Come creare attività vincenti di team building

Vuoi rendere la tua prossima attività di team building all'altezza del suo vero potenziale? Integrare il team building con obiettivi di lavoro in tempo reale. Stabilire un'integrazione sistematica del posto di lavoro e un processo di follow-up - prima di iniziare l'avventura di team building.

Devi fare in modo che i buoni sentimenti e i risultati dell'attività di team building durino oltre l'esercizio finale di team building.

Impatto degli eventi di team building

Senza questa attenzione all'integrazione, il team building aziendale o la pianificazione di eventi sono, nel migliore dei casi, una spinta a breve termine all'entusiasmo dei dipendenti e al morale positivo. Se sono pianificati ed eseguiti bene, le persone si sentono bene con se stessi e l'uno con l'altro. I dipendenti si conoscono meglio e hanno un'esperienza comune per parlare di nuovo al lavoro.

Un'aspettativa frequente dalle attività di team building è che creano fiducia. Gli eventi di team building hanno poco a che fare con la creazione di fiducia, tuttavia, a meno che la pianificazione aziendale, che viene attentamente seguita e produca risultati reali, sia parte dell'evento o del ritiro del team building.

Team Building Downsides e rischi

Nel peggiore dei casi, le sessioni di team building aiutano i dipendenti a diventare cinici riguardo alle loro organizzazioni. Capita quando gli eventi di team building si svolgono al di fuori del contesto del normale modo di fare impresa dell'azienda. Se invii persone fuori sede ad un evento, ad esempio, ma tutti i premi della tua azienda si basano su obiettivi e sforzi individuali, l'evento di team building non avrà un impatto duraturo.

Le persone perderanno ore produttive lamentando il tempo e l'energia investiti nel team building o nella pianificazione delle attività. Infelicità, critiche al management e dipendenti si lamentano l'un l'altro per l'energia, la produttività e la gioia della giornata lavorativa.

Un evento che non lo è seguito con attività significative sul posto di lavoro non dovrebbe essere tenuto. Danneggiano la fiducia, la motivazione, il morale dei dipendenti e la produttività. Non risolvono i problemi per i quali sono stati programmati e detenuti.

Alla fine perderai le persone che desideri mantenere maggiormente, soprattutto se non vedono migliorare la tua organizzazione a seguito di sessioni di team building e pianificazione fuori sede.

Se il team building ha zero follow up, la gente diventa stanca di questi eventi come una perdita di tempo ed energia. In realtà, io non guido questi eventi che sono solo per la costruzione di team senza scopi commerciali, oltre a, o per costruire l'evento in giro.

Con il recente ridimensionamento organizzativo e il taglio dei costi, le persone si sentono come se stessero già facendo più di un lavoro. In questo contesto, il team building per il team building ha perso popolarità.

Team Building Success Factors

Il successo di un team building o di un'attività di pianificazione strategica inizia molto prima dell'inizio delle sessioni. Usa una squadra per pianificare l'evento dal momento che desideri modellare il comportamento che cerchi dalle sessioni di team building pianificate.

La probabile efficacia a lungo termine di un evento di team building o ritiro aziendale è migliorata quando si incorporare eventi annuali di team building in una struttura aziendale complessiva. Questo quadro culturale di filosofie, valori e pratiche è progettato per costruire il concetto di "squadra" su base regolare. In questo ambiente, le sessioni di team building possono dare risultati di supporto.

Se il team building e altri eventi fuori sede devono offrire valore,la loro inclusione in una struttura aziendale globale di filosofie, valori e pratiche è fondamentale. Le persone devono già operare in un ambiente orientato al team che è caratterizzato da tali filosofie come uno scopo condiviso, una visione, una missione e un sistema di sviluppo delle prestazioni che consente alle persone di crescere sia personalmente che professionalmente. Oppure, la tua organizzazione deve perseguire proattivamente il lavoro di squadra come strategia aziendale e dei dipendenti.

In un tale sistema,i comportamenti della squadra vengono premiati e riconosciuti. I team risolvono i problemi e migliorano i processi. C'è una vera preoccupazione per i dipendenti che le politiche e il lavoro siano dipendenti e dipendenti-familiari. Quando si verifica un problema o un errore, la ricerca non è per il colpevole, ma, invece, i gestori chiedono: "Che dire del sistema di lavoro che ha causato il fallimento di quella persona o squadra?"

Quando una tale struttura esiste su base continuativa all'interno di un'organizzazione, gli eventi di team building possono migliorare e aiutare il sistema a rafforzarsi. Ancora una volta, costruisci gli eventi di team building attorno a uno scopo aziendale a cui tutti i partecipanti possono contribuire e hai l'opportunità di una stimolante ed eccitante opportunità di crescita.

Le aziende di successo dimostrano regolarmente il loro impegno a creare unità di squadra, fiducia e morale positivo tra i loro dipendenti nel loro posto di lavoro quotidiano. Senza questo impegno e la presenza di fattori di successo del team building, gli effetti negativi possono derivare dal team building formale o dalle sessioni di pianificazione.

Ho recentemente organizzato un evento di team building e pianificazione in cui un team di gestione si è riunito per mettere insieme le priorità annuali. Il gruppo ha fatto un lavoro salutare; sono stati istituiti per trascorrere il trimestre sia produttivi che mirati. Erano eccitati e sentivano un forte senso dell'orientamento.

Il giorno seguente, con grande dispiacere e il loro morale perso, il loro manager ha estratto un elenco di tutto ciò che non era stato inserito nell'elenco delle priorità durante l'evento di team building. Chiamò questa lista "B" e disse che, anche se queste non erano le priorità, dovevano essere tutte completate. Riesci a immaginare l'impatto di dire loro che tutto il loro lavoro, il loro pensiero e la loro priorità non avevano importanza? Dovevano comunque realizzare tutto.

Conclusione

Il team building e la pianificazione di eventi e attività hanno il potenziale per avvicinare alle persone che assumete un forte senso dell'orientamento, piani e soluzioni realizzabili, una forte sensazione di appartenenza con il team e valori chiari e strategici orientati al cliente.

Scarsamente pianificato ed eseguito, creato al di fuori del contesto dell'organizzazione totale, il team building e le sessioni di pianificazione portano disillusione, morale basso e motivazione negativa. Non riescono a fornire i risultati attesi. Le organizzazioni si muovono con poca direzione strategica. Tutti lavorano sodo, ma, di solito, su compiti e obiettivi sbagliati. I dipendenti fanno piccoli passi avanti verso la realizzazione di elementi di azione chiave e nulla di importante è finito.

E, quando viene annunciato il prossimo evento di team building o off-site planning, il ciclo si ripete generalmente. Quale approccio al team building preferiresti istituire nella tua organizzazione?