Come puoi celebrare il successo sul lavoro
LA REGOLA PER AVERE SUCCESSO NEL LAVORO - VIDEO MOTIVAZIONALE IN ITALIANO
Sommario:
- Festeggia i piccoli successi
- La realizzazione deve essere perfetta per farti celebrare?
- Celebrando il successo del gruppo al lavoro
- Come festeggia il successo sul posto di lavoro?
Consapevolmente, tu sai che hai bisogno di celebrare il successo sul lavoro e anche nella tua vita personale. La celebrazione genera più successo e aumenta la gioia innata che provate quando prendete nota delle vostre conquiste sul posto di lavoro.
Ad esempio, quando un bambino impara a camminare, tutti si raccolgono intorno e applaudono e applaudono per ogni passo che il bambino prende, anche quando metà di essi porta il bambino a cadere sul pavimento. Le persone celebrano i passi e la spinta del bambino a riprovare. Ci si aspetta un sacco di fallimenti nel processo, ma ciò non impedisce la celebrazione di ogni successo lungo la strada.
Ma, da qualche parte lungo la linea, le persone iniziano a dimenticare di celebrare il successo. O forse non dimenticano - forse scelgono attivamente di non celebrare il successo perché sembra sciocco o inutile, o il successo non è abbastanza grande - quindi non festeggiano.
Ma, proprio come con il bambino che impara a camminare, celebrare il successo rende il processo più facile. E diamine molto più divertente.
Queste idee ti aiuteranno a celebrare il successo sul lavoro.
Festeggia i piccoli successi
Quando atterrerai il contratto da $ 3 milioni, ovviamente, celebrerai. Ma, per quanto riguarda il cliente $ 300 una volta? E che dire ottenere il rapporto settimanale fatto in anticipo?
Non vuoi organizzare una festa con palloncini e torta ogni volta che esce il rapporto settimanale o le chiamate dei clienti ricevono una risposta entro due squilli. La celebrazione sarebbe presto diventata noiosa e la gente avrebbe evitato di riuscirci per evitare l'imbarazzo. Oppure, le persone diventerebbero immuni alla gioia della celebrazione a causa della sua prevedibilità e dei suoi sentimenti.
Ma hai bisogno di celebrare alcune piccole cose. Proprio come il bambino che ottiene applausi e applausi per i primi passi ma non per ogni passo che hanno mai fatto, è necessario festeggiare i primi successi.
Quindi, quando assumi un nuovo dipendente, festeggi i piccoli traguardi. La prima volta che finiscono una transazione da soli? Sottolinea il loro successo: "Ottimo lavoro. Hai fatto tutto esattamente nel modo giusto. "La prima presentazione, il primo rapporto, il primo piccolo successo viene celebrato.
La tua voce di incoraggiamento dice al nuovo dipendente che è sulla strada giusta. Spesso, quando inizi un nuovo lavoro, non sei abbastanza sicuro di quali siano le aspettative che celebrano così piccoli successi che aiutano un nuovo dipendente a sapere di essere sulla strada giusta.
La realizzazione deve essere perfetta per farti celebrare?
Il primo passo di un bambino è lo stesso dell'andatura di Usain Bolt quando corre il cruscotto di 100 metri? Certo che no, ma tu ancora festeggi. Fai notare il bene e correggi il male.
Assicurati di non tentare di forzare un sandwich di feedback, in cui stai inventando cose positive per inserire il feedback negativo che devi dare. La gente vede attraverso questa formula e impara a ignorare le tue lodi perché ogni volta che ricevono lodi, sanno che è un preludio alle critiche.
Ma, se sei sincero nel tuo elogio e con il tuo utile feedback negativo, questo può risultare in un dipendente che impara ciò che ha bisogno di sapere e apporta modifiche quando necessario.
Celebrando il successo del gruppo al lavoro
Nel mondo degli affari, è spesso una squadra che crea un esito positivo, anche se il nome di una sola persona è nel progetto. Pensaci: quando hai messo insieme la grande presentazione di vendita che è approdata al grande cliente, hai fatto tutto da solo?
Le probabilità sono, non l'hai fatto. Potresti aver dato la presentazione, ma chi ha progettato il prodotto, raccolto i dati, fatto i test, sviluppato il piano di marketing e redatto il contratto di vendita? Probabilmente non eri tu-era un intero gruppo di dipendenti che contribuivano.
Mentre la maggior parte delle conquiste sul posto di lavoro sono un successo di gruppo, solo il venditore riceve la commissione per l'atterraggio del nuovo cliente. Questo è giusto perché è così che viene impostata la struttura di compensazione e tutti si iscrivono a questo, ma ciò non significa che l'intera squadra non dovrebbe celebrare il successo.
Basta riconoscere che tutti i membri del team hanno contribuito a questo successo e che è necessario continuare il loro duro lavoro per ottenere il vero successo, un cliente felice da molto tempo.
Non dimenticare mai che la persona che fa la presentazione e ottiene il credito non è spesso la persona che ha fatto il lavoro dietro la presentazione. A volte, i manager rubano persino credito per il lavoro svolto dalla loro squadra. Questo è demoralizzante e probabilmente sfocerà in dipendenti infelici. Dare credito dove è dovuto il credito.
Come festeggia il successo sul posto di lavoro?
Mentre sai che devi lodare i successi, a volte il modo in cui è elusivo. Mentre le celebrazioni devono riflettere la cultura della tua azienda e il grado e il contributo del successo, queste idee ti aiuteranno a iniziare a celebrare il successo sul lavoro.
- Usa lode verbale: A volte basta dire "Grazie. Hai fatto un ottimo lavoro. "È abbastanza. Offrire questo elogio in un ambiente pubblico migliora la celebrazione e il sentimento di riconoscimento del dipendente. Fai le tue lodi specifiche e il più tempestivamente possibile. Dicendo, "Buon lavoro con quel cliente la scorsa settimana" è bello, ma di quale cliente stai parlando? Invece, se al momento non riesci a dirlo, prova a fornire i dettagli: "Ti ricordi quel cliente che si è lamentato del numero di thread nelle schede? Hai fatto un ottimo lavoro aiutandola e alla fine facendola acquistare e se ne andava. È stato fantastico."
- Fornire lodi scritte: Una bella email per l'individuo può fare molto. Una bella e-mail a tutto il gruppo che loda il successo di quel dipendente che può andare anche oltre. Un'e-mail a un intero team che celebra il loro successo è straordinariamente efficace nell'influenzare il comportamento e i contributi futuri dei dipendenti.
- Tenere una festa o un evento: Per i più grandi successi, una festa è spesso appropriata. Non è necessario fornire un open bar e un tipo di intrattenimento dal vivo, ma un "Ciao a tutti, ottimo lavoro nei rapporti di fine anno. So che è stato un lungo slogan, e abbiamo dovuto lavorare un sacco di straordinari per portarli a termine in modo accurato in tempo, ma ce l'abbiamo fatta. Quindi, venerdì, ci sarà un pranzo celebrativo. Grazie mille per il tuo duro lavoro. "Naturalmente, per grandi risultati, una grande festa potrebbe essere anche una celebrazione appropriata. Per risultati più piccoli, che sono ancora degni di nota, fornisci pizza e insalata nella sala relax.
- Dare ai dipendenti un bonus: Il denaro parla e il denaro festeggia. Molte aziende hanno bonus di fine anno che dipendono dal successo complessivo dell'azienda e dal successo individuale. Sono grandiosi, ma a volte i bonus sono così distanti dal lavoro reale da non sembrare una celebrazione. Spesso diventano aspettative, il che significa che cessano di essere una celebrazione e diventano parte del risarcimento previsto, come ogni stipendio. Prendi in considerazione di offrire bonus più piccoli nell'anno per un grande successo. Di nuovo, assicurati di includere l'intera squadra.
Ricordati di adattare il modo in cui festeggi alla tua cultura aziendale. Se pranzi sempre il venerdì, un pranzo celebrativo non significherà tanto quanto in un'azienda che non fornisce cibo regolare. Un bonus di $ 50 per un cassiere della spesa è una bella festa. Gli stessi $ 50 a un alto dirigente non saranno apprezzati.
Nel complesso, quando si celebra il successo sul lavoro, si incoraggiano i dipendenti a continuare ad esibirsi a un livello elevato. Sì, correggi gli errori e dai anche un feedback negativo, ma celebra i successi e otterrai più successo.
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Suzanne Lucas è una scrittrice freelance che ha trascorso 10 anni in risorse umane aziendali, dove ha assunto, licenziato, gestito i numeri e ricontrollato con gli avvocati.
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