I 10 migliori consigli per assumere il Dipendente giusto

01 Definire il lavoro prima di assumere un dipendente

Con la descrizione del lavoro in mano, creare una riunione di pianificazione del reclutamento che coinvolga i dipendenti chiave che assumono il nuovo dipendente. Il gestore assumente è fondamentale per la pianificazione. In questa riunione, la strategia di reclutamento è pianificata e l'esecuzione ha inizio. Le squadre che hanno lavorato insieme frequentemente nell'assunzione di un dipendente possono spesso completare questo passaggio tramite e-mail.

03 Utilizzare una lista di controllo per assumere un dipendente

Questa lista di controllo per l'assunzione di un dipendente ti aiuterà a sistematizzare il processo per assumere un dipendente. Che si tratti del tuo primo dipendente o di uno dei tanti dipendenti che stai assumendo, questa lista di controllo per assumere un dipendente ti aiuta a tenere traccia dei tuoi sforzi di reclutamento.

La lista di controllo per l'assunzione di un dipendente mantiene i tuoi sforzi di reclutamento in pista e comunica i progressi ai dipendenti interessati e al gestore assumente.

04 Recluta i candidati giusti quando assumi un dipendente

Puoi sviluppare relazioni con potenziali candidati molto prima che tu ne abbia bisogno quando assumi un dipendente. Queste idee ti aiuteranno anche a reclutare un grande gruppo di candidati quando hai una posizione attuale disponibile.

I candidati più qualificati che puoi sviluppare quando assumi un dipendente, maggiori sono le probabilità di trovare un potenziale impiegato qualificato. Continua a leggere per scoprire i modi migliori per sviluppare il tuo pool di talenti quando assumi un dipendente.

05 Rivedere le credenziali e le applicazioni con attenzione

Il lavoro di revisione riprende, lettere di presentazione, domande di lavoro e lettere di domanda di lavoro inizia con una descrizione del lavoro ben scritta. Il tuo elenco con le bullette delle caratteristiche più desiderate del candidato più qualificato è stato sviluppato come parte del processo di pianificazione del reclutamento.

Esaminare tutti i candidati contro questo elenco di qualifiche, abilità, esperienza e caratteristiche. Trascorrerai il tuo tempo con i tuoi candidati più qualificati quando assumi un dipendente. E questo è un buon uso del tuo tempo.

06 Prescreen Your Candidates

La ragione più importante per preselezionare i candidati quando assumono un dipendente è quello di salvare il tempo di intervistare e selezionare il comitato di selezione. Mentre un candidato può avere un bell'aspetto sulla carta, un colloquio di prescreening ti dirà se le sue qualifiche sono davvero in linea con il tuo lavoro.

Inoltre, in un'intervista di prescreening, puoi determinare se le loro aspettative salariali sono congruenti con il tuo lavoro. Un esperto intervistatore telefonico otterrà anche prove sul fatto che il candidato possa adattarsi alla tua cultura - o meno.

07 Domande giuste sull'intervista di lavoro

Il colloquio di lavoro è un fattore determinante nell'assunzione di un dipendente. Il colloquio di lavoro è uno strumento chiave che i datori di lavoro utilizzano nelle assunzioni. Le domande del colloquio di lavoro sono fondamentali per aumentare la potenza del colloquio di lavoro per aiutarvi ad assumere il dipendente giusto.

Le domande di intervista che aiutano a separare i candidati desiderabili dai candidati medi sono fondamentali quando si assume un dipendente. Le domande dei colloqui di lavoro sono importanti per i datori di lavoro. Ecco alcune domande di intervista di lavoro di esempio.

08 Verifica di sfondi e riferimenti quando assumi un dipendente

Controlli di background efficaci sono uno dei passi più importanti quando si assume un dipendente. È necessario verificare che tutte le credenziali, le abilità e l'esperienza presentate, in realtà, siano effettivamente possedute dal candidato.

Le verifiche di background devono includere referenze lavorative, in particolare supervisori precedenti, credenziali educative, referenze occupazionali e posti di lavoro effettivi e storia criminale. Altri controlli di background durante l'assunzione di un dipendente, ad esempio la storia del credito, devono essere specificamente correlati al lavoro per il quale si sta assumendo un dipendente.

09 7 Fattori critici da considerare prima di assumere un dipendente

Quando si considera l'assunzione di un dipendente, si è tentati di offrire il lavoro al candidato che è più come te. Il candidato si sente a proprio agio come una scarpa consunta. Non avrai molte sorprese una volta che avrai fatto un'offerta di lavoro, e il tuo istinto è comodo che il tuo candidato preferito possa fare il lavoro.

Attenzione, fate attenzione a questa pratica quando assumete un dipendente. Perché la tua organizzazione ha bisogno di un altro dipendente come te? Ecco i sette fattori critici da considerare prima di assumere un dipendente e fare un'offerta di lavoro.

Estendi un'offerta di lavoro

La lettera di offerta di lavoro viene fornita al candidato che hai selezionato per la posizione.Più frequentemente, il candidato e l'organizzazione hanno negoziato verbalmente le condizioni di assunzione e la lettera di offerta di lavoro conferma gli accordi verbali su stipendio e benefici.

Più alta è la posizione, tuttavia, più è probabile che l'offerta di lavoro si trasformi in una protratta trattativa su salario, benefit, cessazione del rapporto di lavoro, potenziale bonus, indennità di fine rapporto, stock option e altro ancora durante l'assunzione di un dipendente.

10 Utilizzare le lettere di lavoro efficaci quando si assunzioni un dipendente

Queste lettere di lavoro esemplificative ti aiuteranno a respingere i candidati di lavoro, a fare offerte di lavoro, a dare il benvenuto ai dipendenti e altro quando assumono un dipendente. Usa queste lettere di lavoro di esempio per sviluppare le lettere di assunzione che usi nella tua organizzazione quando assumi un dipendente.