Le migliori pratiche di gestione dei talenti

Pensa al talent management come a una strategia aziendale che ti aiuterà a mantenere dipendenti eccezionali. Per un'efficace gestione dei talenti, ogni aspetto del reclutamento, dell'assunzione e dello sviluppo dei dipendenti è influenzato positivamente. L'obiettivo della gestione dei talenti è una forza lavoro superiore.

Ciò che riguarda la gestione dei talenti

La gestione dei talenti, se gestita strategicamente, deriva dalla missione, dalla visione, dai valori e dagli obiettivi dell'organizzazione. Ciò consente a ogni dipendente di vedere dove si adattano all'interno dell'organizzazione. Questo, a sua volta, consente ai dipendenti di partecipare alla direzione generale dell'azienda. Da un punto di vista strategico, un efficace sistema di gestione dei talenti aiuta i dipendenti cruciali a sentirsi parte di qualcosa di più grande del loro attuale lavoro.

La gestione dei talenti include le seguenti attività e processi lavorativi:

• Sviluppa chiare descrizioni del lavoro, in modo da conoscere le competenze, le abilità e l'esperienza necessarie da un nuovo dipendente.
• Seleziona i dipendenti appropriati che hanno un potenziale superiore e che si adattano alla cultura della tua organizzazione, con un processo di selezione appropriato.
• Negoziare i requisiti e gli standard prestazionali, i risultati e le misure basati sull'esecuzione all'interno di un sistema di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.
• Fornire l'effettiva formazione dei dipendenti e la formazione continua e le opportunità di sviluppo che riflettono le esigenze sia dei dipendenti sia dell'organizzazione.

• Fornire coaching, tutoraggio e feedback continui, in modo che il dipendente si senta stimato e importante.
• Condurre discussioni di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni trimestrali che si concentrano sugli interessi dei dipendenti per lo sviluppo della carriera.
• Progettare sistemi di compensazione e riconoscimento efficaci che premino le persone per i loro contributi. Anche se tutto il resto dei tuoi processi lavorativi sono orientati ai dipendenti, le persone lavorano ancora per soldi. I datori di lavoro scelgono di pagare sopra il mercato per i dipendenti di talento.
• Fornire opportunità di sviluppo promozionale e di carriera per i dipendenti all'interno di un sistema che include percorsi di carriera, pianificazione della successione e opportunità di formazione sul posto di lavoro.

• Tenere le interviste di uscita per capire perché un dipendente stimato ha deciso di lasciare l'organizzazione. Se i motivi forniscono informazioni sui sistemi aziendali che è possibile migliorare, apportare le modifiche che manterranno meglio i dipendenti di talento.

Supporti di ricerca che utilizzano strategie di gestione del talento

In uno studio dell'American Society for Training and Development (ASTD) in collaborazione con The Institute for Corporate Productivity (i4cp), sono state identificate le seguenti pratiche per il loro impatto positivo sulla gestione dei talenti di successo:

• Ottenere supporto per la gestione dei talenti dal top management.
• Standardizzare la revisione dei talenti e i processi di feedback.
• Nominare internamente un singolo proprietario funzionale del talent management.
• Sviluppare una cultura organizzativa che supporti la gestione dei talenti.
• Assicurare coerenza tra le attività di gestione dei talenti.
• Aumentare la visibilità delle iniziative di gestione dei talenti.

Lo studio ASTD ha identificato questi risultati (testualmente):

• Le organizzazioni ad alte performance tendono ad integrare le componenti di gestione dei talenti più delle organizzazioni a basso rendimento.
• I dirigenti di apprendimento svolgono ruoli critici nelle principali componenti integrate di gestione dei talenti.
• Molte delle pratiche di gestione dei talenti integrate più efficaci non sono ampiamente utilizzate.
• Gli impedimenti agli efficaci sforzi integrati di gestione dei talenti comprendono priorità conflittuali, risorse limitate, culture aziendali non solidali, processi organizzativi incompatibili e leader senior che sottovalutano la gestione integrata dei talenti.

Riepilogo delle migliori pratiche di gestione dei talenti

Sono stati evidenziati i processi e i sistemi di lavoro che devono collaborare efficacemente per produrre una strategia di gestione dei talenti che fornirà risultati per un'organizzazione. Inoltre, uno studio ASTD / i4cp ha identificato i fattori che sono presenti più spesso nelle organizzazioni che hanno una strategia di gestione del talento di successo.

L'idea più intrigante emersa nella revisione della gestione dei talenti è stata il successo nell'implementazione delle riunioni di revisione della gestione dei talenti. Parlando di dipendenti di talento e rendendo note le loro conoscenze, abilità e potenzialità ad altri manager in diverse parti dell'organizzazione, l'uso potenziale e lo sviluppo di talenti interni sono amplificati sia per l'organizzazione che per i dipendenti di talento.