Perché la gestione dei talenti è un'importante strategia aziendale

La gestione dei talenti è solo un'altra di quelle fastidiose condizioni delle risorse umane, giusto? Sbagliato. La gestione dei talenti è l'impegno di un'organizzazione per reclutare, assumere, trattenere e sviluppare i dipendenti più talentuosi e superiori disponibili sul mercato del lavoro.

Pertanto, la gestione dei talenti è un termine utile quando descrive l'impegno di un'organizzazione a assumere, gestire, sviluppare e trattenere dipendenti di talento. Comprende tutti i processi e i sistemi di lavoro correlati al mantenimento e allo sviluppo di una forza lavoro superiore.

La gestione dei talenti è una strategia aziendale che le organizzazioni sperano consenta loro di mantenere i dipendenti più qualificati e qualificati. Proprio come il coinvolgimento dei dipendenti o il riconoscimento dei dipendenti, è la strategia aziendale dichiarata che garantirà l'attrazione dei migliori talenti in concorrenza con altri datori di lavoro.

Quando dici a un potenziale dipendente che sei dedicato a una strategia di gestione del talento che assicurerà che lui o lei avranno l'opportunità di svilupparsi professionalmente, attirerai i migliori talenti. Ciò è dovuto al fatto che gli studi dimostrano costantemente che l'opportunità di continuare a crescere e sviluppare le proprie capacità professionali e personali è uno dei motivi principali per cui i dipendenti prendono e stanno lavorando.

Lieve differenza a seconda della strategia di talento dichiarato

Ciò che sembra differenziare i professionisti e le organizzazioni focalizzati sulla gestione dei talenti da organizzazioni che utilizzano terminologie come la gestione del capitale umano o la gestione delle prestazioni è il loro focus sul ruolo del manager, piuttosto che affidarsi alle risorse umane, per il ciclo di vita di un dipendente all'interno di un'organizzazione.

I professionisti delle altre due strategie di sviluppo e conservazione dei dipendenti sostengono che, ad esempio, la gestione delle prestazioni ha lo stesso insieme di best practice. Si chiama semplicemente con un nome diverso.

La gestione dei talenti conferisce ai manager un ruolo e una responsabilità significativi nel processo di assunzione e nello sviluppo e mantenimento continui di dipendenti di livello superiore. In alcune organizzazioni, solo i migliori dipendenti potenziali sono inclusi nel sistema di gestione dei talenti. In altre società, ogni dipendente è incluso nel processo.

In alcune aziende, il sistema di gestione dei talenti è accessibile tramite l'elettronica; in altri, l'approccio è la comunicazione informale tra manager e personale delle risorse umane.

Quali processi fanno parte di un sistema di gestione dei talenti?

Puoi includere i seguenti sistemi quando ti avvicini alla gestione dei talenti come strategia generale per assumere e mantenere dipendenti di talento.

• Assunzione di pianificazione del reclutamento
• Sviluppo della descrizione del lavoro
• Job post writing e recruiting location placement per la pubblicazione
• Revisione dei materiali di applicazione
• Colloquio telefonico o online
• Interviste interne che possono coinvolgere più riunioni con molti dei tuoi attuali dipendenti
• Revisione delle credenziali e controllo dei precedenti
• Fare un'offerta di lavoro alla persona selezionata
• Accettare l'importo dell'offerta
• Dipendente giorno di inizio e processo di onboarding
• Nuovo dipendente benvenuto informazioni e presentazioni
• Sulla formazione professionale

• Impostazione degli obiettivi e feedback
• Coaching e creazione di relazioni da parte del manager
• Sistemi di feedback formali come la gestione delle prestazioni o un processo di valutazione
• Sviluppo continuo dei dipendenti
• Pianificazione e percorsi di carriera
• Promozioni, spostamenti laterali, trasferimenti
• Risoluzione del rapporto di lavoro per scelta del dipendente o causa del datore di lavoro

Come già detto, la maggior parte di questi sistemi di lavoro sono direttamente nelle mani del manager del dipendente. Le risorse umane possono fornire supporto, formazione e backup, ma le interazioni quotidiane che assicurano che il successo del nuovo dipendente provenga dal gestore. Lo sviluppo e il coaching del dipendente deriva dalla sua interazione quotidiana attiva con il manager.

Le risorse umane possono assumere un ruolo guida in alcune delle attività che vedi in questo elenco, in particolare nel reclutamento e nella selezione di nuovi dipendenti e in caso di interruzione del rapporto di lavoro. Le risorse umane sono inoltre profondamente coinvolte nel sistema di gestione delle prestazioni, nella pianificazione della carriera e così via per guidare lo sviluppo dei sistemi.

Ma i gestori sono i mezzi per eseguirli per il riconoscimento generale del lavoro del dipendente e della conservazione continua del dipendente. Prendi seriamente la responsabilità; è così importante.

Integrare la gestione dei talenti completamente nella propria organizzazione

La gestione dei talenti è una strategia aziendale e devi integrarla pienamente in tutti i processi dell'organizzazione dipendenti. Attrarre e trattenere dipendenti di talento in un sistema di gestione dei talenti è compito di ogni membro dell'organizzazione, ma soprattutto dei manager che hanno personale (talento) che riferisce.

Una strategia efficace comporta anche la condivisione di informazioni su dipendenti di talento e i loro potenziali percorsi di carriera all'interno dell'organizzazione. Ciò consente a vari dipartimenti di identificare i talenti disponibili quando vengono create o create opportunità.

Un'organizzazione che fa questo tipo di pianificazione efficace della successione fa in modo che i migliori talenti siano preparati e pronti ad assumere la posizione successiva nel loro percorso professionale. La pianificazione della successione avvantaggia gli impiegati e ne beneficia l'organizzazione. I manager di tutta l'organizzazione sono in contatto con i dipendenti che si stanno preparando per il loro prossimo grande ruolo.

Nelle organizzazioni più grandi, la gestione dei talenti richiede i sistemi informativi per le risorse umane (HRIS) che tracciano i percorsi di carriera dei dipendenti e gestiscono le opportunità disponibili per i dipendenti di talento.

Scopri di più sui sistemi di lavoro che la gestione del talento comprende e le migliori pratiche nella gestione dei talenti. Il tuo approccio efficace alla gestione dei talenti ti garantirà di attrarre e trattenere i dipendenti di cui hai bisogno per il successo aziendale.