Il processo di scelta di un partner commerciale

01 Trova un partner in grado di offrire competenze ed esperienza al business

Un buon partner commerciale dovrebbe avere competenze che supportino e completino le tue. Nessuna singola persona è padrona di tutti gli affari. Se hai grandi capacità interpersonali ma competenze di finanza aziendale inadeguate, considera un partner che comprenda la contabilità aziendale. Più abilità tu e il tuo partner apportate al business, più facile sarà iniziare, pianificare, crescere e gestire la vostra attività.

02 Trova un partner che condivida i tuoi valori, spirito imprenditoriale e visione

Di tutte le cose da cercare in un partner, questo è probabilmente il più importante. Dovrai essere in grado di comunicare efficacemente con il tuo partner per prendere decisioni, fissare obiettivi e far avanzare l'azienda. Se ti alleni con qualcuno riluttante, combattivo o incapace di considerare il tuo punto di vista, sarà più difficile avere successo.

03 Cerca un partner senza un sacco di bagaglio personale

Se il tuo partner ha serie difficoltà nella sua vita personale, può farcela nel business. È bello essere disposti a dare una possibilità a qualcuno, ma gestire una piccola impresa richiede attenzione, tempo e un'enorme energia. Se il tuo partner ha a che fare con una crisi personale dopo l'altra, potresti trovarti a sostenere il peso del business.

04 Trova un partner in grado di offrire risorse e credibilità alla tua attività

È bello avere un partner commerciale con risorse finanziarie, ma ci sono altri contributi che un partner può apportare al business che può essere altrettanto prezioso. Un partner con una rete aziendale sicura, connessioni industriali, elenchi di clienti, credenziali e competenze specifiche può anche aumentare il valore della tua attività e aumentare le possibilità di raggiungere un successo a lungo termine.

05 Scegli un partner che sia finanziariamente stabile

Il fatto che il tuo partner contribuisca finanziariamente al business è meno importante che se il tuo potenziale partner si trova in gravi difficoltà finanziarie. Qualcuno nel mezzo di una crisi finanziaria potrebbe non essere la scelta migliore per entrare in affari con una varietà di motivi.

Le abilità di gestione del denaro, delle risorse e del tempo sono fondamentali per gli imprenditori di piccole imprese e chi ha gravemente gestito male le proprie finanze personali o aziendali potrebbe non avere le competenze o la disciplina per far funzionare una partnership commerciale. Nella peggiore delle ipotesi, possono anche cercare modi per rubare dalla tua azienda per risolvere problemi finanziari personali.

06 Scegli un partner che pratichi una buona etica personale e aziendale

Entra in partnership con qualcuno di cui ti puoi fidare. Cerca qualcuno che valorizzi l'onestà e pratichi una buona etica personale e aziendale. Un partner commerciale scarsamente scelto può finire per rubare alla società, prendere le tue idee o clienti per avviare un'attività in proprio, o infrangere le leggi che potrebbero portare la tua azienda in problemi legali.

07 Il rispetto è un elemento necessario per formare una partnership di successo

Non dovresti mai collaborare con qualcuno che non rispetti. Lo scopo principale della formazione di una partnership è raggiungere il successo come squadra. Non puoi valutare l'opinione e gli sforzi di qualcuno che non rispetti almeno a livello professionale. Inoltre, vuoi collaborare con qualcuno che ti mostrerà rispetto come partner, professionista del business e come fondatore della tua attività.

08 Pianifica subito in caso di "rottura" con il tuo partner commerciale

Ricorda che le partnership sono legami legali, se vanno male, la "rottura" può anche andare male. Se per nessun altro motivo, indipendentemente da chi si sceglie di collaborare in affari, assicurarsi di ottenere tutti gli accordi commerciali per iscritto. Le incomprensioni sul denaro e la visione imprenditoriale possono rovinare anche le migliori amicizie e altre relazioni personali.