Come garantire l'uguaglianza di genere sul luogo di lavoro

Cos'è l'uguaglianza di genere? Chiedere questa domanda a una cena può portare l'intero gruppo a una brusca frenata, poiché le persone iniziano a discutere di genere, equità salariale e perché le donne fanno la maggior parte dell'assistenza all'infanzia. La tua attività non è in grado di risolvere i problemi del mondo (e solo quello che questi problemi sono discutibili a seconda di chi chiedi), ma puoi rendere il tuo posto di lavoro un posto migliore per tutti.

Questi approcci raccomandati si concentreranno sulla creazione di uguaglianza di genere in un posto di lavoro in cui tutti hanno le stesse opportunità e pari retribuzione per lo stesso lavoro. Se vuoi rendere la tua azienda un luogo dove uomini e donne vogliono lavorare e sentirsi premiato e curato con il loro lavoro, prova a implementare questi cinque approcci per garantire l'uguaglianza di genere sul tuo posto di lavoro.

Per favore, non puoi dire "Hey vogliamo che la nostra attività sia più amichevole per le donne, quindi applicheremo benefici speciali per le donne". Questo non funzionerà legalmente, eticamente o motivazionalmente come un modo per trattare con la tua forza lavoro. È necessario implementare queste azioni su tutta la linea (ad eccezione delle foglie di maternità, che hanno implicazioni biologiche).

Gli uomini possono trarre vantaggio da un'area in più rispetto alle donne e le donne possono trarre vantaggio da un'altra area ad un tasso maggiore rispetto agli uomini, ma il fattore chiave è che sono disponibili per tutte le persone.

Flessibilità

La professoressa di economia di Harvard, Claudia Goldman, ritiene che uno dei motivi per cui le donne guadagnano meno di quanto facciano gli uomini è che preferiscono fortemente la flessibilità temporale rispetto allo stipendio. Cioè, sono disposti a rifiutare posti di lavoro più remunerativi perché questi lavori hanno orari più impegnativi o meno ore prevedibili.

Ora alcuni lavori semplicemente non hanno flessibilità temporale. Se sei un neurochirurgo, non puoi finire l'intervento chirurgico per andare alla conferenza genitori-insegnanti di tuo figlio. Una volta che inizi l'operazione, sei lì finché non finisci. Se sei un commercialista, lavorerai per lunghe ore durante la stagione delle tasse. Ma questo non significa che la maggior parte dei lavori non possa avere una certa flessibilità temporale.

Mentre le donne sono più disposte a fare meno soldi in favore di orari più flessibili, anche gli uomini amano la flessibilità. Implementare politiche che consentano alle persone di lavorare da casa, a tempo pieno o di volta in volta. Stabilire l'orario di lavoro principale e quindi lasciare che le persone scelgano i loro programmi in base a tale programma.

Jane potrebbe voler entrare alle 6 del mattino e partire alle 2 del pomeriggio, mentre Helen potrebbe preferire di entrare alle 10 del mattino e partire alle 6 del pomeriggio. Entrambi sono disponibili per le ore di lavoro principali dalle 10.00 alle 14.00 e entrambi svolgono il loro lavoro e hanno tutto il tempo per interagire con i membri del team. Perché non offrire la flessibilità che i dipendenti amano?

Imposta orari

Questa raccomandazione potrebbe sembrare in contrasto con il precedente suggerimento, ma i diversi luoghi di lavoro hanno esigenze diverse. Se gestisci un'attività di vendita al dettaglio o di ristorazione, le persone non possono lavorare da casa e avere qualcuno tagliato fuori nel bel mezzo di un turno per un'emergenza personale ha un effetto sugli altri dipendenti. Quindi, devi avere persone sul posto quando ne hai bisogno.

Le donne, come noto, sono spesso i genitori primari, il che significa che sono loro a gestire l'assistenza all'infanzia, gli appuntamenti dei dentisti e gli incontri con gli insegnanti più spesso degli uomini. Hanno bisogno di conoscere i loro programmi in anticipo per pianificare queste cose. Altrimenti, devono mischiare l'assistenza all'infanzia o chiamare con breve preavviso.

Avere un programma prestabilito (o almeno prevedibile - Steve lavora sempre lunedì, martedì, giovedì e sabato, e Jane lavora sempre mercoledì, venerdì e domenica), può aiutare a dare a tutti i tuoi affari la possibilità di avere successo senza sacrificare casa e famiglia per farlo.

Apertura salariale

Cosa succederebbe se pubblicassi i salari di tutti nella stanza di pausa? Vorresti lamentarti diffusi o la gente potrebbe alzare le spalle e dire "Sì, sembra giusto?"

Gli Stati Uniti (e molti altri paesi) hanno restrizioni culturali tradizionali sulla discussione delle retribuzioni. Le aziende ritengono che la retribuzione sia un'informazione riservata (anche se la legge nazionale sulle relazioni di lavoro preserva il diritto dei dipendenti a discutere le condizioni del posto di lavoro, compresa la retribuzione), e la gente lo considera scortese da discutere. Quindi, il risultato finale è che quasi nessuno parla dello stipendio.

I dipendenti dovrebbero, però. E nessuno viene ingannato da uno stipendio ingiusto quando i datori di lavoro sono aperti su quali posizioni pagare. Pensaci: cosa succede se quando hai ricevuto un'offerta di lavoro, non hai semplicemente detto "stipendio: $ 50.000 all'anno, pagato bimestrale" ma ti ha fornito un elenco degli stipendi dei tuoi nuovi colleghi insieme ai loro titoli?

Si perderebbero tutte le affermazioni sulla discriminazione retributiva di genere, perché l'unico modo in cui la disuguaglianza retributiva di genere può accadere è quando l'informazione viene mantenuta a porte chiuse. Se tu sapessi, prima di intraprendere un lavoro che Bob, Steve e Carl hanno guadagnato ciascuno $ 60.000 per lo stesso lavoro che la società ti offre per $ 50.000, diresti: "Che ne dici di $ 60.000?" E te ne andresti se loro ho detto no.

Formazione manageriale

Così spesso, le persone vengono promosse a lavori di gestione in base alla loro prestazione stellare come contributore individuale. Va bene. È piuttosto standard. Ma gestire le persone non è come fare il lavoro (anche se la maggior parte dei lavori di gestione ha molto da fare oltre algestione). Per rendere confortevole il tuo ambiente di lavoro per uomini e donne, assicurati che i tuoi manager siano addestrati su come gestire.

Perché? Perché un manager può creare o distruggere un'azienda. I tuoi manager devono conoscere le leggi sul lavoro pertinenti. Ad esempio, non puoi punire qualcuno per aver preso FMLA tempo - che sia per una gamba rotta o un nuovo bambino - e non puoi trattare le persone in modo diverso in base al sesso. È necessario premiare le prestazioni dei dipendenti, non il tempo sul posto, e devi offrire un feedback a tutti.

I gestori più cattivi non sono persone cattive; sono solo mal addestrati. Fai allenare ogni manager e organizza regolarmente corsi di aggiornamento in modo che la tua azienda sia un'ottima compagnia per cui lavorare, in ogni dipartimento. Le grandi aziende attraggono grandi persone, uomini e donne.

Rendi le cose uguali ma non uguali

A volte i manager pensano di dover trattare tutti in modo identico. Se Jane ottiene cinque M & Ms, allora John ottiene anche cinque M & Ms. Mentre questa filosofia funziona in età prescolare, non è il modo di affrontare la gestione. Quando Jane chiede un programma più flessibile, non negarlo perché John non ne ha uno.

Considerare se la sua richiesta è ragionevole e dire sì o no sulla base dei fatti. Se John viene e chiede un programma flessibile, considera la sua richiesta e dì di sì o no in base ai fatti della sua situazione.

Se hai dei dubbi sul fatto che tu possa o meno fare qualcosa legalmente, ricontrolla il tuo avvocato del lavoro. Ricorda, è più economico fare una domanda prima che pagare lo stesso avvocato per aiutarti con una causa.

Uomini e donne vogliono lavorare per grandi aziende. Rendi il tuo fantastico per tutti i dipendenti e non dovrai preoccuparti dei problemi di uguaglianza di genere sul tuo posto di lavoro.

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Suzanne Lucas è una giornalista freelance specializzata in risorse umane. Il lavoro di Suzanne è stato presentato su pubblicazioni di note tra cui Forbes, CBS, Business Inside r e Yahoo.