3 modi in cui il tuo pregiudizio inconscio influisce sul tuo posto di lavoro

Non sei razzista o sessista. Assicurati di considerare solo la conoscenza, le abilità e le abilità quando prendi le tue decisioni di assunzione. Sei un datore di lavoro di pari opportunità. Eppure, hai ancora pregiudizi inconsci.

Non ti preoccupare Tutte le persone lo fanno. Il tuo cervello osserva avvenimenti del passato e ti dà giudizi improvvisi senza che tu debba pensarci. Ecco perché il pregiudizio è inconscio. Ci vuole concentrazione e sforzo per non permettere al tuo inconscio di essere risucchiato da pregiudizi.

Poiché il tuo cervello è cosciente e prende decisioni basate sull'esperienza passata, potresti pensare che questo sia ok. E spesso può essere. Esistono reali differenze tra ingegneri e professionisti del marketing, quindi è logico che tu possa offrire qualcosa agli ingegneri e non ai professionisti del marketing, in base alle interazioni passate. E molto probabilmente, hai ragione.

Ma, devi assicurarti di non cadere nella trappola di pensare: "Perché più persone nel gruppo A come questo, tutte le persone del gruppo A come questo". Ecco dove il tuo pregiudizio inconscio ti mette nei guai.

Ecco tre modi in cui il pregiudizio inconscio sta influenzando il tuo posto di lavoro.

Quale dipendente è invitato a viaggiare per lavoro?

Bill e Jane sono entrambi consulenti IT. Jane è sposata con due bambini. Bill è single. Un cliente ha bisogno di un problema complesso gestito, sul posto, in aereo. Ci vorranno tre settimane per fare questo progetto durante il quale il dipendente tornerà a casa solo nei fine settimana.

Questo progetto è una grande opportunità per un dipendente di mostrare le proprie capacità e posizionerà chiunque partecipi a questo progetto per una promozione nel prossimo futuro. Chi chiedi di accettare il progetto?

Chiedete a Bill perché Jane non vuole viaggiare? Le madri di bambini piccoli non vogliono fare lunghi viaggi di lavoro, giusto? Statisticamente, i tuoi sentimenti riguardo alle madri potrebbero essere giusti, ma non hai a che fare con le statistiche. Hai a che fare con gli umani.

Non sai se Jane vuole viaggiare per realizzare il progetto di vetrina a meno che tu non le chieda. È necessario effettuare la selezione in base a chi si ritiene più qualificato e adatto al ruolo. È necessario prendere questa decisione indipendentemente dal sesso o dallo status di genitore del dipendente. Se la persona che hai scelto non vuole andare, te lo dirà. Meritano la possibilità di prendere questa decisione.

Il pregiudizio inconscio non riguarda solo questo viaggio: sono le decisioni e le opportunità come questa che possono creare o distruggere la carriera dei tuoi dipendenti. Il tuo pregiudizio inconscio può influire negativamente sulla carriera di Jane.

Chi ha bisogno di ricevere un rilancio?

Tradizionalmente, gli uomini sono considerati i capifamiglia della famiglia, quindi ovviamente gli uomini hanno bisogno di guadagnare di più. Questo pensiero ti passa per la testa quando consideri dare dei rilanci? Il pensiero (pregiudizi) nella parte posteriore del cervello da qualche parte? Se è così, questo pregiudizio inconscio influisce su ciò che pensi sia un aumento appropriato per i tuoi dipendenti.

La retribuzione non dovrebbe avere nulla a che vedere con gli obblighi finanziari di un dipendente, solo con ciò che il dipendente contribuisce al business. Lo stesso problema è in gioco se paghi una sola madre più soldi perché credi che ne abbia bisogno. Potresti sentirti compassionevole, ma è illegale pagare un dipendente in più a causa del sesso, indipendentemente dal fatto che il dipendente sia maschio o femmina.

Naturalmente, il pregiudizio inconscio non è limitato alla paga effettiva quando si tratta di un aumento.Se il tuo pregiudizio inconscio è che le donne che sono semplici sono invadenti e gli uomini che sono semplici sono persone fiduciose, allora è più probabile che tu ricompensi l'uomo per lo stesso comportamento per il quale stai punendo le sue colleghe. È quel brutto pregiudizio inconscio che si ripresenta.

Come decidi chi ottiene la promozione?

Le donne fanno grandi maestri di scuola materna, ma i presunti schifosi superficialmente. Il 76% degli insegnanti sono donne, ma solo il 52% dei presidi. È dovuto alla scelta: le donne scelgono di rimanere nei ruoli di insegnante e gli uomini scelgono di lavorare per una promozione a favore del preside? O questa differenza è dovuta al pregiudizio inconscio dei decisori?

Assicurati di sederti e pensare quando promuovi un dipendente e decidi tra i candidati. Stai guardando le abilità? Stai guardando la dedizione? Stai guardando i contributi passati? O stai lasciando che i tuoi sentimenti delle tue precedenti esperienze influenzino il tuo processo decisionale?

Questo non si applica solo lungo le linee razziali e di genere, ma si applica anche a molte altre questioni. Sei stato vittima di bullismo da un bambino di nome Kevin e così Kevin nel tuo ufficio ti ha appena strofinato nel modo sbagliato e non riesci a capire perché. È il tuo pregiudizio inconscio che spunta attraverso.

Come risolvere il tuo pregiudizio inconscio

Puoi fare dei test di bias inconsci, ma non risolveranno il problema - ti fanno solo sapere che il problema esiste. E il test non affronterà alcun problema che non sia di genere, razziale o culturale. In altre parole, il test non indicherà che sei prevenuto nei confronti delle persone di nome Kevin.

Ma quello che puoi fare è capovolgere la domanda per testarla. La dirigente HR Kristen Pressner ha creato questo semplice test: giralo per testarlo. Se pensi che sia giusto dire, "Promuoviamo le donne ad un tasso superiore rispetto ai nostri concorrenti", ribalta la frase e dì: "Promuoviamo gli uomini ad un tasso più alto rispetto ai nostri concorrenti". Vedrai rapidamente che la tua affermazione originale è parziale.

Un'altra correzione per i pregiudizi inconsci è scrivere il tuo ragionamento per la tua decisione. Proprio perché stai chiedendo a Bill ma non a Jane di intraprendere il grande progetto di viaggio? Perché stai promuovendo questa persona su quella persona? Se non sei disposto a stare in tribunale e leggere questo elenco di motivi, probabilmente stai prendendo la decisione sbagliata per le ragioni sbagliate.

I pregiudizi inconsci esisteranno sempre nelle persone che prendono decisioni sul posto di lavoro, ma possono lavorare duro per prendere coscienza del loro pregiudizio inconscio e superarlo.