Perché la gestione delle risorse umane è importante

I dibattiti sull'importanza della gestione delle risorse umane si verificano quotidianamente nei luoghi di lavoro. Alcuni dipendenti considerano le risorse umane come il braccio di controllo, traumatizzante e sistematico del management esecutivo. Questi dipendenti considerano il personale delle risorse umane come guardiano, persone che hanno scarso interesse per le preoccupazioni dei dipendenti.

Tali dipendenti vedono anche il personale delle risorse umane come manager di supporto, non dipendenti regolari, a volte attribuendo obiettivi e motivazioni nefaste al personale delle risorse umane o addirittura parlando del motivo per cui odiano le risorse umane. Parte del problema è che le risorse umane devono bilanciare gli interessi di cinque diversi soggetti interessati, in modo che i dipendenti possano ritenere che i loro interessi siano ignorati.

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Guarda ora: perché le risorse umane sono più che mai attuali

Perché l'HR è importante

Un buon reparto risorse umane è fondamentale per un ambiente di lavoro produttivo e orientato ai dipendenti, in cui i dipendenti sono stimolati e coinvolti. Di seguito sono riportati alcuni motivi chiave per cui:

• Le risorse umane monitorano la cultura. Alcune organizzazioni dicono che le risorse umane possiedono la cultura, ma come in tutte le altre questioni relative ai rapporti con i dipendenti, raccomandiamo che la proprietà sia distribuita tra tutti i dipendenti.
• HR possiede i processi generali di gestione dei talenti. In collaborazione con altri manager, le risorse umane sono all'avanguardia nello sviluppo della gestione, nella gestione delle prestazioni, nella pianificazione delle successioni, nei percorsi di carriera e in altri aspetti della gestione dei talenti. Le risorse umane non possono farcela da sole e dipendono in gran parte da dirigenti e personale esecutivo per aiutare a pianificare ed eseguire le strategie. Tuttavia, le risorse umane devono portare nuove idee e pratiche efficaci nell'organizzazione.

• Le risorse umane sono responsabili del reclutamento complessivo di una forza lavoro superiore. Ancora una volta, le risorse umane non possono farlo da sole, ma devono fornire supporto ai responsabili delle assunzioni che sono anche responsabili del reclutamento di una forza lavoro superiore. Le risorse umane devono fornire leadership, formazione, assistenza programmatica, un processo di assunzione sistematico, processi di pianificazione del reclutamento, esperienza di interviste, monitoraggio della selezione e altro ancora.
• Le risorse umane raccomandano gli stipendi basati sul mercato e sviluppano un piano di compensazione strategico globale. Le risorse umane forniscono una guida ai dirigenti in quanto determinano gli intervalli salariali all'interno delle loro organizzazioni.

• Le risorse umane ricercano, raccomandano e implementano programmi di benefici per i dipendenti che attraggono e trattengono i dipendenti migliori. Le risorse umane sono anche responsabili del controllo dei costi e della considerazione di varie opzioni prima di raccomandare l'adozione.
• L'HR è responsabile di raccomandare e istituire strategie per le persone e l'organizzazione che favoriscano il raggiungimento degli obiettivi strategici dell'organizzazione. Se la tua organizzazione sta cambiando direzione, lo sviluppo di nuovi prodotti, la modifica di missione, visione o obiettivi, le risorse umane devono aprire la strada con i programmi e i processi dei dipendenti.

• HR si assicura che siano in corso attività lavorative, eventi, celebrazioni, cerimonie, escursioni e opportunità di team building. Altri dipendenti pianificano e implementano le attività con o senza l'aiuto delle risorse umane, ma il capo delle Risorse umane è generalmente responsabile del monitoraggio del budget e della supervisione della commissione.
• Le risorse umane sostengono i dipendenti che hanno problemi o sono in conflitto con dirigenti e manager e dirigenti che cercano un approccio più efficace per lavorare con determinati dipendenti. Non tutti si amano ma hanno bisogno di sviluppare relazioni di lavoro efficaci con contributi e produttività. Le risorse umane possono aiutare conoscendo i giocatori e assumendo il ruolo necessario di avvocato, allenatore e / o mediatore.

L'importanza delle risorse umane è facilmente trascurata nell'intenso lavoro quotidiano sul posto di lavoro, ma senza contributi in ciascuna di queste aree, l'organizzazione potrebbe avere meno successo.