Sopravvivere e crescere come manager durante una fusione

L'incertezza che circonda un improvviso annuncio di fusione è all'ordine del giorno. Per motivi legali e competitivi, le organizzazioni devono mantenere la massima riservatezza delle offerte in fase di sviluppo, con conseguente annuncio sorprendente e talvolta scioccante ai dipendenti. Naturalmente, una volta che la notizia è pubblica, la domanda numero uno sulla mente di ogni persona è: "Cosa significa questo per me?"

Mentre l'annuncio di fusione e il processo di integrazione post-fusione in cui le due aziende si uniscono sono pieni di incertezza, i veterani di queste esperienze capiscono che ci sono sia rischi che opportunità nella situazione. Prima di fare una manovra avventata e saltare troppo in fretta, paga essere paziente, valutare le tue opportunità e prendere una decisione informata sul tuo futuro con la nuova organizzazione.

Innanzitutto, un po 'di background:

Perché le aziende si fondono

Un'importante somma di denaro viene spesa ogni anno dalle imprese che acquisiscono concorrenti, fornitori, partner strategici o start-up. Il fondamento logico di queste attività di investimento rientra in genere in una delle seguenti categorie:

• Un'opportunità percepita per significativi risparmi sui costi e migliori profitti in base alle dimensioni e alla portata
• Migliorare il controllo e la redditività delle operazioni della supply chain
• Accesso a clienti o canali di distribuzione ambita.
• Accesso al talento
• Accesso alle nuove tecnologie
• Alcune combinazioni di quanto sopra

Naturalmente, tutto questo "accesso" è effettivamente una scommessa strategica sulla capacità delle due aziende di riunirsi e trasformare il potenziale in realtà. Indipendentemente dalle motivazioni alla base della fusione su carta e sulla stampa, produrre quei benefici mirati è un duro lavoro. Quei dirigenti e dipendenti che sono in grado di contribuire a portare i benefici alla vita prosperano.

Questioni di struttura

Puoi rispondere alla domanda. "Cosa significa questo per me?" esaminando gli approcci storici della tua azienda a queste transazioni e guardando e ascoltando le intenzioni del senior management.

Se la tua azienda acquisisce e lascia la società acquisita da sola per operare da sola, non cambierà molto per te o per i membri del tuo team. Questo approccio di portafoglio è generalmente perseguito da organizzazioni classificate come conglomerati o gruppi di investimento esterni interessati a possedere un'ampia varietà di società. Mentre la supervisione finanziaria e gli obblighi di segnalazione possono cambiare, l'acquirente si aspetta che la direzione e i dipendenti della società acquisita facciano ciò che sanno fare meglio e guidano la crescita e i profitti attesi.

Molto poco cambierà per te o per i membri del tuo team.

In alternativa, se la cronologia della tua azienda o il curriculum dell'azienda acquirente consiste nel combinare le operazioni, è ragionevole prevedere cambiamenti significativicome risultato di ciò che viene definito un processo di integrazione. Lavorerai con i tuoi nuovi colleghi per sviluppare ed eseguire i piani necessari per combinare le attività ed eliminare le ridondanze e sfruttare le opportunità. Mentre questa situazione è la più invasiva, ricorda che la nuova impresa dipende dall'aiuto per portare i benefici attesi alla vita. Per quanto scomoda possa sembrare, sostenere attivamente il processo di integrazione è un ottimo modo per aumentare il valore e il valore dei membri del tuo team in questa organizzazione nuova e in cambiamento.

Nelle attività di integrazione post-fusione ben gestite, i team di entrambe le aziende vengono generalmente assegnati per unire le operazioni. Questo ambiente di squadra offre un'opportunità per te e per i tuoi rapporti diretti di risplendere. I suggerimenti che seguono offrono idee su come sopravvivere e prosperare durante il processo di integrazione post-acquisizione.

9 consigli per sopravvivere e prosperare

• Regola il tuo atteggiamento nei confronti del cambiamento. Le parole sono facili, ma per ottimizzare veramente le tue opportunità, devi accettare che questo è l'inizio di un nuovo capitolo. L'azienda a cui ti sei unito e hai lavorato si evolverà in qualcosa di molto diverso, così come il tuo lavoro e i colleghi con cui lavori ogni giorno.
• Accetta che sia possibile che il tuo ruolo venga eliminato. Vale la pena di essere preparato, ma non dare per scontato che devi uscire e ottenere un nuovo lavoro il giorno successivoo anche nel prossimo anno. Nella maggior parte dei casi (ma non in tutti), ci vuole del tempo perché la nuova organizzazione individui i ruoli e le responsabilità e identifica le posizioni ridondanti. E anche se il tuo lavoro viene eliminato, molte aziende forniscono un preavviso e incoraggiano i dipendenti a richiedere nuovi ruoli altrove nell'organizzazione. Per alcune di queste organizzazioni, è comune offrire un pacchetto di risarcimento generoso quando la risoluzione è il risultato di un cambiamento organizzativo dovuto alla fusione.

• Riconosci che la tua squadra prenderà spunto da te. Se sei spaventato, preoccupato o se parli in modo negativo del processo e delle prospettive di carriera, la tua squadra assumerà la stessa persona. Prepara ogni giorno la tua attitudine e mostra una prospettiva realistica e utile ai membri del tuo team.
• Offri di aiutare con l'integrazione. Come affermato in precedenza, il successo della fusione nel promuovere risparmi sui costi e ottenere efficienze interne o guadagni sul mercato richiede il supporto attivo di dipendenti e manager. Diventa un risolutore di problemi e un campione per un cambiamento positivo e migliori le tue probabilità di rimanere parte del quadro a lungo termine. Fornire opportunità ai membri del tuo team di supportare il lavoro di integrazione consente loro di mettere in mostra le loro capacità e rafforzare il loro caso per rimanere come parte della nuova azienda.

• Sii flessibile. È molto probabile che a te e ai membri del tuo team venga chiesto di perdere le responsabilità a lungo termine e intraprendere nuove attività come parte del processo di integrazione. Trattali come opportunità per imparare e crescere, e istruisci e consiglia i membri del tuo team di fare lo stesso.
• Non contribuire al mulino di voci. Allena i tuoi dipendenti a evitare questa abitudine potenzialmente tossica. È sempre la tentazione di impegnarsi in speculazioni selvagge per il futuro, ma è incredibilmente controproducente. Condividi aggiornamenti regolari con i membri del tuo team e incoraggiali a venire da te con domande e dubbi.

• Istruisci i tuoi dipendenti su come navigare nel cambiamento. Proprio come hai preoccupazioni e dubbi sui cambiamenti, i tuoi dipendenti si sentiranno ugualmente o più vulnerabili. Lavora duro per fornire il contesto per i cambiamenti e cerca di coinvolgere i tuoi dipendenti nella risoluzione dei problemi e nel sostenere la causa. Guarderanno a te e al tuo approccio alla situazione che cambia per supporto e sicurezza.
• Sii paziente e cerca i segni della cultura emergente. L'acquirente tende ad assumere il ruolo dominante nell'integrazione post-fusione e la cultura di questa impresa invaderà la vostra organizzazione. Guarda come si comportano le persone in questa azienda. Hanno forti valori fondamentali che risuonano con te? Sono etici? Sembrano apprezzare il loro lavoro? Questa è un'organizzazione che puoi vedere mentre stai servendo e sostenendo? Mentre il periodo iniziale successivo a un annuncio di fusione è pieno di incertezze, ci vuole tempo per valutare se questa nuova organizzazione è adatta a te.
• Investi su te stesso e sui membri del tuo team. Sebbene tu stia attivamente supportando le attività di fusione come sopra descritto, è utile lavorare sul tuo tempo per rianimare o rafforzare la tua rete professionale, sviluppare nuove competenze attraverso la scuola o la formazione e prepararti per una potenziale separazione. Consenti ai tuoi dipendenti di prendere questi provvedimenti molto ragionevoli e appropriati nelle loro vite. Mentre è possibile che tu ei tuoi collaboratori restiate nella nuova organizzazione per gli anni a venire, è sempre utile essere preparati.

La linea di fondo per ora

Navigare in un processo di fusione come manager e come dipendente di una delle aziende è una situazione stressante. Mentre la nostra tendenza come esseri umani è quella di esaminare i potenziali rischi e innescare le nostre risposte di combattimento o di volo, vale la pena di fare un passo indietro, studiare la situazione e offrire un sostegno positivo. Per coloro che adottano questo approccio costruttivo, le probabilità che la fusione si trasformi in una fase di carriera molto positiva migliorano notevolmente.