20 indizi che potresti essere un Micromanager

I manager raramente se ne sono mai sentiti che si descrivono come micromanagers. Tuttavia, lavorare per un capo di micromanaging è uno dei motivi più frequentemente citati che i dipendenti odiano i loro lavori o i loro capi.

Chiaramente, c'è una disconnessione qui. Ti stai comportando come un micromanager senza nemmeno saperlo? Le 20 domande seguenti ti aiuteranno a giudicare da solo. Ognuno descrive un tratto comune di un micromanager. Aggiungi un punto per ogni risposta "sì" e controlla il tuo punteggio alla fine.

20 domande

1. Avete una lunga lista di approvazioni in sospeso e decisioni che attendono l'azione? I dipendenti Micromanaged hanno imparato a fondo che hanno bisogno della tua approvazione per ogni piccola decisione. Dietro le tue spalle, potresti essere definito "il collo di bottiglia".
2. Sei sempre senza le penne rosse. Per quanto ti riguarda, c'è sempre spazio per miglioramenti in qualsiasi documento, anche se le tue note di margine sono soggettive o taglienti.
3. Insisti a taggare insieme ai tuoi dipendenti a qualsiasi riunione che abbiano con il tuo capo, i dirigenti aziendali, i clienti chiave o i venditori, o chiunque altro meriti la tua attenzione.

1. Insisti sul fatto che i tuoi dipendenti ti copiano o ti copiano ciecamente su tutte le email che ritieni importanti. La tua casella di posta elettronica supera regolarmente il limite di archiviazione.
2. Lavori regolarmente lunghi giorni e fine settimana e raramente fai una vacanza perché pensi che nessuno possa fare il tuo lavoro come te.
3. Rifiuti spesso lavori che hai delegato a un dipendente.
4. Hai davvero un cartello sulla tua scrivania che dice "The Buck Stops Here".
5. Chiami spesso le riunioni prima delle riunioni per assicurarti che i tuoi dipendenti siano preparati per le riunioni.
6. Insisti affinché tutti i processi di lavoro siano documentati.

1. Pensi di essere più intelligente dei tuoi dipendenti e di essere frustrato con loro perché semplicemente non capiscono. Sei risentito per doverli fare da babysitter ma non hai scelta.
2. Raramente hai tempo per sviluppare la strategia, perché stai lavorando duramente per i dettagli di tutti i giorni. Il tuo capo ha sottolineato la tua mancanza di pensiero strategico nella tua ultima recensione sul rendimento.
3. Quando delegate, dedicate più tempo a descrivere come eseguire l'attività piuttosto che a ciò che deve essere realizzato.
4. Hai i numeri di cellulare di ciascuno dei tuoi dipendenti e li mandi un messaggio spesso al di fuori dell'orario di lavoro.

1. Sono necessari rapporti di attività settimanali e mensili dai dipendenti.
2. Tieni frequenti riunioni post-mortem per indovinare ogni decisione e azione presa.
3. I tuoi dipendenti non prendono mai alcuna iniziativa o escogitano nuove idee. Devi fare il loro pensiero per loro.
4. Misuri e controlli tutto. Il tuo motto potrebbe essere "se non puoi misurarlo, non puoi gestirlo".
5. Non permetti mai ai tuoi dipendenti di partecipare alle riunioni per te.
6. Devi sapere cosa stanno facendo i tuoi dipendenti in ogni momento. Hai accesso ai loro calendari in modo che tu possa tenerne traccia.

1. Hai un alto turnover e bassi punteggi di coinvolgimento dei dipendenti. Quando trovi un raro high performer, trovano rapidamente un'altra opportunità.

punteggio

10 o più: Sei un micromanager freddo come la pietra. Ti rifiuti di lasciarti andare e fidarti dei tuoi dipendenti. Hai bisogno di cambiare i tuoi modi, o sarai condannato a una carriera piena di frustrazioni, burnout e opportunità promozionali perse. Parlane con il tuo capo, qualcuno con risorse umane, un collega di fiducia o un allenatore esecutivo. C'è speranza per te, ma devi affrontare il problema e vuoi cambiare.

Da 5 a 9: Sei un micromante borderline. Speriamo che i tuoi modi di micromanaging siano situazionali e temporanei. Ad esempio, potresti avere molti nuovi dipendenti nel team. Torna indietro ed esamina le domande a cui hai risposto "sì" e chiediti se questo comportamento è davvero necessario. Imposta un obiettivo per eliminare un elemento alla volta fino a quando non sei al 5 o sotto.

4 o meno: Probabilmente non sei un micromanager. Vale comunque la pena tornare indietro ed esaminare le domande a cui hai risposto "sì". Chiedi ai tuoi dipendenti un feedback onesto. Parla con alcuni manager che ammiri davvero per ottenere la loro prospettiva. Potresti rimanere sorpreso dall'impatto positivo dell'eliminazione di una o due di queste abitudini di micromanaging.

Nessuna. Congratulazioni! Sei un leader autorizzante che sa come assumere e sviluppare persone fantastiche e poi liberarle. I tuoi dipendenti devono amarti, il tuo capo deve essere impressionato e non hai problemi a mantenere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata. Per favore renditi disponibile a qualcuno di quei micromanagers che vengono da te per un consiglio.

Quando sei un Micromanager

La maggior parte dei micromanagers non sa che lo stanno facendo. Potrebbero essere orgogliosi di "gestire una nave stretta" o proclamare che "il dollaro si ferma qui". Potrebbero sentirsi dire che stanno dando ai loro dipendenti direzione e sostegno. Potrebbero non fidarsi davvero dei loro dipendenti e sperare di proteggerli dal fallimento.

In ogni caso, la microgestione porta a dipendenti miserabili e ad una minore produttività. Sta ostacolando la crescita di ogni dipendente e manager, e porta a prestazioni scadenti a lungo termine e alla perdita di un buon talento.

Non perdere la speranza, però, se ti vedi in uno dei comportamenti di micromanaging descritti sopra. La consapevolezza del problema è il primo passo verso il miglioramento.