In che modo Empowerment Empowerment assicura il successo aziendale

01 Dimostrate di valorizzare le persone

Aiuta le persone a sentirsi parte di qualcosa di più grande di loro e del loro lavoro individuale. Fai questo assicurandoti che sappiano e abbiano accesso alla missione, alla visione e ai piani strategici dell'organizzazione.

03 Condividi obiettivi e direzione

Quando possibile, coinvolgi i dipendenti nella definizione e pianificazione degli obiettivi. Perlomeno, coinvolgi coloro che ti riferiscono nella definizione degli obiettivi a livello di dipartimento e condividi gli obiettivi e le direttive più importanti per il tuo gruppo.

Con l'aiuto dei tuoi dipendenti, fai progressi sugli obiettivi (misurabili e osservabili), o chiarisci che hai condiviso la tua immagine di un risultato positivo con le persone responsabili del raggiungimento dei risultati.

Se condividi un'immagine del punto in cui sei diretto e condividi il significato dietro gli obiettivi e la direzione dei dipendenti autorizzati dal business, puoi pianificare il loro percorso senza una stretta supervisione.

04 persone fidate

Fidati delle intenzioni delle persone di fare la cosa giusta, prendere le giuste decisioni e fare delle scelte che (anche se forse non sono esattamente ciò che decideresti) funzionano ancora. Quando i dipendenti ricevono chiare aspettative dal loro manager, si rilassano. Ciò consente loro di concentrare le loro energie sul raggiungimento dei risultati, non sulla preoccupazione e sulla seconda ipotesi.

05 Fornire informazioni per il processo decisionale

Assicurati di aver fornito alle persone tutte le informazioni di cui hanno bisogno per prendere decisioni ponderate. Se ciò non è fattibile, assicurati che coloro che lavorano sotto di te abbiano accesso alle informazioni di cui hanno bisogno per svolgere il loro lavoro in modo più produttivo.

06 Non delegare solo il lavoro Drudge

Non delegare semplicemente il lavoro di drudge. Devi rendere piacevole il lavoro, quindi assicurati di delegare alcune delle cose divertenti e dei compiti a cui sei interessato. Alcune delle attività divertenti e interessanti che puoi delegare includono riunioni importanti, membri di commissioni che influenzano lo sviluppo e la decisione del prodotto making, e i progetti che persone e clienti notano.

07 Fornire commenti frequenti

Fornire feedback frequenti in modo che le persone sappiano come stanno facendo, sia in termini di soddisfazione delle aspettative che di miglioramento. Idealmente, ci dovrebbe essere un mix di feedback che sia la ricompensa e il riconoscimento così come il miglioramento del coaching, con un'enfasi sul riconoscimento.

08 Supponiamo che il problema sia il sistema, non la persona

Quando si verifica un problema, chiedi cosa c'è di sbagliato nel sistema di lavoro che ha causato il fallimento delle persone, non ciò che è sbagliato nella persona che ha avuto difficoltà con l'attività. Se si determina che si tratta dell'individuo, non del sistema, provare prima a risolvere il problema con il dipendente, prima di passare alle risorse umane.

09 Ascolta per imparare e fare domande

Fornire uno spazio in cui le persone si sentano libere di comunicare ascoltandole e poi facendo loro delle domande. Guidali facendo domande, non dicendo loro cosa fare, come faresti con un bambino. Le persone generalmente conoscono le risposte giuste se hanno la possibilità di esprimersi comodamente.

Quando un dipendente ti porta un problema da risolvere, chiedi "cosa pensi che dovresti fare per risolvere questo problema?" Oppure, chiedi, "quali azioni consigliate?"

Alla fine, ti sentirai a tuo agio nel dire al dipendente che non ha bisogno di non chiederti di situazioni simili.

10 Aiutare i dipendenti a sentirsi premiati e riconosciuti

Se i dipendenti si sentono sotto-remunerati, sottotitolati per le responsabilità che assumono, sotto-notato, sottovalutato e sottovalutato, non sperimenteranno l'empowerment dei dipendenti.

I bisogni primari dei dipendenti devono essere soddisfatti prima che i dipendenti possano darti la loro energia discrezionale, ovvero uno sforzo extra che le persone investono volontariamente nel loro lavoro. Affinché l'empowerment dei dipendenti di successo entri in gioco, il riconoscimento deve svolgere un ruolo significativo e continuo.