Tre attacchi alla leadership per accelerare il successo della tua squadra

La frase "la velocità uccide" è stata coniata in un'epoca in cui, rispetto a oggi, il tempo sembrava essere avanzato al ritmo della mia corsa di cinque miglia - molto, molto lentamente. Sono finiti i giorni dei piani strategici a lungo termine o lo sviluppo lento di grandi nuovi progetti e prodotti. Mentre le visioni a lungo termine sono sempre in stile, la tabella di marcia per raggiungere quelle mete elevate si svolge in una serie di tentativi spesso discontinui e discontinui. È un mondo di missioni epiche e di continuo aumento di livello!

L'ambiente di business incredibilmente veloce, mutevole e volatile di oggi ha cambiato il contesto ma non l'intento di guidare e gestire. Di conseguenza, chiunque sia coinvolto nella guida, nella regia e in altro modo responsabile del supporto del lavoro, dei risultati e dello sviluppo degli altri deve imparare a ridurre il tempo necessario alle prestazioni.

Qui ci sono tre hack da applicare nel tuo lavoro di guida e gestione. Riflettono modi leggermente o radicalmente diversi di pensare e agire sugli attributi chiave del tuo ruolo. Usa queste scorciatoie che ti fanno risparmiare tempo in cerca di grandi prestazioni e successo con il tuo team.

Tre attacchi alla leadership per far decollare le prestazioni della tua squadra:

1. Cambia il tuo approccio per coltivare la fiducia nella tua squadra. Promuovi una fiducia veloce!Non c'è nulla di più potente nel superare le avversità e cogliere nuove opportunità rispetto alla fiducia tra le persone che lavorano insieme. Dalla ricerca a team leader in situazioni pericolose, la fiducia è la componente fondamentale per la creazione di un team ad alte prestazioni. Mentre l'assenza di fiducia è la base per la rottura e il fallimento, la fiducia più veloce si sviluppa in te come leader e tra i membri del team, più velocemente il gruppo impara ad esibirsi. Peccato che il nostro approccio a stabilire fiducia con i membri del nostro team sia spesso tutt'altro che rapido.

   Per la maggior parte di noi in contesti di gruppo, il processo di sviluppo della fiducia si sviluppa per un lungo periodo di tempo, con la persona o il leader che conferisce fiducia solo quando è guadagnata. Il leader assume una postura che dice: "Mi fiderò di te quando avrai provato che ti sei guadagnato." Il seguace è consapevole di questa prova mediante il fuoco e le dinamiche risultanti rallentano l'emergere di comportamenti di lavoro ad alte prestazioni.

   Trust Hack: Invece di richiedere ai membri del tuo team di camminare sui carboni ardenti per guadagnare la tua fiducia, modifica l'equazione e offri prima la tua fiducia. Coltiva un "Innocente se non provato colpevole" approccio e rafforzare questa filosofia con le tue azioni. Delegare e non micromesticare. Consenti ai membri del tuo team (con il tuo contributo) di definire le proprie priorità e di gestire ed eseguire le proprie iniziative.

   Cortocircuitando il "Devi guadagnare la mia fiducia" processo, ti muovi più velocemente per creare un accordo di lavoro produttivo. I membri del tuo team apprezzano il rispetto che dimostrerai non richiedendo la camminata di carboni ardenti per ottenere il tuo rispetto a malincuore e ottieni preziose informazioni sulla motivazione, le capacità e il senso di responsabilità dei membri del tuo team.

   Sì, ci sono rischi per questa forma di "fiducia rapida". Un individuo potrebbe tradire la tua fiducia non rispettando gli impegni chiave. Si impara molto sul carattere degli individui in questa circostanza. Una volta tradita la tua fiducia, sei responsabile per il feedback costruttivo e il supporto del coaching e, a questo punto, il processo di sviluppo della fiducia torna al tradizionale: "Ora devi guadagnarti la mia fiducia". Nel complesso, tuttavia, la velocità e i guadagni in termini di prestazioni derivanti dal restringimento del time-to-trust prevalgono sulle preoccupazioni di un caos occasionale.

1. Il tuo ruolo Team leader. Viviamo e lavoriamo in un mondo di iniziative guidate da team. Spesso i nostri gruppi di lavoro sono riuniti in fretta e chiamati a eseguire qualcosa di temporaneo e unico. Oltre al concetto di fiducia delineato sopra, essenziale per qualsiasi squadra per ottenere prestazioni elevate, il tuo ruolo di leader del team è mission critical.

   Se si esamina la letteratura sui team e le prestazioni del team, la ricerca sui fallimenti o le lotte indica come un fattore importante, la natura critica della leadership del team efficace. Garantendo chiarezza in merito a scopo, direzione e cliente di servire come l'architetto dell'ambiente di lavoro, non puoi permetterti di fallire come leader del team. Mentre ci sono molti compiti nella lista delle cose da fare del capo squadra, il primo e più importante è assicurare che lui / lei stia eseguendo il ruolo giusto per la situazione.

   Team Leadership Hack: Invece di assumere una modalità di comando e controllo per la leadership del team e affermare la propria autorità, fare un respiro profondo e delegare la definizione del proprio ruolo ai membri del proprio team. Poni loro due semplici domande:

   Alla fine del nostro progetto, quando ci siamo riusciti, cosa dirai che l'ho fatto?

   Alla fine del nostro progetto, se abbiamo fallito, cosa dirai che l'ho fatto?

   Introduci queste domande in una riunione di gruppo e assegnale come compiti a casa. Raccogli gli approfondimenti, esaminali nella loro interezza con il gruppo, cercando chiarimenti dove necessario, e poi usa l'input per creare la descrizione del lavoro del tuo leader temporaneo. Chiedi al team di approvare la descrizione. Chiedete loro di definire come valuteranno e offriranno un feedback sulla vostra performance con questo ruolo. Creare opportunità per loro di fornire regolarmente questo feedback critico man mano che il progetto progredisce.

1. Innovazione. I libri pubblicati sul tema dell'innovazione negli ultimi anni riempiono alcuni scaffali molto grandi. L'essenza di tutti è che avete bisogno di molte idee e capacità, processi e supporto per tradurre le idee in esperimenti intelligenti per supportare l'apprendimento. Mentre ci sono molti grandi approcci delineati nelle risorse, il problema è un po 'più semplice di quanto si possa credere. Ecco 5 passaggi che puoi seguire per aiutare te e il tuo team a modificare il processo di innovazione.

Cinque passaggi per incidere sul processo di innovazione della tua squadra:

1. Perpetuare l'idea che chiunque e qualsiasi squadra possano innovare. Non lasciare tutto il divertimento ai tipi di ricerca e sviluppo o tecnici. Mentre ci sono gradi di innovazione che vanno dal mai fatto prima a una nuova svolta su una vecchia idea, ci sono ampie opportunità di fare cose nuove o vecchie in nuovi modi nella tua squadra. Lavora con il gruppo per iniziare a raccogliere idee.
2. Genera muri di idee. Letteralmente. Mentre in alcuni mondi le pareti sono intese per immagini e pitture, nel mondo di oggi, un uso migliore di quel prezioso immobile è catturare dozzine e dozzine di idee. Riempi i muri con lavagne bianche o lavagne a fogli mobili e invita chiunque a rivedere regolarmente gli articoli, ad aggiungere i propri pensieri e a saltare e sviluppare idee precedenti.

1. Vai fuori dalle tue mura per stimolare più idee. Dall'osservare e parlare con clienti e partner interni ed esterni a guardare da vicino le migliori aziende di pratica per la vostra area di attività (indipendentemente dall'industria), dovete convincere la vostra squadra a pensare ea cercare idee.
2. Lavora con la squadra per distillare i muri delle idee in una serie gestibile di esperimenti. Idealmente, stai lavorando su un'idea singola a breve, medio e lungo termine. Ottieni supporto dal tuo capo e da altre parti interessate per l'esperimento. Se fallisce, arrotolalo e condividi ampiamente le lezioni apprese e continua a muoverti. Se l'iniziativa merita più investimenti, è sicuramente il momento di coinvolgere il tuo dirigente.

1. Festeggia le piccole vittorie. Le squadre marciano e si esibiscono sulla base di un senso di missione condivisa. Man mano che ottieni nuove e importanti intuizioni e le traduci in innovazioni o miglioramenti, urla dei successi in lungo e in largo. Dare credito a tutte le persone coinvolte e rendere la storia del loro lavoro parte della tradizione della cultura.

Naturalmente, per far funzionare tutto questo, voi come leader siete responsabili della creazione e del mantenimento di un ambiente in cui la sperimentazione e l'apprendimento sono incoraggiati. Ricorda quei problemi di fiducia e il ruolo del leader: essi incombono sullo sviluppo e il sostegno di una cultura che si sforza di adattarsi, adattarsi e innovarsi per il successo.

La linea di fondo per ora:

Dirigere e gestire in questa era è un'attività a pieno contatto di coinvolgimento, coinvolgimento e supporto. Mentre le basi della guida sono immutate nel corso dei secoli, il contesto in cui conduciamo è profondamente diverso oggi che in qualsiasi altro momento della storia umana. I migliori leader e manager riconsiderano costantemente il loro ruolo; cercano il feedback e misurano il loro successo grazie ai successi dei membri del loro team. E fanno tutto questo oggi ponendo un premio per l'agilità e l'adattabilità mentre navigano alla velocità del cambiamento.