Suggerimenti per motivare sia i dipendenti che i manager

La motivazione dei dipendenti descrive l'entusiasmo intrinseco di un dipendente su ciò che li spinge a compiere il lavoro. Ogni dipendente è motivato a qualcosa nella sua vita. Il tuo obiettivo come manager o capo è quello di aiutare i dipendenti e altri manager a trovare i fattori di lavoro e l'ambiente di lavoro che li aiuteranno a motivarli a lavorare di più e a contribuire maggiormente al posto di lavoro.

Come motivare la tua forza lavoro

Alcune strategie funzionano meglio di altre. I suggerimenti sottostanti evidenziano i modi più rapidi e spesso più semplici per comprendere e attuare la motivazione dei dipendenti.

Renditi conto che ogni persona è motivata: Se questa motivazione ruota intorno al lavoro, a un hobby, alla famiglia, al lato spirituale della vita o al cibo, ogni persona ha alcuni elementi o problemi su cui si sente motivato ad agire nella sua vita.

Renditi conto che motivare la tua forza lavoro non deve essere costoso. In realtà, non deve costare nulla: Non è necessario coinvolgere eventi finanziati dalla società o feste sponsorizzate dalla società, regali o premi monetari.Le attività e il riconoscimento che i costi sono accolti dai dipendenti come parte del mix di motivazione e riconoscimento, ma il loro impatto sulla motivazione dei dipendenti è a breve termine e non supererà le conseguenze di come le persone si sentono trattate ogni giorno sul posto di lavoro.

Renditi conto che gran parte dell'ambiente di lavoro che incoraggia la motivazione dei dipendenti implica l'impegno nel tempo del top management: Interesse e attenzione genuini, politiche e procedure orientate ai dipendenti e attenzione da parte sia dei dirigenti che dei direttori di linea sono tutti apprezzati e apprezzati. Questo potrebbe sembrare che motiva solo i dipendenti di livello inferiore, ma la soddisfazione di motivare gli altri è spesso motivante di per sé, che spinge la gestione verso una maggiore produttività e felicità.

Renditi conto che la motivazione è prevalente nei luoghi di lavoro in cui le persone vengono trattate come persone di valore. Fiducia, rispetto, conversazione civile e ascolto prevalgono in un ambiente di lavoro che favorisce la motivazione dei dipendenti. Sono finiti i giorni in cui il rinforzo negativo ha guidato i risultati. Con molti dipendenti che restano in azienda solo per alcuni anni, è vitale per renderli felici. Questo assicura che siano motivati ​​a lavorare, ma anche a tornare se la loro nuova situazione non è quella che pensavano fosse.

Realizza il potere di offrire una direzione chiara e concisa: Quando vengono condotti dei sondaggi su quali comportamenti di supervisione fanno di un manager un capo cattivo, la mancanza di una chiara direzione è sempre al primo posto. I dipendenti vogliono sapere esattamente cosa ti aspetti da loro. Quando hanno la rassicurazione di una chiara direzione, motivare gli impiegati diventa più facile perché tu e loro avete creato un quadro per le loro prestazioni attese.

Renditi conto che spesso la tua forza lavoro seguirà il tuo esempio, il che significa che devi essere in cima al tuo gioco: I supervisori possono creare un ambiente in cui i dipendenti scelgono la motivazione. Quindi, la risposta giusta è che, generalmente, sai cosa dovresti fare; sai cosa ti motiva. Semplicemente non coerentemente, in modo disciplinato, aderire a ciò che già sai essere efficace nel motivare i dipendenti.

Realizzare la motivazione dei dipendenti è una sfida individuale: Ciò che motiva un dipendente non è motivare per un altro. La ricerca indica che mentre il trattamento dei dipendenti è un fattore di motivazione e che i dipendenti sono anche un fattore di motivazione dei dipendenti, è necessario più per un'organizzazione di successo. Dopo tutto, un posto di lavoro di dipendenti felici è ottimo, ma non garantisce prodotti di qualità consegnati in tempo, clienti soddisfatti o redditività. Questi sono tutti essenziali per fornire a quei dipendenti felici posti di lavoro.

Fattori come obiettivi impegnativi, misure di successo e feedback critici assicurano il successo dell'organizzazione.

Renditi conto che non puoi motivare direttamente un'altra persona: È possibile fornire un ambiente di lavoro che sia favorevole e di supporto ai dipendenti che scelgono di essere motivati ​​su questioni relative al lavoro. Le tue azioni sul posto di lavoro incoraggiano comportamenti motivati ​​o scoraggiano la motivazione dei dipendenti. In alcuni luoghi di lavoro, le politiche aziendali e il comportamento di gestione in realtà riducono la motivazione.

Renditi conto che devi sollecitare attivamente informazioni dai dipendenti che ti riferiscono e dai tuoi collaboratori su cosa li motiva: I dipendenti sanno cosa trovano motivanti e possono dirti se lo chiedi. Seguire le informazioni fornite è fondamentale in quanto i dipendenti ti mettono alla prova costantemente per vedere se la tua parola è buona. Se richiesto, le persone si aspettano di vedere qualcosa cambiato a seguito della loro risposta. Se non cambia, e non gli dici perché: rischi di sprecare i tuoi sforzi nel motivare i dipendenti.

Rispondere alle esigenze e ai reclami dei dipendenti è fondamentale per motivare i dipendenti.