Pianificazione del reclutamento che assicura un noleggio superiore

Selezionate nuovi dipendenti basati in gran parte su un curriculum attraente e sulle prestazioni del candidato al primo colloquio di lavoro risultante? Se è così, ti manca l'opportunità di utilizzare ulteriori metodi di reclutamento e screening che garantiranno un noleggio superiore.

Un curriculum di bell'aspetto è spesso preparato professionalmente o, almeno, revisionato professionalmente. Un'intervista positiva lascia tutti i partecipanti entusiasti del potenziale nuovo dipendente. Ma questi passaggi assicurano un noleggio di successo? Un dipendente la cui performance supererà le tue aspettative? La ricerca dice che non è probabile che questi due fattori garantiranno che la tua organizzazione stia assumendo dipendenti di qualità superiore e di alta qualità.

In "Gli errori assunzionali più comuni - e come prevenirli", afferma Peter Gilbert, "in uno studio dell'Università del Michigan intitolato" La validità e l'utilità dei predittori alternativi del rendimento lavorativo ", John e Rhonda Hunter hanno analizzato in che misura le interviste di lavoro sono accurate prevedere il successo sul posto di lavoro.

"Il risultato sorprendente: l'intervista tipica aumenta le possibilità di scegliere il candidato migliore di meno del 2%: in altre parole, lanciare una moneta per scegliere tra due candidati sarebbe solo il 2% meno affidabile di basare la tua decisione su un colloquio."

Questo numero non è incoraggiante quando si tenta di assumere e assumere una forza lavoro di livello superiore. Questo è perfettamente vero quando

Quali azioni può intraprendere un datore di lavoro per assicurarsi di assumere dipendenti di livello superiore?

Quindi, quali azioni puoi intraprendere che ti porteranno assunzioni superiori? È necessario iniziare il processo di reclutamento con una riunione di pianificazione. In questa riunione di pianificazione del reclutamento, è necessario seguire un programma specifico e fare un piano per reclutare il nuovo dipendente scelto.

I passi concordati in questo incontro garantiranno che più di un resume e un colloquio siano presi in considerazione quando valuti la probabilità del successo di ciascun candidato nel tuo lavoro aperto.

È possibile condurre questa riunione di pianificazione via e-mail, ma una riunione faccia a faccia può produrre risultati migliori. Scoprirai anche che devi impiegare molto meno tempo quando assumi nuove persone per lo stesso lavoro per il quale hai già creato un piano di assunzione.

Lista di controllo per la riunione di pianificazione del reclutamento

Decidere se è necessario un nuovo dipendente

Determinare la necessità di un nuovo noleggio, sviluppare una specifica di lavoro da un'analisi del lavoro e una descrizione del lavoro. Pianificare la riunione di pianificazione del reclutamento con i partecipanti appropriati, in minima parte, il reclutatore delle risorse umane e il responsabile delle assunzioni.

Gli altri partecipanti possono includere collaboratori di successo; un manager indiretto, ma interessato, possibilmente un manager che è il cliente della posizione che si sta riempiendo; e altri clienti interni della posizione.

Classifica le caratteristiche che cerchi nei tuoi potenziali candidati

Usa le specifiche del lavoro, che possono essere riviste durante questo incontro, e la tua esperienza con altri dipendenti che hanno lavorato con successo in una posizione simile, classifica le qualità, le esperienze, l'educazione e le caratteristiche più importanti che il tuo candidato di successo potrà possedere.

Questa classifica consente al tuo responsabile delle risorse umane di utilizzare queste caratteristiche per scrivere i tuoi annunci di lavoro, pubblicare il lavoro online e visualizzare i curricula in arrivo. (Il reclutatore delle risorse umane utilizzerà le specifiche complete del lavoro, ma la definizione delle priorità è utile per identificare le carateristiche che si cercano in un candidato.)

Determina i posti migliori per pubblicare il tuo elenco di lavoro per trovare candidati

Ora che hai i requisiti importanti prioritizzati, determina dove pubblicizzare la posizione per sviluppare il pool di candidati più esaustivo. Dovrai includere richieste di referral interni da parte di dipendenti e post su siti web di associazioni professionali relativi alla posizione.

Uno dei modi migliori per trovare un noleggio superiore è chiedere ai tuoi attuali impiegati di trasmettere la tua apertura ai loro amici qualificati e ai contatti sui social media su siti come LinkedIn e Facebook. Un altro è trovare i candidati direttamente su LinkedIn.

Determinare i dipendenti che condurranno le interviste

Determina chi intervisterà i potenziali dipendenti e le qualità dei candidati che dovranno valutare. Ad esempio, un intervistatore deve considerare le abilità tecniche, un altro, l'adattamento culturale, un terzo, l'orientamento al cliente e un quarto, l'inserimento professionale (il tuo potenziale cliente può fare il lavoro?). Le assegnazioni dipendono dalle qualità e dalle caratteristiche che si cercano nel nuovo dipendente. Pianificare l'intervista e il processo di follow-up.

Determinare le domande sullo schermo del telefono candidato

Stabilire le domande di selezione dei candidati per il reclutatore delle risorse umane e / o il responsabile delle assunzioni che eseguiranno le schermate del telefono.

Determinare le domande per le interviste ai candidati

Assegna argomenti e domande di intervista ai dipendenti che condurranno le interviste. Queste domande dovrebbero essere basate sul comportamento. Puoi anche scrivere scenari, o brevi giochi di ruolo, e chiedere ai candidati di dirti come risolvere un particolare problema, risolvere una situazione lavorativa comune o migliorare un processo di lavoro.

Idealmente, ogni intervistatore valuterà una diversa area delle qualifiche del potenziale impiegato come adeguatezza culturale, capacità tecniche, esperienza, capacità di comunicare, efficacia interpersonale e così via.

Determinare quali valutazioni pre-impiego possono aiutarti a selezionare il migliore

Decidi se il test ti aiuterà a selezionare il miglior candidato per il lavoro. Ad esempio, potresti voler sottoporre un test di scrittura a un candidato al servizio clienti che comunicherà principalmente con i clienti tramite e-mail.

Puoi chiedere a uno scrittore tecnico di produrre un campione di scrittura per te. Potresti chiedere a uno sviluppatore di programmare un'attività semplice. (È necessario assicurarsi che ogni candidato per la posizione riceva lo stesso test nello stesso punto del processo di selezione, generalmente si vorrà testare solo i finalisti.)

Per i membri della Society of Human Resource Management, questo sguardo completo sui tipi di test pre-assunzione disponibili fornisce anche una semplice valutazione su come si può stare fuori dall'acqua calda legale quando si usano i test dei candidati.

Determina le domande che i tuoi intervistatori useranno per valutare i candidati

Individuare le domande appropriate per la valutazione post-colloquio da parte di ciascun intervistatore. Oltre a diverse domande generiche, queste dovrebbero comprendere una checklist che rispecchia da vicino le caratteristiche che hai determinato sono più importanti nella persona che assumi. per la tua posizione aperta

Conclusione

Questa riunione di pianificazione e le attività di reclutamento che ne derivano miglioreranno la procedura di selezione dei dipendenti. Un processo di reclutamento e selezione migliorato garantisce che la tua organizzazione stia selezionando candidati che avranno successo e saranno i membri della tua forza lavoro superiore.