Suggerimenti per aiutarti ad andare d'accordo con il tuo capo

Ad un certo punto della tua carriera, riferirai a un manager, la persona che affettuosamente, o meno, chiama il capo. Le relazioni che crei, promuova e gestisci, sia con il tuo capo immediato che con altri dirigenti e dipendenti dell'azienda, sono fondamentali per il successo del tuo lavoro e il progresso della tua carriera.

E, faccia a faccia, che ti piaccia o no, sei responsabile del tuo rapporto con il tuo capo. Nessuno potrà mai condividere la stessa preoccupazione che si fa per il fatto che la qualità della relazione ti aiuta a raggiungere i tuoi obiettivi. Allo stesso tempo, il tuo capo ha informazioni di cui hai bisogno per avere successo. Non può fare il suo lavoro o realizzare i suoi obiettivi senza il tuo aiuto.

Quindi, il tuo manager condivide un'interdipendenza critica con te. Se non realizzi il tuo lavoro, gli obiettivi e il contributo necessario, il tuo manager non brillerà mai per le sue responsabilità generali. Non progredirai senza le informazioni, la prospettiva, l'esperienza e il supporto del tuo manager. Sei una squadra fondamentalmente intrecciata.

Pur sapendo questo, i manager arrivano in ogni dimensione e con tutti i possibili livelli di abilità ed efficacia. Alcuni manager sono solo brutti padroni; altri non sono consapevoli di ciò di cui hanno bisogno da loro. La gestione è impegnativa, ma alla fine vale la pena.

Come sviluppare un rapporto efficace con il tuo capo

Questi passaggi ti aiuteranno a sviluppare una relazione positiva, continua e di supporto con il tuo capo: una relazione che ti sta bene, il tuo manager e, di conseguenza, la tua organizzazione.

1. Il primo passo nella gestione è sviluppare una relazione positiva con il tuo capo. Le relazioni sono basate sulla fiducia.

Fai quello che dici che farai. Mantenere gli impegni nella timeline. Non accecare mai il tuo manager con sorprese che potresti aver previsto o prevenuto. Tienile informato sui tuoi progetti e interazioni con il resto dell'organizzazione.

Dì al capo quando hai commesso un errore o uno dei tuoi collaboratori ha commesso un errore. Le coperture non contribuiscono a una relazione efficace. Le menzogne ​​o gli sforzi per indurre in errore provocano sempre ulteriore stress per te mentre ti preoccupi di essere "preso" o in qualche modo di scivolare nella consistenza della tua storia. Comunicare quotidianamente o settimanalmente per costruire la relazione.

Conosci il tuo manager come una persona - dopotutto è una, dopotutto. Lei condivide l'esperienza umana, proprio come te, con tutte le sue gioie e dolori.

2. Riconoscere che il successo sul lavoro non riguarda solo te; metti le esigenze del tuo capo al centro del tuo universo. Identifica le aree di debolezza o le maggiori sfide del tuo capo e chiedi che cosa puoi fare per aiutarti. Quali sono le maggiori preoccupazioni del tuo capo; come può il tuo contributo mitigare queste preoccupazioni?

Comprendi gli obiettivi e le priorità del tuo capo. Metti l'accento nel tuo lavoro per abbinare le sue priorità. Pensa in termini di successo generale del tuo dipartimento e della tua azienda, non solo del tuo mondo più ristretto al lavoro.

3.Cerca e concentrati sulle parti "migliori" del tuo capo; quasi ogni capo ha sia punti buoni che negativi. Quando sei negativo riguardo al tuo capo, la tendenza è concentrarsi sui suoi tratti peggiori e sui suoi difetti. Questo non è né positivo per la felicità del tuo lavoro, né le tue prospettive di successo nella tua organizzazione.

Invece, fai i complimenti al tuo capo per qualcosa che fa bene. Fornire un riconoscimento positivo per i contributi al tuo successo. Rendi prezioso il tuo capo. Non è questo quello che vuoi da lui per te?

4. È improbabile che il tuo capo cambi; lei può scegliere di cambiare, ma la persona che si presenta al lavoro ogni giorno ha impiegato anni e anni di sforzi da parte sua per creare. E, chi è il tuo capo ha lavorato per lei in passato e rafforzato le sue azioni e credenze.

Invece di cercare di cambiare il tuo capo, concentrati invece sul cercare di capire lo stile di lavoro del tuo capo. Identifica ciò che valuta in un dipendente. Le piacciono le comunicazioni frequenti, i dipendenti autonomi, le richieste scritte in anticipo rispetto alle riunioni o le conversazioni informali mentre passi nel corridoio? Le preferenze del tuo capo sono importanti e quanto meglio le capisci, tanto meglio lavorerai con lei.

5. Imparare a leggere gli stati d'animo e le reazioni del proprio capo è anche un approccio utile per comunicare in modo più efficace con lui. Ci sono momenti in cui non vuoi introdurre nuove idee; se è preoccupato di fare numeri di questo mese, la tua idea per un miglioramento di sei mesi potrebbe non essere tempestiva.

Problemi a casa o un parente in condizioni di salute deficitarie influenzano ciascuno dei tuoi comportamenti sul posto di lavoro e l'apertura a una discussione di miglioramento. Inoltre, se il tuo capo reagisce regolarmente allo stesso modo a idee simili, esplora ciò che fondamentalmente le piace o non le piace delle tue proposte.

6. Impara dal tuo capo. Anche se alcuni giorni potrebbe non sembrare così, il tuo capo ha molto da insegnarti. Apprezzo il fatto che sia stata promossa perché la tua organizzazione ha trovato utili aspetti del suo lavoro, delle sue azioni e / o dello stile di gestione.

Le promozioni sono solitamente il risultato di un lavoro efficace e di contributi di successo. Quindi, fai domande per imparare e ascoltare più di quanto parli per sviluppare un rapporto efficace con il tuo capo.

7. Chiedi al tuo capo per un feedback. Lascia che il capo svolga il ruolo di allenatore e mentore.

Ricorda che il tuo capo non può leggere la tua mente. Permettigli di offrirti il ​​riconoscimento per la tua eccellente performance. Assicurati che lui sappia cosa hai realizzato. Crea uno spazio nella conversazione per lodarlo e ringraziarlo.

8. Valuta il tempo del tuo capo. Prova a pianificare, almeno, un incontro settimanale durante il quale sei preparato con un elenco di ciò che ti serve e delle tue domande. Ciò gli consente di svolgere lavori senza interruzioni regolari.

9. Collega il tuo lavoro, le tue richieste e la direzione del tuo progetto agli obiettivi generali del tuo capo e dell'azienda. Quando fai proposte al tuo capo, prova a vedere l'immagine più grande. Ci sono molte ragioni per cui il tuo suggerimento potrebbe non essere adottato: risorse, tempo, obiettivi e visione. Mantenere la massima riservatezza

10. Nel tuo rapporto con il tuo capo, a volte non sarai d'accordo e occasionalmente sperimenterai una reazione emotiva. Non tenere rancore. Non fare minacce sulla partenza.

Il disaccordo va bene; la discordia no. Farsene una ragione. Devi fare i conti con il fatto che il tuo capo ha più autorità e potere di te. È improbabile che tu prenda sempre la tua strada.

Usa questi suggerimenti per costruire un rapporto potentemente efficace con il tuo capo.