6 passaggi che devi fare per creare una squadra di successo

Molte volte quando sei assunto o promosso a un ruolo di leadership, il team è già lì. Devi adattare le tue idee e i tuoi piani per adattare le conoscenze, le abilità e le abilità del team esistente.

Ma, a volte, puoi creare la tua squadra. Questo può accadere su progetti speciali quando stai coinvolgendo persone di diversi dipartimenti o quando stai creando un nuovo dipartimento.

Se ti trovi nella situazione in cui puoi creare una squadra da zero (o avere l'opportunità di aggiungere un organico a un gruppo esistente), ecco come rendere possibile la squadra migliore.

Passi nel mettere insieme un gruppo di lavoro

1. Identificare chiaramente l'attività da svolgere.

Se il tuo compito è nebuloso, ti sarà difficile sapere quali sono le competenze che devi trovare. Probabilmente sei tentato di saltare a destra e assumere persone con le abilità generali che si adattano al tuo reparto generale. (Ho bisogno di persone di marketing! Ho bisogno di persone creative!) Ma per parafrasare un vecchio adagio, assumere in fretta, pentirsi a piacimento. Se inizi con le persone sbagliate, te ne pentirai.

2. Identificare le competenze necessarie per completare il progetto

Se vuoi costruire una squadra interna, hai vantaggi e svantaggi. I vantaggi sono che conosci già le persone da cui scegli. Conosci i loro punti di forza e le loro debolezze. Sai chi è bravo in attività tecniche. Sai chi è creativo. Sai chi è lamentoso. Sai chi può vendere cubetti di ghiaccio in una bufera di neve.

Gli svantaggi sono che devi riunire il team dai membri dello staff esistenti, quindi non è possibile correggere le eventuali debolezze dei potenziali membri del team che già esistono. Devi fare i conti con la politica di strappare qualcuno dallo staff di un altro gruppo. Non puoi ignorare il fatto che puoi danneggiare le relazioni se rubi troppe delle persone migliori degli altri dipartimenti.

Inoltre, potresti sapere che John è la persona migliore possibile, ma John non ha alcun interesse a far parte della tua squadra o il manager di John non gli permetterà di unirsi a lui. Potresti scoprire di avere una squadra interna estremamente frustrante.

Se devi assumere dal di fuori, devi pensare a lungo e duramente sui budget. A volte sei tentato di buttare tutti i tuoi soldi nella superstar, ma poi devi assumere persone di livello base per tutte le altre posizioni. Potrebbero non bilanciare la tua superstar.

Altre volte, si potrebbe pensare che il percorso migliore sia assumere un aiuto economico e ottenere il maggior numero di persone possibile per i salari più bassi possibili. Questo non funziona neanche. Mentre devi lavorare all'interno del tuo budget, potresti voler assumere una superstar, o potresti aver bisogno di un bel po 'di api operaie. Dare questa considerazione attenta. quando selezioni i membri del tuo team

4. Assumere l'ordine giusto.

Non assumere prima l'assistente amministrativo. Potresti pensare, "Ok, lo toglierò di mezzo." Ma il compito dell'amministratore è di aiutare il resto della squadra e supportarli. Se assumi prima questa persona, devi trovare altre persone con cui possa lavorare, invece del contrario.

Inizia con la persona più anziana e lavora. Vuoi che la tua persona più anziana ti aiuti con l'assunzione aggiuntiva, sia internamente che esternamente.

5. Sii onesto nelle assunzioni.

Non esaltare le virtù di lavorare in questa squadra. Devi dichiarare le sfide onestamente. "Implementeremo un nuovo sistema software. Lavorerai duramente e impiegherai lunghe ore. Sperimenteremo i pushback dei senior manager e lotterò per la squadra, ma sarà difficile ".

In questo modo, aiuterai i membri dello staff a sapere cosa aspettarsi. Non mentire e dire che il compito della squadra è un letto di rose a meno che non pensi davvero che sarà.

6. Ricorda di gestire la squadra.

Una volta che hai unito la tua squadra, devi gestirla. Le grandi squadre raramente funzionano bene senza un grande leader. Questo è il tuo lavoro. Assicurati di lavorare per rendere la squadra coesa e laboriosa. Non chiederne a più di quanto tu non chieda a te stesso. Se fai tutto questo, avrai una grande squadra e un progetto di successo.

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Suzanne Lucas è una scrittrice freelance che ha trascorso 10 anni in risorse umane aziendali, dove ha assunto, licenziato, gestito i numeri e ricontrollato con gli avvocati.