Come si può fare Pianificazione strategica delle risorse umane

01 Sviluppo di un piano aziendale per il dipartimento delle risorse umane

I dipartimenti sono le entità che formano le organizzazioni per organizzare le persone, segnalare relazioni e lavorare. I dipartimenti sono organizzati in modo da supportare al meglio:

• consegna dei servizi del dipartimento
• raggiungimento degli obiettivi del dipartimento
• realizzazione dello scopo o della missione dell'unità all'interno dell'organizzazione
• raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione

I reparti sono solitamente organizzati per funzioni come risorse umane, marketing, amministrazione e vendite. Ma un reparto può essere organizzato in qualsiasi modo che abbia senso per il cliente.

Un dipartimento ha normalmente un capo o un capo assegnato con il titolo di lavoro di manager, direttore o vicepresidente.

03 I nuovi ruoli del dipartimento strategico delle risorse umane

Le risorse umane sono le persone che lavorano e gestiscono un'organizzazione. Scopri le persone che lavorano nelle Risorse umane. In particolare, conoscere la descrizione del lavoro del direttore delle risorse umane o manager, il generalista delle risorse umane e l'assistente alle risorse umane.

Il ruolo delle persone che lavorano nel reparto risorse umane e forniscono servizi al resto dell'organizzazione è cambiato significativamente nel corso degli anni. Una volta visto come un ruolo amministrativo, si è evoluto in un ruolo strategico, un ruolo di difensore dei dipendenti e un ruolo di campione del cambiamento.

04 Il dipartimento delle risorse umane come fattore di redditività

Cosa faresti se avessi un dipendente delle Risorse Umane che potrebbe migliorare i margini di profitto dell'azienda, avere un impatto positivo sul costo dei beni venduti, ridurre le vendite del giorno in sospeso e aumentare il rapporto prezzo / guadagno mentre liquidando i costi generali per il business E continua a fornire servizi HR tradizionali impeccabili?

Sapresti di avere un dipendente competente, anche superiore, che ha svolto un'efficace pianificazione strategica delle risorse umane. Ecco come creare quel tipo di reparto risorse umane.

05 Reinventare le risorse umane dalla classe alla sala riunioni

L'articolo Fast Company di Ken Hammonds, "Why We Hate HR", ha inviato onde d'urto attraverso la comunità delle risorse umane. Tra le feroci recensioni sullo stato attuale delle risorse umane, Hammonds ha citato un professore universitario che ha dichiarato: "I migliori e i più brillanti non vanno nelle risorse umane". I dipendenti citano molte ragioni per cui odiano le risorse umane.

Parole piuttosto dure, specialmente quando i professionisti delle risorse umane stanno cercando di reinventare le risorse umane. Avete sentito tutti che le risorse umane devono diventare più strategiche per ottenere un posto al tavolo proverbiale e che è necessario essere più orientati al business.

06 HR come prodotto: essere il marchio di scelta

È tempo che i professionisti delle risorse umane ripensino il loro ruolo e quello del dipartimento risorse umane, non solo allo scopo di contribuire al risultato economico dell'organizzazione, ma anche per la propria sopravvivenza.

Le risorse umane continuano a bilanciare le richieste di diversi ruoli: business partner, consulente interno, esperto operativo e amministrativo e difensore dei dipendenti e dei datori di lavoro.

Questo può sembrare un business come al solito, ruoli che non sono suscettibili di creare una folle corsa di risorse umane che si armano per il futuro. In realtà, tuttavia, sono nuovi. Sebbene le domande possano essere le stesse, le risposte sicuramente non lo sono.

07 Un nuovo ruolo per le risorse umane: aiuta il tuo marchio a sostenere il marchio della tua azienda

Un marchio è una promessa ai clienti che riceveranno un determinato livello di valore, qualità e servizio. Pensa a un marchio come a un accordo tra un'azienda e i suoi clienti. La promessa viene solitamente comunicata attraverso la pubblicità.

Qui sta l'opportunità per le Risorse Umane di superare la recinzione e entrare nel gioco, contribuendo a garantire che tutte le azioni grandi e piccole che le persone intraprendono ogni giorno, all'interno dell'organizzazione, siano in linea con la strategia del marchio dell'azienda.

08 Esempi di descrizione delle risorse per la gestione delle risorse umane

Le descrizioni dei lavori di gestione delle risorse umane di esempio forniscono un modello di base per lo sviluppo delle descrizioni dei lavori nella propria organizzazione. Le descrizioni di lavoro sulle risorse umane di esempio forniscono anche un'idea di ciò che altre organizzazioni si aspettano dai dipendenti che svolgono il lavoro descritto.