5 decisioni chiave che ti fanno o ti spezzano come leader

La vita di un leader o manager è una serie infinita di decisioni, che vanno dal semplice e tattico al complesso e strategico. Sono queste ultime decisioni, quelle complesse e strategiche, che i leader devono avere ragione o mettono a repentaglio il successo delle loro aziende, dei team e delle loro carriere. Questo articolo descrive le cinque decisioni critiche che ti fanno o ti infrangono come leader.

Le decisioni sono carburante per missili

Le decisioni sono i precursori delle azioni. Queste azioni portano alla vita strategie, innovazioni, programmi e tutto il resto in un'organizzazione. Tutto ciò che facciamo in un'organizzazione e nei nostri ruoli è basato su una decisione. Tutto ciò che vogliamo fare dipende dalle decisioni.

I migliori leader lavorano duramente per rafforzare la loro efficacia e l'efficacia dei loro team e colleghi come decisori. Sono anche in sintonia con le 5 decisioni chiave che cambiano il destino delle carriere e delle organizzazioni.

Decisioni che ti fanno o ti spezzano come un capo

1. Assunzione per carattere. Le decisioni di assunzione sono le più difficili di tutte. Spesso i manager sono chiamati a effettuare chiamate di giudizio su dati limitati. Il processo di intervista è breve e la nostra capacità di valutare le abilità, le abilità e il carattere degli individui è messa in discussione nel contesto dell'intervista.

I grandi leader capiscono che non succede nulla di buono senza grandi persone. Lavorano duramente per trovare talenti e intervistano lentamente nel tempo e valutano le persone per carattere e valori più che per il pedigree o anche per l'esperienza. Vivono secondo la regola: "Noleggio lento".

L'individuo che selezionano è qualcuno che ha vissuto, imparato e si è comportato in un modo che riflette un carattere forte e positivo e un valore aggiunto. E poi fanno tutto il possibile per sostenere lo sviluppo di questa persona.

2. Sparare per mancanza di carattere.L'inverso del numero 1 sopra è che i leader efficaci lavorano duramente per eliminare la tossicità dalle loro squadre e organizzazioni. Riconoscono la propria responsabilità per la creazione di un ambiente di lavoro efficace in cui le persone sono incoraggiate e motivate a offrire il meglio. Un dipendente tossico avvelena questo ambiente di lavoro e deve essere eliminato.

Nessuno ama licenziare qualcuno; anche se licenziare il tossico dipendente, dopo aver offerto un ampio feedback, coaching e opportunità di adattarsi, è un'attività che lascia il leader nel sentirsi come se avesse fatto il suo lavoro.

3. Chiarire e trattare in modo decisivo le questioni nella zona grigia etica. I migliori leader lavorano duramente per trasformare le questioni della zona grigia - dilemmi etici - in facili scelte tra giusto e sbagliato. Questo è più difficile di quanto sembri, e spesso i sistemi di compensazione e l'impulso per risultati a breve termine rendono allettante prendere la scorciatoia. È una pista scivolosa e il tuo personaggio di leader è sotto processo con queste decisioni. Non ci sono risultati che valgano a sacrificare il tuo carattere professionale.

4. Navigare nelle decisioni "fork-in-the-road". Il tardo, grande baseball e esperto sociale occasionale, Yogi Berra, ha notoriamente suggerito, "Quando arrivi a un bivio, prendilo." Tutti i leader devono affrontare scelte direzionali che vanno dalle questioni tattiche: questo software o quel software alle chiamate strategiche: t il suo mercato o quel mercato. Le decisioni tattiche influiscono sul modo in cui il lavoro viene eseguito in modo efficace ed efficiente, mentre le seconde - le scelte strategiche - cambiano il destino delle organizzazioni.

Le chiamate strategiche sono quelle che producono notti insonni e molto preoccupanti. I migliori leader pensano attraverso le grandi chiamate, sforzandosi di diagnosticare attentamente la situazione e sviluppare soluzioni e opzioni che massimizzano le opportunità di successo. Cercano opinioni alternative. Invitano altri a sfidare le loro ipotesi. E guardano in lungo e in largo per i dati che condividono gli indizi nella giusta direzione. E poi prendono la decisione e lavorano incessantemente per trasformare la decisione in azioni.

5. Riconoscere e rispondere agli errori. Non tutte le decisioni, tattiche o strategiche, sono buone. I leader coscienziosi monitorano costantemente i risultati e le implicazioni delle loro decisioni alla ricerca di opportunità per rafforzare o, se necessario, invertire la rotta. Si sentono a proprio agio nel dire "Questo è sbagliato, ho sbagliato e dobbiamo andare in una direzione diversa". Purtroppo la mancanza troppo comune di questo coraggio morale perpetua decisioni sbagliate e influisce negativamente sulle organizzazioni, a volte in un destino fatale o modo fatale.

La linea di fondo per ora

Esistono numerosi studi ben documentati che suggeriscono che l'efficacia decisionale nelle organizzazioni e i risultati finanziari sono correlati positivamente. Mentre la correlazione non è causalità, ho pochi dubbi su questa connessione critica. Ognuno in un'azienda deve affrontare centinaia di decisioni ogni giorno, da transazionale a altamente strategico. La chiave è ottenere più giusto che sbagliato, in particolare quando si tratta di queste 5 decisioni critiche.