I leader non conducono sempre

Leaders leader. Lo sappiamo tutti. Li vediamo sempre salire e farsi carico senza sforzo. Guarda un po 'più da vicino un buon leader che conosci e noterai che ci sono momenti in cui questi buoni leader non guidano; lasciano guidare gli altri. Diventano seguaci. Diventano seguaci che sono altrettanto bravi a seguire come sono in testa quando è il momento per loro di condurre.

Quando i leader guidano

Quando i leader guidano, condividono la loro visione e la loro eccitazione. Motivano i loro seguaci con la loro passione. I buoni leader guidano l'esempio e forniscono a quelli sotto di loro un'immagine di ciò che è possibile.

Quando vedi un leader fare un passo indietro e dare a qualcun altro l'opportunità di condurre, di solito è uno dei pochi solidi motivi: addestramento, delega o esperienza.

Formazione

I leader sviluppano i membri del proprio team. Aiutano i membri del team ad acquisire nuove competenze per aiutare la squadra ad aumentare la sua capacità di raggiungere l'obiettivo del leader. Un'abilità importante che il leader insegna alla squadra è la leadership. E, stranamente, un altro è il seguito.

Un modo in cui offri a qualcuno l'opportunità di imparare e migliorare le proprie capacità di leadership è lasciarli guidare. Se il leader è sempre in testa, nessun altro nel team avrà mai la possibilità di allenarsi in testa e non migliorerà in quell'abilità chiave. Quindi, quando il leader fa un passo indietro e lascia che qualcun altro prenda il sopravvento, li aiuta entrambi.

Puoi chiamare Bob nel tuo ufficio e dirgli: "Voglio che tu faccia la riunione questo pomeriggio. Sarò lì se hai qualche domanda, ma è il tuo spettacolo". La parte più difficile per il manager è quella di far correre la riunione a Bob. Se ci sono domande durante l'incontro, dovrebbero essere indirizzate a Bob, non al capo. Se qualcuno chiede qualcosa al capo, deve rimandare a Bob. Il leader dovrebbe solo rispondere alle domande di Bob. Questo dimostra al team che Bob è il leader.

Oppure chiami Maria e dille: "Voglio che tu faccia parte del nuovo progetto, ecco le tue risorse, questo è il programma, ecco cosa mi aspetto, tienimi aggiornato e vedermi se hai qualche problema". Quindi togliti di mezzo e lascia che sia a capo del team di progetto.

Ho guidato molti progetti di servizio comunitario per i precedenti datori di lavoro, quindi quando il mio nuovo datore di lavoro stava esaminando un progetto del genere stavo cercando di capire come avrei potuto trovare il tempo per guidarlo. Quando uno degli altri dipendenti, una persona con un ruolo di contributore individuale, si è fatto avanti e si è offerto volontario per guidare lo sforzo, sono stato contento e sollevato. Avevo scoperto qualcuno che poteva avere qualche talento di comando che avrei potuto usare più tardi e non avrei dovuto impiegare lo sforzo extra per guidarlo. Potrei far parte del team.

Potrei essere un buon seguace.

E questa è la seconda abilità chiave di un leader che allena la propria squadra in - followership. Un buon leader ha buoni seguaci. Proprio come il leader ha guidato l'esempio e ha mostrato alla squadra la sua visione e l'immagine di ciò che è possibile, il leader ora mostra alla squadra, ad esempio, che buon seguito è. In ciascuno dei tre esempi sopra, il leader ha l'opportunità di saltare e "sistemare" le cose, ma non è una leadership e non è un seguito.

Il leader deve sapere quando permettere al membro del team di affrontare alcune sfide per crescere. Lasciando guidare gli altri, il leader fornisce un ottimo esempio di followership. Può essere nel gruppo del leader o in una parte diversa dell'organizzazione. Il capo forma i membri del team ogni volta che non guida.

Delegazione

Quando un leader delega a uno dei membri del proprio team, quella persona ha l'opportunità di ricoprire un ruolo di leadership. Prendono pratica pratica nella leadership e migliorano le loro abilità. Se un leader è sempre il leader, non lo sta delegando. Se non stanno delegando, mancano di un'opportunità critica per formare i membri del loro team.

competenza

Un altro momento in cui i leader non guidano è quando riconoscono che qualcun altro ha maggiore esperienza in materia. Che qualcuno potrebbe essere un altro leader nell'organizzazione o qualcuno in una posizione subordinata.

Avevamo bisogno di intrattenimento musicale per l'annuale picnic aziendale. Ho due persone nella mia squadra che sono musicisti e hanno suonato professionalmente in passato. Mi sono messo volentieri in disparte e ho lasciato che facessero la scelta di quale tipo di musica avere, quali musicisti assumere, quale attrezzatura sonora era necessaria, come allestire il palcoscenico, ecc.

Linea di fondo

Può essere difficile per un leader non guidare a volte, ma è essenziale. Permette al leader di migliorare la sua squadra e i suoi membri e rende più facile il raggiungimento degli obiettivi. Questo non significa che fuggi da una situazione difficile e lascia che qualcun altro guidi. Significa quando sei in carica. lasci che qualcun altro sia il capo.