschi. Mentre so che nei circoli di management c'è un certo scetticismo sull'esatto significato e sul valore del "coinvolgimento dei dipendenti", ritengo che sia una misura altrettanto valida di qualsiasi impegno emotivo per un'organizzazione e un modo ragionevole per valutare la motivazione e, in definitiva, la produttività. Una misura perfetta? No. Ma uno ragionevole? Sì."

Cos'è l'impegno?

Il modo in cui i boss impegnano i propri dipendenti può essere alquanto variabile, tuttavia, l'impegno si riferisce generalmente a quanto efficacemente un manager:

• Riconosce e premia i dipendenti per le loro prestazioni e sforzi
• Permette alle opportunità di crescita dei dipendenti di apprendere nuove competenze e avanzare
• Comunica con i dipendenti sugli obiettivi dell'organizzazione
• Mantiene una relazione rispettosa con i dipendenti
• Crea un'atmosfera di comunicazione aperta per sollecitare e prendere in considerazione feedback e suggerimenti dei dipendenti

Il genere ha un ruolo nell'impegno del manager-dipendente?

Mentre i dati di Gallup indicano chiaramente che le donne fare fare grandi manager (almeno in termini di coinvolgimento), alcune statistiche interessanti dimostrano come il genere possa avere un ruolo chi è impegnato tanto quanto chi sta facendo l'avvincente:

• Impegno del 35% quando i dirigenti e i dipendenti sono entrambi donne
• Coinvolgimento del 31% quando i manager sono uomini e gli impiegati sono donne
• Impegno del 29% quando i dirigenti sono donne e i dipendenti sono maschi
• Impegno del 25% quando sia i dirigenti che i dipendenti sono uomini

Come puoi vedere, il livello più alto di coinvolgimento si è verificato quando sia i dirigenti che i dipendenti erano donne, mentre il livello più basso di coinvolgimento si è verificato quando sia i dirigenti che i dipendenti erano uomini. Tuttavia, come in tutti gli studi, la correlazione non è la stessa cosa della causalità. Nelle parole di ordine, le donne possono avere classificato più favorevolmente rispetto ai loro pari maschi, ma è semplicemente perché sono donne?

Per rispondere a questa domanda, appare un articolo Harvard Business Review (HBR) riassumere i punti di forza delle donne offre alcuni spunti interessanti. HBR ha intervistato 7.280 leader di alcune delle organizzazioni di maggior successo a livello mondiale dai settori privato e pubblico.

Il sondaggio ha concluso che le attribuzioni stereotipate assegnate al genere femminile (come ad esempio essere più nutritive e con migliori relazioni di forgiatura) avevano qualche merito in termini di donne più alte degli uomini, ma i risultati non erano limitati agli stereotipi:

"I vantaggi delle donne non erano affatto limitati ai tradizionali punti di forza delle donne: infatti, a tutti i livelli, più donne erano valutate dai loro pari, i loro capi, i loro rapporti diretti e gli altri soci come leader generali migliori rispetto ai loro colleghi maschi - e più alti il livello, più ampio è il divario che cresce ".

A tutti i livelli manageriali, le donne privilegiavano gli uomini con capacità e competenze di comando, persino confutando alcune nozioni antiquate sui tratti stereotipati che definiscono gli uomini come superiori alle donne nel mondo degli affari:

"Due dei tratti in cui le donne hanno sovraperformato gli uomini al massimo livello - prendendo l'iniziativa e guidando per ottenere risultati - sono state a lungo considerate come punti di forza particolarmente maschili. Come è successo, gli uomini hanno qualificato significativamente le donne su una sola competenza gestionale in questo sondaggio - la capacità di sviluppare una prospettiva strategica … "

Gli autori avevano un'opinione sul motivo per cui le donne superano gli uomini in modo così alto, ma rimangono risorse ampiamente inutilizzate tra le aziende, specialmente nelle posizioni chiave di alto livello: discriminazione palese.

Forse l'approccio migliore da adottare quando si promuove dall'interno è ignorare il genere e, invece, concentrarsi sulle capacità e le conquiste di un dipendente. Sia gli uomini che le donne possono essere grandi manager. Sono le nostre percezioni sul genere che ci limitano, non il genere stesso.