Project vs. People Management

Gestire i progetti e gestire / supervisionare richiede molte delle stesse abilità e abilità; tuttavia, i lavori sono dissimili nella loro autorità e competenza tecnica. Entrambi presentano percorsi di carriera interessanti e stimolanti per coloro che hanno capacità di leadership, comunicazione e organizzazione.

Abilità richieste per una gestione efficace

Entrambe le discipline richiedono forti capacità di leadership. I project manager e i supervisori guidano le squadre per raggiungere obiettivi comuni e, per essere un leader, le persone devono seguire. Il lavoro non viene svolto quando i membri del team non riempiono i loro ruoli, e tutti si sentono frustrati, e mentre gli individui possono affrontare azioni disciplinari, i leader sono quelli i cui lavori sono più a rischio quando gli obiettivi vengono persi.

Un comune adagio sui project manager è che trascorrono il 90% del tempo a comunicare. Controllare lo stato di un'attività che un membro è impegnato a completare, scrivere rapporti sullo stato e tenere riunioni sono solo alcune delle responsabilità dei manager. I supervisori stabiliscono anche le aspettative con il proprio personale, raccolgono informazioni e riferiscono sul lavoro del team

Le capacità organizzative sono importanti per i project manager e i supervisori. I project manager tendono ad essere pianificatori per loro natura che prosperano nello stabilire un piano ed eseguirlo. Hanno persino piani all'interno di piani come un piano di comunicazione all'interno della struttura di ripartizione del lavoro di un progetto. I supervisori devono tenere traccia di ciò che fanno i membri dello staff. I supervisori assicurano che tutti stiano lavorando alle cose giuste al momento giusto. Corraleggiano il lavoro dei singoli contributori per aiutare i loro sforzi a essere più utili per il loro impiego in aziende, enti senza scopo di lucro o agenzie governative.

Utilizzo di leva appropriata per completare le attività

Autorità - I project manager non detengono l'autorità di gestione sui membri del loro team di progetto, mentre i supervisori possono assumere, licenziare, disciplinare e obbligare il loro personale a seguire gli ordini. Senza la minaccia dell'azione del personale nelle tasche posteriori, questa dinamica richiede che i leader di progetto abbiano eccellenti capacità di gestione. Certo, le autorità di vigilanza dovrebbero raramente minacciare l'intervento del personale, ma hanno la capacità, e molte volte, di costituire una minaccia sufficiente.

Mentre i project manager non possono licenziare i membri del loro team di progetto per prestazioni scadenti, hanno modi per tenere conto dei membri del team. Sul front end di un progetto, un project manager lavora con i supervisori per ottenere l'impegno da parte loro su quanto tempo e impegno ci si aspetta dal loro staff che parteciperà al progetto. Quando project manager e supervisori si trovano sulla stessa pagina in questo senso, è più facile per i project manager indicare come un membro del team di progetto non stia contribuendo in modo appropriato.

Il primo istinto di un project manager non è quello di andare dal supervisore di un membro del team quando si verifica un problema. I project manager hanno messo a punto meccanismi che consentono ai membri del team di considerarsi reciprocamente responsabili. Riunioni periodiche di stato in cui i membri del team si impegnano ad eseguire attività entro determinati periodi di tempo aiutano i membri del team a sentirsi reciprocamente responsabili. Un project manager non vuole essere l'unico a chiamare le persone a rispettare le scadenze e la scarsa qualità dei deliverable.

Quando tutto il resto fallisce, un project manager riceve aiuto da uno sponsor del progetto. Questa persona ha il potere organizzativo di fare cose che né un project manager né un supervisore ordinario possono fare. Uno sponsor del progetto può andare al di sopra di un supervisore per far rimuovere o addestrare un membro del team di progetto a prestazioni migliori.

Esperienza - Qualcosa che faccia sì che i project manager affrontino il loro lavoro in modo diverso rispetto ai supervisori è che un project manager non è necessariamente un esperto in materia di progetto mentre i supervisori sono esperti nel settore del personale. Un project manager è un esperto in processi di project management che riunisce esperti qualificati per raggiungere gli obiettivi di un progetto.

Il team del progetto risolve i problemi e i problemi di un progetto. Il project manager fornisce una struttura per il team per farlo. Un supervisore è più partecipe nell'elaborazione di soluzioni aziendali perché ha spesso un livello simile di esperienza in materia come suo personale.