Suggerimenti per la gestione delle dimissioni dei dipendenti

Conflitti Sul Luogo Di Lavoro - Come Gestire Un Collega Difficile

Sommario:

Quando i dipendenti si dimettono
Come agire quando i dipendenti si dimettono
Lista di controllo di fine occupazione
Maggiori informazioni su dimissioni

Anche il miglior datore di lavoro ha le dimissioni dei dipendenti. Indipendentemente dal vostro ambiente di lavoro o dalle vostre relazioni positive con i dipendenti, i dipendenti si dimettono per motivi che sfuggono al vostro controllo. A volte si dimettono per motivi che sono fuori dal loro controllo immediato.

Si dimettono per nuovi posti di lavoro e migliori opportunità di avanzamento. Si dimettono per tornare a scuola o spostarsi in tutto il paese. Si dimettono quando il coniuge assume un lavoro in un altro stato in un campo di lavoro difficile da trovare. Se ne vanno perché vogliono più soldi di quanti tu possa permettersi di pagare. Se ne vanno anche se hanno figli, così possono trasferirsi in una zona con scuole migliori o dove la loro famiglia può sostenerli, poiché i bambini hanno bisogno di cure e crescita.

I motivi per cui un dipendente potrebbe lasciare il tuo lavoro sono infiniti e stimolanti per te come datore di lavoro. Qualunque sia la ragione per cui i dipendenti si dimettono, queste sono le procedure raccomandate per i datori di lavoro da seguire per gestire le dimissioni di un dipendente.

Quando i dipendenti si dimettono

I dipendenti diranno spesso al loro capo prima quando si dimettono dal loro lavoro. Il capo deve informare il dipendente che il primo passo nel processo di dimissioni è inviare una lettera di dimissioni all'ufficio Risorse umane. Ciò innesca tutti gli eventi di cessazione del rapporto di lavoro necessari per la cessazione del rapporto di lavoro. Il capo deve contattare immediatamente le Risorse Umane per pianificare un sostituto.

Come agire quando i dipendenti si dimettono

Il tuo lavoro, a prescindere dal motivo per cui le dimissioni del dipendente sono, è quello di agire con grazia, dignità e professionalità. Congratularsi con il dipendente se l'opportunità sembra una promozione o un altro passo di miglioramento della carriera.

Lavora con il manager e i collaboratori del dipendente per assicurarti che sia programmata una festa finale appropriata o che ci sia la possibilità di condividere ricordi e un drink in una taverna locale o una tazza di caffè in un bar. Vuoi che l'ultimo ricordo di ogni dipendente della tua azienda sia positivo e professionale. Vuoi che il dipendente si senta come se avesse avuto un'opportunità speciale mentre lavorava con la tua organizzazione.

Durante questo periodo, ecco come gestire i dettagli quando un dipendente si dimette.

Lista di controllo di fine occupazione

Dopo aver ricevuto la lettera di dimissioni ufficiale del dipendente, lavorare con il supervisore del dipendente per accertarsi che le ultime due settimane del dipendente rimangano positive e contribuiscano. Se il dipendente ha fornito lo standard e previsto un preavviso di due settimane, hai tutto il tempo per concludere il lavoro del dipendente.

Se il dipendente è considerato una minaccia per il lavoro e l'ambiente in corso per gli altri dipendenti, è possibile scortare il dipendente dal luogo di lavoro e interrompere immediatamente il rapporto di lavoro.

Questa è, fortunatamente, una situazione rara, quindi normalmente hai l'opportunità di concludere il lavoro del dipendente e passare il lavoro ad altri dipendenti mentre inizi il reclutamento per la sostituzione del dipendente.

Oppure puoi ripensare l'organizzazione del lavoro e del dipartimento nel suo complesso. Le dimissioni di un dipendente sono anche un'opportunità per la ristrutturazione.

Dovrai anche lavorare su:

Pianificare il reclutamento per il dipendente sostitutivo
In possesso di un colloquio di uscita con il dipendente in scadenza e
Finire ogni oggetto nella lista di controllo del lavoro.

È possibile gestire le dimissioni dall'impiego in modo da ridurre al minimo l'impatto della perdita del dipendente sul flusso di lavoro e sull'ambiente di lavoro. Se si gestisce il processo in modo efficace, il dipendente uscente lascia sapendo che ha contribuito e aggiunto valore durante il suo tempo nel suo impiego. Segui le tue procedure standard nella lista di controllo del tuo impiego per l'ultimo giorno del dipendente.