Come sviluppare relazioni di lavoro efficaci

Puoi danneggiare la tua carriera e i rapporti di lavoro con le azioni che fai e i comportamenti che esponi al lavoro. Non importa la tua educazione, la tua esperienza o il tuo titolo, se non puoi giocare bene con gli altri, non realizzerai mai la tua missione di lavoro.

Rapporti di lavoro interpersonali efficaci costituiscono la pietra angolare del successo e della soddisfazione per il tuo lavoro e la tua carriera. Quanto sono importanti le relazioni di lavoro efficaci? Costituiscono la base per opportunità promozionali, aumenti salariali, raggiungimento degli obiettivi e soddisfazione sul lavoro.

L'organizzazione Gallup ha studiato gli indicatori di soddisfazione del lavoro.Hanno scoperto che se hai un migliore amico al lavoro è stata una delle dodici domande chiave poste ai dipendenti che hanno previsto la soddisfazione del lavoro. Senza un amico al lavoro, la soddisfazione sul lavoro si deteriora.

Cosa succede quando non giochi bene con gli altri?

Un supervisore che lavorava in una società di centinaia di persone si guadagnò rapidamente la reputazione di non giocare bene con gli altri. Ha raccolto i dati e utilizzato i dati per trovare difetti, dare la colpa e rendere gli altri dipendenti in cattive condizioni. Gli piaceva identificare i problemi e i modelli di problemi, ma raramente suggeriva soluzioni.

Ha infastidito il suo supervisore settimanalmente per un titolo più grande e più denaro in modo che potesse dire agli altri dipendenti cosa fare. Quando ha annunciato di essere alla ricerca di un lavoro, non un solo dipendente ha suggerito che la società agisse per convincerlo a rimanere.

Aveva bruciato i ponti per tutto il tempo. E nessuno avrà una buona parola da dire su di lui quando un datore di lavoro che sta controllando i riferimenti viene a modo loro.

I 7 modi migliori per giocare bene con gli altri al lavoro

Questi sono i sette modi migliori in cui puoi giocare bene con gli altri al lavoro. Costituiscono la base per la costruzione di efficaci relazioni di lavoro interpersonale. Queste sono le azioni che vuoi intraprendere per creare un ambiente di lavoro positivo, autorevole e motivante per le persone:

1. Fornire soluzioni suggerite ai problemi del tavolo riunioni

Alcuni dipendenti trascorrono una quantità eccessiva di tempo nell'identificare i problemi. Onestamente? Questa è la parte facile. Le soluzioni premurose sono la sfida che guadagnerà rispetto e ammirazione da colleghi e capi. La tua volontà di difendere la tua soluzione fino a quando un approccio migliore o migliore viene deciso dal team è anche un vantaggio.

2. Non giocare mai il gioco della colpa

Ti alienano colleghi, supervisori e personale addetto alla segnalazione. Sì, potrebbe essere necessario identificare chi è stato coinvolto in un problema. Potresti anche chiedere la domanda raccomandata dal Dott. W. Edwards Deming: che dire del sistema di lavoro ha causato il fallimento del dipendente?

Ma dire che non è colpa mia e identificare e incolpare pubblicamente gli altri per i fallimenti ti farà guadagnare nemici. Lanciare altri dipendenti sotto l'autobus, sia privatamente che pubblicamente, creerà anche nemici. Questi nemici, a loro volta, ti aiuteranno a fallire. Hai bisogno di alleati al lavoro. Ricorda questo se vuoi raggiungere i tuoi obiettivi e i tuoi sogni.

3. I tuoi argomenti di comunicazione verbale e non verbale

Se parli con un altro dipendente, usi sarcasmo o suoni cattivo, l'altro dipendente ti ascolta. Siamo tutte macchine radar che mettono costantemente alla prova il nostro ambiente. Quando parli con un altro dipendente con una mancanza di rispetto, il messaggio arriva forte e chiaro.

In una organizzazione, un manager di alto livello una volta ha posto questa domanda: "So che non pensi che dovrei urlare ai miei dipendenti, ma a volte, mi fanno arrabbiare così tanto, quando è sempre appropriato per me urlare ai dipendenti? ?"

La risposta? Mai, naturalmente, se il rispetto per le persone è un segno distintivo della vostra organizzazione, quale dovrebbe essere, ed è nelle aziende di grande successo.

4. Never Blind Side a Co-worker, Boss o Reporting Staff Person

Se la prima volta che un collega sente parlare di un problema è in una riunione del personale o da un'email inviata al suo supervisore, hai accecato il collega. Discuti sempre prima i problemi, con le persone direttamente coinvolte che possiedono il sistema di lavoro.

Chiamati anche a imboscare i tuoi colleghi, non costruirai mai alleanze di lavoro efficaci a meno che i tuoi collaboratori non abbiano fiducia in te. E senza alleanze, non raggiungerai mai gli obiettivi più importanti per il tuo lavoro e la tua carriera. Non puoi farlo da solo, quindi tratta i tuoi colleghi come ti aspetti che ti trattino.

5. Mantieni i tuoi impegni

In un'organizzazione, il lavoro è interconnesso. Se non si rispettano le scadenze e gli impegni, si influisce sul lavoro degli altri dipendenti. Mantenere sempre gli impegni e, se non ci riesci, assicurati che tutti i dipendenti interessati sappiano cosa è successo. Fornire una nuova data di scadenza e fare ogni sforzo possibile per onorare la nuova scadenza.

Non è corretto per un'organizzazione sospendere in silenzio le scadenze. I tuoi colleghi, anche se non riescono a confrontarti, penseranno meno a te e manchino di rispetto alle tue azioni. E, no, non pensare neanche per un secondo che non si siano accorti del fatto che la scadenza è scaduta. Li insulti se consideri anche questa possibilità.

6. Condividi credito per realizzazioni, idee e contributi

Quanto spesso raggiungi un obiettivo o completi un progetto senza l'aiuto degli altri? Se sei un manager, quante delle grandi idee che promuovi sono state fornite dai membri dello staff?

Prenditi il ​​tempo, e spendi l'energia, per ringraziare, premiare, riconoscere e specificare i contributi delle persone che ti aiutano a riuscire. È un approccio non fallimentare per costruire relazioni di lavoro efficaci. Condividi credito; deviare colpa e fallimento.

7. Aiuta gli altri dipendenti a trovare la loro grandezza

Ogni dipendente della tua organizzazione ha talenti, abilità ed esperienza. Se puoi aiutare gli altri dipendenti a sfruttare le loro migliori capacità, ne benefici l'organizzazione incommensurabilmente. La crescita dei singoli dipendenti beneficia del tutto.

Complimenti, elogia e nota i loro contributi. Non devi essere un manager per contribuire a creare un ambiente positivo e motivante per i dipendenti. In questo ambiente, i dipendenti trovano e contribuiscono con la loro grandezza. Ricorderanno sempre che eri parte di portarlo fuori da loro. Quei rapporti di lavoro interpersonale sono apprezzati.

Se esegui regolarmente queste sette azioni, giocherai bene con gli altri e costruirai efficaci relazioni interpersonali. I colleghi ti apprezzeranno come collega. I boss crederanno che giocherai nella squadra giusta, con loro.

Raggiungerai i tuoi obiettivi di lavoro e potresti persino provare divertimento, riconoscimento e motivazione personale. E come può funzionare meglio di così?