Cosa rende i leader ispiratori per le persone?

Cosa rende un leader ispiratore? La capacità di ispirare le persone a raggiungere grandi altezze di prestazioni e successo è un'abilità di cui i leader hanno bisogno. Troppi pochi leader sono in grado di mostrare le qualità che i dipendenti più cercano nella persona che considerano il loro leader. Sono queste qualità che i dipendenti scelgono di seguire.

Molti dirigenti senior si aspettano che i dipendenti li seguano a causa del titolo, della proprietà della società o della loro posizione nella gerarchia dell'organizzazione. E, onestamente, molti dipendenti seguono un leader per questi motivi. Ma ciò non significa che il leader ispiri il loro miglior lavoro, supporto e contributo.

Passione, scopo, ascolto e significato aiutano a rendere un leader ispiratore. Esporre queste qualità e caratteristiche è un must se si desidera ispirare il miglior lavoro da parte dei dipendenti. Un leader ispiratore non si limita a dire ai dipendenti che è profondamente impegnato nell'esperienza dei propri clienti.

Il leader deve dimostrare questo impegno e passione in ogni riunione, presentazione e in che modo il leader gestisce e dice ai dipendenti di gestire i problemi dei clienti. Il comportamento del leader deve ispirare i dipendenti ad agire nello stesso modo.

Comunicazione, integrità, inclusione e sensibilità ai bisogni dei dipendenti completano le qualità e le caratteristiche di un leader ispiratore. Nessuno è ispirato da un leader a cui la gente pensa di non interessare.

La capacità di comunicare quella passione, lo scopo e il significato agli altri aiuta a stabilire la cultura ispiratrice della tua organizzazione. I seguenti punti ti diranno come abilitare l'ispirazione e la motivazione nelle persone che conduci.

In che modo i dirigenti instillano l'ispirazione nelle persone che guidano

Il leader ispiratore si sente appassionato alla visione e alla missione dell'organizzazione. Sono anche in grado di condividere quella passione in un modo che consente anche agli altri di sentirsi appassionati. La passione condivisa fa volare le organizzazioni nel compimento della loro missione e visione.

La natura della visione e della missione è fondamentale per consentire agli altri di sentirsi come se il loro lavoro avesse uno scopo e un significato al di là dei compiti che svolgono ogni giorno. A volte i leader devono aiutare il proprio staff a collegare i punti spiegando a tutti questa grande immagine. Comunicare regolarmente il quadro generale contribuirà a rafforzare il motivo per cui la tua organizzazione esiste.

Il leader ispiratore ascolta le persone nella sua organizzazione. Parlare con le persone della tua passione non è abbastanza. Per condividere il significato, una definizione di comunicazione preferita e significativa, è necessario consentire alle idee e ai pensieri del proprio personale di contribuire a formare la visione e la missione, o, in minima parte, gli obiettivi e il piano d'azione. Nessuno è mai al cento per cento favorevole a una direzione che non hanno avuto parte nella formulazione. Le persone hanno bisogno di vedere incorporate le loro idee o di capire perché non lo sono.

Per provare l'ispirazione, le persone devono sentirsi incluse. L'inclusione va oltre il regno dell'ascolto e del feedback. Per una reale inclusione, le persone hanno bisogno di sentirsi intimamente connesse alle azioni e ai processi che portano al raggiungimento degli obiettivi o alla decisione finale.

Una società cliente ha annullato un evento annuale per i dipendenti a causa degli ordini dei clienti per il loro prodotto. A molte persone non è piaciuta la decisione, ma la società ha coinvolto l'intero gruppo di gestione, i membri del comitato di attività e molti altri dipendenti nella discussione sull'opportunità di annullare o riprogrammare l'evento.

L'inclusione ha portato a un compromesso che, pur non essendo perfetto, ha comunque permesso una celebrazione e una spinta morale positiva, ma ha consentito all'azienda di soddisfare le esigenze dei clienti. Dal momento che le esigenze dei clienti sono di primaria importanza e che i dipendenti sono d'accordo, la decisione dell'azienda, presa con l'input dei dipendenti, non ha dato loro nulla contro cui respingere.

Importante per l'ispirazione è l'integrità della persona che guida. Sì, la visione e la passione sono importanti, ma i tuoi dipendenti devono fidarsi di te se vuoi che si sentano ispirati. Devono credere nella propria integrità e vederlo interpretato nelle decisioni e nel trattamento dei clienti e dei dipendenti.

Devono credere in te. Il tuo persona è importante quanto la direzione che fornisci. I dipendenti osservano una persona che dice la verità, cerca di fare le cose giuste, vive a bene, la vita di principio e chi fa del loro meglio. Fidati di questo. Le tue azioni si svolgono sul palco della tua organizzazione. E il tuo staff fischia e tifa e vota con i piedi e le loro azioni. Il tuo comportamento umano che ha congruità con il tuo parlare e recitare è sempre al centro della scena.

Infine, un leader ispiratore dà alle persone quello che vogliono nelle sue capacità. (Non è possibile fornire un aumento della retribuzione senza redditività aziendale, ad esempio, ma è assolutamente necessario condividere i premi se l'organizzazione sta andando bene).

Il leader ispiratore comprende anche che, mentre il denaro è un motivatore, lo sono anche le lodi, i riconoscimenti, i premi, un ringraziamento e il contributo di un individuo a uno sforzo di successo. Parlare direttamente con un dipendente che contribuisce al valore che il loro lavoro fornisce all'organizzazione è una fonte d'ispirazione fondamentale per il destinatario.

Le azioni che intraprendi ogni giorno al lavoro sono potenti oltre i tuoi sogni più sfrenati. Assicurati che le tue azioni siano di ispirazione e esporti al meglio dai tuoi dipendenti.

Caratteristiche di uno stile di leadership di successo

Molto è scritto su ciò che rende leader di successo. Questi articoli si concentrano sulle caratteristiche, i tratti e le azioni che sono fondamentali quando si desidera creare leader di successo.

• Scegli di condurre
• Sii la persona che gli altri scelgono di seguire.
• Fornire una visione per il futuro.
• Fornire ispirazione.
• Fai sentire le altre persone importanti e apprezzate.
• Vivi i tuoi valori Comportati eticamente.
• I leader stabiliscono il ritmo attraverso le aspettative e l'esempio.
• Stabilire un ambiente di miglioramento continuo.
• Fornire opportunità alle persone di crescere, sia personalmente che professionalmente.
• Cura e agisci con compassione.