Come viene determinato un range di salari e come funziona?

La gamma di stipendio è la gamma di retribuzione stabilita dai datori di lavoro per pagare ai dipendenti che svolgono un determinato lavoro o funzione. La fascia retributiva ha generalmente un tasso di retribuzione minimo, un tasso di paga massimo e una serie di opportunità di medio termine per gli aumenti salariali.

L'intervallo di stipendio è determinato dai tassi di remunerazione del mercato, stabiliti attraverso studi di retribuzione del mercato, per le persone che svolgono lavori simili in industrie simili nella stessa regione del paese.

Le percentuali salariali e gli intervalli salariali vengono stabiliti anche dai singoli datori di lavoro e riconoscono il livello di istruzione, conoscenza, abilità ed esperienza necessarie per svolgere ciascun lavoro.

L'intervallo salariale dovrebbe rispecchiare le esigenze del datore di lavoro, come la sovrapposizione delle fasce salariali che consentirà lo sviluppo della carriera e aumenti salariali senza promozione ad ogni livello. Inoltre, considera la percentuale di aumento che l'organizzazione offrirà a un dipendente per una promozione.

Il range di stipendio per le posizioni a livello dirigenziale è normalmente il più grande. Il range di stipendio per le posizioni di livello inferiore è normalmente il più stretto. C'è sempre più flessibilità nei confronti degli alti dirigenti perché le loro decisioni influiscono sulla bottom-line.

Cosa guardano i datori di lavoro per determinare gli stipendi

Molte aziende partecipano a sondaggi sul mercato salariale per creare una risorsa affidabile per la ricerca sui salari. Sempre più ricerche di stipendio si verificano online utilizzando i calcolatori di stipendio.

La gamma delle retribuzioni è inoltre influenzata da ulteriori fattori demografici e di mercato. Questi fattori includono il numero di persone disponibili per svolgere un lavoro specifico nella regione del datore di lavoro, la competizione per i dipendenti con le competenze e l'istruzione necessarie e la disponibilità di posti di lavoro.

Nelle grandi organizzazioni, viene stabilito un intero stipendio (o struttura salariale) per classificare i posti di lavoro, la relazione tra un lavoro e l'altro, e gli intervalli salariali (o retributivi) che compensano equamente le persone che svolgono i lavori.

Alla fine, vuoi creare gamme di stipendio che motivino i tuoi dipendenti a contribuire. Vuoi anche attrarre e trattenere i dipendenti più eccellenti.

Come offrire uno stipendio che motiva i dipendenti

Le informazioni disponibili online facilitano la ricerca delle fasce di retribuzione rispetto a prima, ma sono anche più complicate. Il ruolo del salario nell'aiutarti a creare una forza lavoro motivata e contributiva è inestimabile.

Questi suggerimenti ti aiuteranno ad affrontare i problemi di retribuzione e retribuzione in modo tale da contribuire alla motivazione dei dipendenti nella tua organizzazione.

Determina la filosofia del salario

Determina la filosofia della retribuzione della tua organizzazione. Credi di aumentare il livello degli stipendi base nella tua organizzazione o apprezzi la flessibilità della retribuzione variabile?

Una società in crescita e imprenditoriale, con un fatturato e un reddito variabile, potrebbe essere meglio controllare i livelli degli stipendi base. Quando i tempi sono buoni, la compagnia può legare dollari bonus agli obiettivi raggiunti. Nei periodi di magra, quando il denaro è limitato, la società non è obbligata ad avere alti stipendi di base.

Una società strategicamente lungimirante, con vendite e utili abbastanza stabili, può mettere più soldi nel salario base.

Trova fattori di confronto per lo stipendio

La grande domanda è se sei competitivo nel tuo mercato locale per la maggior parte delle tue posizioni.

Inizia facendo ricerche sulla gamma salariale per posizioni e descrizioni di lavoro simili.

La descrizione del lavoro è particolarmente importante per i confronti, ma di solito è più difficile da trovare per il confronto. Determina se sei competitivo con posizioni simili con organizzazioni che hanno dimensioni, volume di vendite e quote di mercato simili. Se riesci a trovare aziende nello stesso settore, specialmente nella tua zona o regione, questa è un'altra buona fonte di confronto.

Quali obiettivi devono essere stipendiati?

La paga deve riguardare il raggiungimento degli obiettivi, la missione aziendale e la visione. Qualsiasi sistema che offra a un dipendente l'aumento medio per la propria industria o durata del servizio (solitamente 1-4%) è controproducente per il raggiungimento degli obiettivi. Anche un aumento superiore alla media che differenzia una persona dello staff da un'altra può demotivare.

Inoltre, il tuo sistema di pagamento deve aiutarti a creare la cultura lavorativa che desideri. Pagare un individuo solo per i suoi traguardi solisti, non ti aiuterà a sviluppare l'ambiente di squadra che desideri.

Pertanto, è necessario definire attentamente la cultura del lavoro che si desidera creare e pagare i dipendenti in modo proporzionato con il loro supporto (e contributo) a tale cultura.

Infine, la strategia del salario deve allinearsi agli obiettivi e alle strategie delle risorse umane. Se la funzione HR è incaricata di sviluppare una forza lavoro altamente qualificata e straordinaria, è necessario pagare le medie di settore o regionali per attirare la qualità degli impiegati che si cercano.

Pagare meno di aziende comparabili ti porterà dipendenti mediocri e non riuscirà a soddisfare il tuo desiderio di creare una forza lavoro eccezionale. Se, d'altra parte, la strategia delle risorse umane è quella di ottenere rapidamente manodopera a basso costo, con scarsa considerazione del fatturato, è possibile pagare le persone con un salario inferiore.

Valutare la concorrenza e mercati del lavoro

Quando la disoccupazione è elevata, sono disponibili persone qualificate a causa della perdita di posti di lavoro e della recessione economica. Attualmente, tuttavia, la realtà economica è che potrebbe essere necessario assumere persone buone per più soldi rispetto al passato, perché le cose sono più luminose.

Questa realtà economica è in costante cambiamento e influenza le realtà economiche dei salari per datori di lavoro e dipendenti. Nei prossimi anni, la guerra per il talento, che dovrebbe verificarsi in quanto datori di lavoro competono per meno persone con competenze altamente necessarie, la necessità di una gamma salariale equa e orientata al mercato è un dato di fatto.

Se spendi o paghi meno un dipendente, alla fine tornerà a perseguitarti.

Paga più del dovuto e rischi di buttare via il tuo stipendio. Diventa economicamente insostenibile e ingiusto per i dipendenti a più lungo termine.

Se cerchi di pagare meno, anche se un dipendente accetta un lavoro, lui o lei potrebbe non sentirsi mai apprezzato dalla tua organizzazione e continuerà a cercare lavoro, usando la tua azienda come luogo di riposo fino all'arrivo dell'offerta giusta. Nulla influenza il morale dei dipendenti tanto quanto gli individui che si sentono sottopagati rispetto agli altri in base al loro contributo e a quello di altri lavori simili.

Tout Your Benefits Pacchetto Ruolo nella soddisfazione del salario

Un'organizzazione che offre vantaggi superiori alla media può pagare meno stipendio e avere ancora dipendenti motivati ​​e contributivi. Se le tasse sul tuo piano sanitario aumentano e tu continui a pagare il costo, questo è come il denaro messo nelle tasche dei tuoi dipendenti.

La gamma di benefici che offri e il loro costo per il datore di lavoro è una componente fondamentale di qualsiasi approccio al salario. Il più grande errore commesso dalle organizzazioni è l'incapacità di comunicare il valore dei benefici offerti.

Determina la filosofia e il potenziale del bonus

I modi per affrontare i bonus, come parte del tuo sistema di retribuzione generale, sono limitati solo dalla tua immaginazione. È possibile pagare un bonus determinato individualmente in base al valore degli obiettivi raggiunti e della persona alla propria organizzazione. Puoi assegnare a tutti i dipendenti lo stesso bonus, in base al raggiungimento degli obiettivi di gruppo, su tutta la linea.

È inoltre possibile utilizzare la partecipazione agli utili in cui una parte dei profitti della società viene erogata in modo uguale a ogni persona impiegata durante il periodo di tempo.

Comunica la tua filosofia e approccio al salario

In molte organizzazioni, chi ottiene cosa e perché è motivo di costernazione, pettegolezzi, demotivazione e infelicità. Più trasparente è la tua filosofia e determinazione del salario e del salario, più è probabile che tu ottenga un morale e una motivazione positivi per i dipendenti.

Non mantenere la tua filosofia salariale un segreto. Anche se la compensazione individuale è riservata, i metodi per determinare la retribuzione devono essere chiari e comprensibili a tutti i dipendenti.

Riconoscere che gli intervalli salariali stanno diventando meno utilizzati

Le gamme di stipendi stanno diventando meno rilevanti nel mondo moderno delle risorse umane, ma forniscono diverse banche essenziali e necessarie per i datori di lavoro da erigere per i dipendenti.

Secondo il consulente per la compensazione, Ann Bares in "Compensation Force", "Ho avuto la possibilità di lavorare con molte organizzazioni che non hanno una struttura salariale formale, o organizzazioni più piccole ancora per mettere in atto regole e politiche salariali o altro imprese consolidate che hanno (a un certo punto) abbandonato le loro strutture nel tentativo di favorire una maggiore 'flessibilità'. Quello che ho trovato, più volte che non è che le decisioni salariali in questi luoghi sono dappertutto sulla mappa, con poca rima o ragione, e spesso fatte in risposta alla pressione (reclami dei dipendenti o minacce implicite / esplicite di andarsene).

E tutti lo sanno. Particolarmente gli impiegati.

"Avere una struttura salariale di una sorta sul posto assicura che ci sia una serie di guardrail per impedire alle decisioni di pagamento di cadere troppo lontano dalla strada. Forse ancora più importante, avere una struttura in atto dà ai dipendenti almeno una minima certezza che ci sono regole che vengono seguite e che le decisioni salariali non sono basate interamente su capricci, favoritismi o discriminazioni ".

Alla fine, se prendi a cuore questi suggerimenti e li applichi alla tua organizzazione, aumenterai le probabilità che tu abbia dipendenti felici e motivati.