10 consigli Surefire per aiutare a motivare i dipendenti

Mentre il detto "Non puoi motivare nessuno, devono motivare se stessi" può essere vero dal punto di vista psicologico, le persone sono più propense a motivarsi quando un manager crea un ambiente di lavoro motivante. I dipendenti danno il 110 percento perché vogliono lavorare sodo, non perché devono farlo. Spesso, un buon manager utilizza determinate competenze per guidare la forza lavoro verso l'efficienza e la soddisfazione ottimali.

Creare o evidenziare il significato del buon lavoro

La cosa più importante che un leader può fare per creare un ambiente motivante è assicurarsi che il lavoro svolto da ogni membro sia significativo. Ciò significa che il lavoro svolto da un dipendente è importante per il successo del business, combinato con il dipendente che sta imparando a fare la differenza.

Assicurarsi che il lavoro sia significativo è la migliore forma di sicurezza del lavoro che un leader può dare a una squadra. È compito di ogni capo esaminare attentamente il lavoro di ogni membro del team nello stesso modo in cui un amministratore delegato potrebbe cercare modi per ridurre i costi generali. E, naturalmente, se il lavoro svolto da un dipendente è ritenuto importante, è meno probabile che venga eliminato.

Assumi gli artisti ad alto rendimento e sbarazzati di Underperformers

Gli artisti di alto livello tendono ad essere auto-motivati ​​per cominciare. Quando crei una squadra di alte prestazioni, finiscono per nutrirsi a vicenda. Gli standard vengono innalzati, il livello di energia aumenta, il lavoro di gruppo migliora e c'è poca tolleranza per qualcosa di meno dell'eccellenza. D'altra parte, uno o più fannulloni con cattive attitudini possono infettare una squadra come un virus, allevare il risentimento e trascinare tutti giù.

Non Micromanage

A nessuno piace avere un manager che respira il collo, anzi, fa impazzire i dipendenti perché sentono che non ci si può fidare di fare bene il lavoro. Il tuo team avrà più successo se dimostrerai loro che sei interessato a quello che stanno facendo e, allo stesso tempo, fidati di loro abbastanza per prendere le loro decisioni, anche se fanno cose diverse da come potresti farle.

Promuovi risultati del team

Come leader, è il tuo lavoro essere il booster dei tuoi dipendenti. Assicurati che il loro buon lavoro venga notato, riconosciuto e apprezzato. Assicurati solo di vantarti di loro, non di te.

Riduci al minimo le regole e la burocrazia

Finché la tua squadra si sta concentrando su ciò che è veramente importante e performante a un livello elevato, riduci un po 'di flessibilità. Non disturbarli con tutte le minuzie. Piuttosto, offri loro flessibilità nell'orario di lavoro e proteggili contro regole insensate e burocrazia che richiede tempo.

Trattare le persone con rispetto

Tutti meritano di essere trattati con dignità e rispetto. Urlare, urlare, accigliare, lanciare insulti e accuse e commenti sarcastici creano un ambiente di paura e risentimento. Potresti ottenere risultati immediati con questo tipo di comportamento (per paura) ma i dipendenti saranno motivati ​​a fare il minimo indispensabile e i tuoi datori di lavoro di talento andranno alla porta.

Ottieni personale con il personale

Conosci i tuoi dipendenti come persone e impara a conoscere le loro famiglie, i loro obiettivi di carriera e dimostra che ti interessa davvero. Invia una nota scritta a mano al dipendente che sta per sposarsi o al quale il figlio si sta laureando. Potrebbe non sembrare molto, ma mostra che sei investito nel dipendente come un essere umano, non solo un lavoratore.

Imposta un buon esempio

Sii motivato, entusiasta, stimolato e appassionato del tuo lavoro e del lavoro del team. Dopo tutto, tu sei il leader e il tuo team seguirà il tuo buon esempio.

Incoraggia il cameratismo durante l'orario di lavoro

Porta la tua squadra a pranzo o porta chicche alla riunione della tua squadra per celebrare le pietre miliari, o semplicemente per alleggerire le cose. Gruppi che vanno d'accordo e si sentono responsabili della responsabilità di ciascuno possono creare un'unità più strutturata e produttiva.

Paga alle persone quello che valgono

Mentre la paga non è un motivatore, può essere un demotivatore se le persone si sentono sottopagate. Fai tutto ciò che puoi come leader per lottare per meriti meritevoli aumenti, promozioni e bonus.