Come si può trattare con un capo condiscendente

Un lettore pone questa domanda su un capo che sminuisce la sua esibizione. Dice: "Il mio capo mi ha detto di non svolgere un compito come quello di un bambino. Ero davvero scioccato e ho dichiarato che il compito era sulla mia lista delle cose da fare, tuttavia, mi sono impantanato a fare qualcos'altro.

"Ho appena iniziato il lavoro ma lei non mi mostra come fare le cose, quando dico che non so come fare un compito, dice, faccio altre domande allo staff, ho detto, ma non lo fanno io, e penso che lei condivide ciò che fa con un altro manager, come quando vado in una stanza c'è un'atmosfera.

"Una cosa buona, però: sono davvero d'accordo con i clienti e chiedono sempre il mio aiuto."

Ecco cosa pensare di un capo che è condiscendente

Onestamente, questa domanda è difficile da rispondere senza conoscerti personalmente. È sbagliato e poco professionale che il tuo capo ti stenda come un bambino. Ma, di nuovo, in generale è sbagliato trattare un bambino in modo rude (che è quello che l'assunto riguarda ciò che è successo qui). Ci sono un sacco di cose che succedono nel tuo rapporto con il tuo capo.

Innanzitutto, ti senti come se venissi ingiustamente preso in considerazione, non hai ricevuto un addestramento e non riceverai il supporto di cui hai bisogno dal tuo capo. Ha la sensazione che tu abbia bisogno della tua mano e tu non dia la priorità al tuo lavoro. Non c'è modo di sapere chi di voi ha ragione.

Può darsi che tu sia completamente favoloso e che sia un manager orribile. D'altra parte, potresti essere un incubo di bisogno e lei ha provato ogni trucco gestionale nel libro prima che alla fine lei perdesse la calma e ti masticasse.

La verità sulla relazione dei rapporti è probabilmente da qualche parte nel mezzo. Impari meglio quando qualcuno dimostra come fare un compito. Lei e l'altro staff non hanno tempo per fare queste dimostrazioni. Sembra uno scontro di stile manageriale.

Preferisce gli impiegati che capiscono le cose da sole. Preferisci un approccio più pratico da parte del tuo manager. Nessuno dei due è cattivo. Sono solo approcci diversi alla gestione e al reporting.

Azioni raccomandate per affrontare il problema di un capo condiscendente

Quindi, cosa puoi fare a riguardo? Hai una serie di opzioni quando si tratta di affrontare un capo condiscendente. Prova questi:

Passa la lezione.

Il tuo capo si è comportato in modo inopportuno quando ti ha condiscendentemente sminuito. Non è illegale, però, e dal momento che hai scritto "mi ha detto di non essere" e non "mi dice" non mi sembra una situazione unica. Ogni capo e ogni dipendente commettono errori di volta in volta. Probabilmente è meglio considerare questo come un errore una tantum e lasciarlo andare e andare avanti.

Chiedi al tuo capo per un incontro formale al tavolo.

La natura formale di questa richiesta lo rende più serio. Se prendi il tuo capo nel corridoio e dici "Ehi, Jane, ho bisogno di più indicazioni", non cambierà la tua situazione. Se hai incontri regolari uno contro uno, questo è qualcosa da far apparire durante la riunione.

Se non si hanno incontri regolari (cattivi), quindi chiedere una riunione formale. In questo incontro diciamo: "Non sono chiaro su come sia possibile dare la priorità al mio carico di lavoro. Voglio assicurarmi che sto facendo prima i compiti più importanti."

Ascolta ciò che il tuo capo ha da dire. Se ti dà risposte vaghe come "Fai le cose più importanti prima", allora devi spingere oltre per una migliore direzione. Hai bisogno di esprimere le tue domande da un punto di vista "io". Prova una delle seguenti affermazioni e domande per iniziare.

• Posso avere 15 minuti del tuo tempo il venerdì pomeriggio per andare oltre e dare la priorità ai miei compiti per la prossima settimana?
• Ho difficoltà a capire il compito più importante su cui concentrare il mio tempo. Puoi darmi qualche informazione sui tuoi obiettivi per il dipartimento?
• A volte mi concentro troppo sui dettagli e mi manca il quadro generale. Potete consigliare un corso di formazione che mi aiuti a imparare a vedere le priorità generali?

Si noti che ciò che non si sta dicendo è "Non mi hai mai mostrato come farlo". Anche se è vero, i manager non rispondono bene alle "tue" affermazioni del genere - e lei si sentirà come se fossi tu attaccandola. Ciò non migliorerà la tua situazione e potrebbe peggiorarla.

Segui il tuo capo che credi sia condiscendente.

Mentre i manager dovrebbero essere responsabili per il follow up, in una situazione come questa in cui apprezza l'indipendenza e apprezzi la guida, dovrai essere il primo a seguire.

Se riesci a farla aiutare a dare la priorità al tuo lavoro in base a ciò che desidera (che può essere o non essere logico), allora sarai in grado di eseguire i follow-up. Ma, finché non sarai in grado di prevedere con certezza quello che pensa sia il compito più importante da svolgere, dovrai ricontrollare.

Resisti al tuo capo condiscendente.

Questo non è un consiglio per affrontare il tuo capo. Questo è un consiglio per difenderti. Se lei inizia a sminuire, condiscendete di nuovo, "Jane. Mi scuso per il mio errore. "Questa affermazione potrebbe fermarla sulla sua strada.

In caso contrario, puoi aggiungerlo: "Mi sono scusato per il mio errore. Puoi per favore abbassare la voce? "E poi il terzo passo è alzarsi e andarsene. L'ultimo passo richiede molto coraggio e, onestamente, potrebbe finire male. È necessario prepararsi per le potenziali conseguenze negative.

Se il tuo manager è davvero una persona orribile che ama urlare, non andrà bene. Ma, se è generalmente una brava persona che a volte perde la calma, questo taglierà la condiscendenza. Dovrai giudicare in base al tuo ulteriore trattamento.

Il problema chiave nel gestire qualsiasi confronto come questo è ammettere le proprie debolezze e avvicinarsi al conflitto da una posizione di "cosa posso imparare a fare meglio?" Piuttosto che "tu (il capo) devi cambiare quello che stai facendo". Avrai molto più successo quando crei problemi su qualcosa che puoi controllare.