• 2024-09-28

I 10 modi per dimostrare il tuo apprezzamento ai dipendenti

10 Frasi "Magiche" per convincere qualsiasi persona

10 Frasi "Magiche" per convincere qualsiasi persona

Sommario:

Anonim

Puoi dire ai tuoi colleghi, colleghi e dipendenti quanto li apprezzi e il loro contributo in ogni giorno dell'anno. Fidati di me. Nessuna occasione è necessaria Infatti, piccole sorprese e gettoni del tuo apprezzamento si diffondono durante tutto l'anno per aiutare le persone nella tua vita lavorativa a sentirti apprezzata da te tutto l'anno. Cerchi idee su come elogiare e ringraziare collaboratori e dipendenti? Le opportunità sono infinite e limitate solo dalla tua immaginazione.

Non riservare il tuo apprezzamento per le occasioni speciali, ma fai pratica standard per ringraziare regolarmente i dipendenti, far sapere ai dipendenti che sei attento e promuovere la loro felicità sul lavoro. Puoi anche metterti in contatto con ciò che apprezzi dai tuoi colleghi al lavoro. Mentre ogni dipendente ha esigenze di apprezzamento diverse, le tue esigenze possono essere utili come punto di partenza.

10 ottimi modi per esprimere la tua gratitudine ai dipendenti al lavoro

Ecco dieci modi per mostrare il tuo apprezzamento a dipendenti e colleghi. Perché non vai avanti e fai la loro giornata?

  1. Lodare un lavoro ben fatto. Identifica le azioni specifiche che hai trovato ammirevoli. Questo elogio è sincero da quando hai preso il tempo di precisare i dettagli, non solo: "Hai fatto un buon lavoro". Sottolinei anche le azioni che vorresti vedere il dipendente fare più spesso e tutti beneficiano quando le persone sperimentano una direzione chiara.
  2. Dì "Grazie. Mostra il tuo apprezzamento per il loro duro lavoro e contributi. E, non dimenticare di dire per favore spesso pure. Le sottigliezze sociali appartengono al lavoro. Un posto di lavoro più gentile, educato e civile è apprezzato da tutti.
  1. Impara gli interessi dei tuoi colleghi. Domande e riconoscimenti sulla loro famiglia, il loro hobby, il loro fine settimana o un evento speciale a cui hanno partecipato sono sempre i benvenuti. Il tuo genuino interesse, al contrario di essere ficcanaso, fa sì che le persone si sentano apprezzate e curate. Dimostrate regolarmente questo interesse ponendo domande come "Come è andato a finire il torneo di Johnny questo fine settimana?"
  2. Offri orari flessibili. Se la copertura lavorativa è critica, pubblica un calendario in modo che le persone possano bilanciare il loro tempo libero con quello dei loro colleghi. (Si noti che un orario di lavoro flessibile è un vantaggio che i dipendenti desiderano sempre.)
  1. Presenta un regalo personalizzato. Conosci gli interessi del tuo collega abbastanza bene da presentare un piccolo regalo ogni tanto. Un regalo apprezzato e il gesto di fornirlo illuminerà la giornata del tuo collega. Un biglietto di auguri ha lo stesso scopo. Puoi dare una carta senza alcun motivo, celebrare un giorno speciale come un compleanno, o offrire compassione quando un collega è ammalato o subisce una morte in famiglia.
  2. Dare incentivi finanziari. I bonus di fine anno, i bonus di partecipazione, i bonus trimestrali e i buoni regalo dicono "grazie" abbastanza bene. Lo staff TechSmith riceve una percentuale del loro stipendio annuale per il bonus di fine anno.
  1. Tratta loro un pasto. Porta a lavoro i colleghi o lo staff per un compleanno, un'occasione speciale o per nessuna ragione. Lascia che il tuo ospite scelga il ristorante. Oppure, ordina la pizza o il pranzo da un ristoratore o da un negozio che offre. Pianifica un brunch per un team che ha raggiunto i suoi obiettivi attuali e over-deliver sulla sua tempistica promessa.
  2. Crea una tradizione divertente. Gli impiegati di ReCellular disegnano i nomi per il loro scambio di regali Secret Santa. Alison Doyle, un'esperta in cerca di lavoro, lavorava nei servizi di carriera presso lo Skidmore College dove hanno fatto un regalo alla festa annuale delle vacanze.

    LuAnn Johnson, che lavora nelle risorse umane presso lo Schaller Anderson Mercy Care Plan, afferma: "Celebriamo il Treat Tuesday, ogni martedì tra il Ringraziamento e il Natale, abbiniamo reparti o persone che normalmente non lavorano insieme come unità e assegnano un giorno per offrire agli altri gruppi dei dolcetti salutari, salutari o deliziosi: è un ottimo miscelatore, un'opportunità per mettere in mostra le nostre abilità culinarie e un generatore di morale, per non parlare dello zucchero ".

  1. Porta piccole sorprese. Offerte come biscotti o cupcakes, in particolare qualsiasi cosa che hai cotto personalmente, sono un grande successo. (Hai provato a cuocere cupcakes in coni gelato? La gente li adora.) Un altro successo? Porta qualcosa di cioccolato e cioccolato.
  2. Fornire opportunità di avanzamento. Le persone vogliono possibilità di allenamento e allenamento incrociato. Vogliono partecipare a un comitato speciale in cui si notano i loro talenti. A loro piace partecipare a riunioni di associazioni professionali e rappresentare la tua organizzazione in occasione di eventi civici e filantropici. Al momento hai solo i tuoi dirigenti che partecipano a questi eventi? Diffondi la ricchezza di opportunità a tutti i dipendenti. Apprezzeranno sinceramente le opportunità.

L'apprezzamento dei dipendenti non è mai fuori luogo. In effetti, in molte organizzazioni, è spesso una merce scarsa. Rendi il tuo posto di lavoro un'eccezione. Usa ogni occasione per dimostrare gratitudine e apprezzamento ai dipendenti.


Articoli interessanti

Pianificazione dello sviluppo delle prestazioni

Pianificazione dello sviluppo delle prestazioni

Stai cercando il processo che è il cuore della gestione delle prestazioni dei dipendenti? È possibile negoziare e condividere obiettivi e risultati attesi con i dipendenti.

Piano di miglioramento delle prestazioni: contenuto e modulo di esempio

Piano di miglioramento delle prestazioni: contenuto e modulo di esempio

Il Piano di miglioramento delle prestazioni (PIP) definisce parametri di riferimento per il miglioramento delle prestazioni e promuove una discussione costruttiva tra il management e il dipendente.

Informazioni sulle strategie di miglioramento delle prestazioni dei dipendenti

Informazioni sulle strategie di miglioramento delle prestazioni dei dipendenti

Gestire il lavoro degli altri è una sfida. Il coaching del miglioramento delle prestazioni svolto bene aiuterà i dipendenti a migliorare e contribuire con successo.

Che cos'è la gestione delle prestazioni sul posto di lavoro?

Che cos'è la gestione delle prestazioni sul posto di lavoro?

Vuoi capire la gestione delle prestazioni? Comprende il rendere produttivo il tempo di un impiegato al lavoro e il successo dal noleggio al pensionamento.

La gestione delle prestazioni NON è una valutazione annuale

La gestione delle prestazioni NON è una valutazione annuale

La gestione delle prestazioni non è una valutazione annuale quando un manager giudica le prestazioni. È uno strumento per la definizione degli obiettivi, il feedback e lo sviluppo dei dipendenti.

Lista di controllo per il processo di gestione delle prestazioni

Lista di controllo per il processo di gestione delle prestazioni

Questa lista di controllo del processo di gestione delle prestazioni ti aiuterà a creare un efficace sistema di gestione e sviluppo delle prestazioni dei dipendenti. Vedi la lista di controllo.