I 5 principali motivi per licenziare un dipendente

I motivi per licenziare un dipendente includono problemi disciplinari e di prestazioni che non puoi risolvere. Ecco i cinque principali motivi per licenziare un dipendente.

Mancanza di integrità

Un dipendente può mancare di integrità per cui le hai colte in menzogne ​​ripetute o azioni subdole. Le bugie su commissione, omissione e offuscamento possono rovinare la fiducia che hai per un dipendente.

Un dipendente può credere che una piccola menzogna non nuocerà alla loro posizione con l'organizzazione, ma anche la più piccola menzogna o menzogna, una volta scoperti, può diminuire la tua considerazione per il dipendente. E, poiché i team organizzativi sono così intrecciati, è solo una questione di tempo prima di scoprire che il dipendente ha mentito.

Le menzogne ​​di omissione sono altrettanto letali nel ripulire la fiducia. In una menzogna di omissione, il dipendente non riesce a darti informazioni particolarmente rilevanti. Oppure, l'impiegato lascia fuori la parte della storia che lo farà sembrare cattivo. Quando un dipendente non riesce a condividere l'intera immagine, si è spesso accecati quando si riceve il resto delle informazioni da un'altra fonte.

Il terzo modo in cui i dipendenti eliminano la tua convinzione della loro integrità è attraverso l'offuscamento. Potrebbero credere che se fangano abbastanza l'acqua, o ti sommergono di dettagli, allora potresti non vedere che la loro performance è stata scadente.

Una volta che un dipendente stabilisce questi modelli di comportamento con il suo datore di lavoro, la fiducia si dissolve. Quando non ti fidi più di un dipendente, è tempo di lasciare andare il dipendente.

Impossibile eseguire il lavoro a causa di incompetenza

Se un dipendente, dopo una formazione, un coaching, una pratica ripetuta e una quantità ragionevole di tempo a ricevere feedback, dimostra di non essere in grado di soddisfare i requisiti fondamentali della posizione, è il momento di licenziare il dipendente.

Naturalmente, puoi decidere di provare il dipendente in una posizione diversa, modificare i requisiti del lavoro corrente o creare un piano di miglioramento delle prestazioni. Tuttavia, tieni presente che maggiore è il tempo che dedichi al dipendente, maggiori saranno i costi per lo sviluppo e la formazione. Potrebbe essere più prudente lasciare andare presto qualcuno quando vedi la mancanza di abilità. Ricorda che assumi il lavoro di oggi e la visione di domani.

Incapace di lavorare nella cultura

Un dipendente può dimostrare di non adattarsi alla cultura aziendale. Ad esempio, il dipendente potrebbe non essere un giocatore di squadra o lavorare bene con gli altri. Ovviamente, qualsiasi datore di lavoro desidera approcci, pensieri, esperienze e background diversi per fornire soluzioni innovative e creative. Tuttavia, un insieme fondamentale di valori condivisi è la colla che lega i dipendenti insieme in gruppi produttivi e gruppi di lavoro.

Un nuovo dipendente dovrebbe essere in grado di dimostrare che possono adattarsi rapidamente alla cultura esistente. Ad esempio, diciamo che un nuovo sviluppatore di una società di software ha affermato durante le interviste di essere un giocatore di squadra e di lavorare come membro di una squadra. Potrebbero aver citato come esempio anche i progetti di successo del college. Ma quando arriva il dipendente, è evidente che il dipendente non funziona bene con gli altri, è combattivo, difensivo e non collaborativo. Di conseguenza, potrebbe essere necessario lasciare andare l'impiegato.

Mostrando lavoro tardivo o mancante

Che si tratti di presentarsi in ritardo al lavoro o di non finire un progetto come previsto, non si può dipendere da questo tipo di impegno - dipendente fobico. Naturalmente, tutti mancano la scadenza occasionale, ma i migliori impiegati tengono il loro capo informato sulle sfide lungo la strada e rinegoziano le scadenze secondo necessità.

Il dipendente che non riesce a mantenere gli impegni acceca il boss, lascia i suoi compagni di squadra bassi, e non è disponibile a fornire ciò che i colleghi si aspettano e di cui hanno bisogno. Un reparto o un lavoro è come un ingranaggio in una ruota. Le altre parti dell'organizzazione dipendono dall'output di ciascun dipendente per produrre il proprio lavoro.

Codice di condotta violazioni

Ogni datore di lavoro ha il diritto di aspettarsi che i dipendenti agiscano in modo etico come definito nella politica aziendale e nel codice di condotta. Ciò include comportamenti come accettare regali dai fornitori quando la politica aziendale lo vieta, sviluppare relazioni inappropriate con i clienti e non trattare i colleghi con eguali rispetto.

Esempi di comportamento non etico includono:

• Qualsiasi molestia o bullismo di un collega
• Accettazione di regali che superano le linee guida della politica sui regali
• Promuovere spese generose da parte di dipendenti che partecipano a una conferenza o intrattengono clienti
• Accettare una tangente da un venditore o un cliente

Tutti questi comportamenti possono e dovrebbero comportare la risoluzione del rapporto di lavoro per il dipendente. Qualsiasi altra cosa è irrispettosa nei confronti degli altri dipendenti e genererà cinismo e cattiva volontà.