Come HR utilizza i dati per reclutare dipendenti di talento

Molte persone intraprendono una carriera nelle Risorse umane perché amano lavorare con le persone, non con i numeri. Tuttavia, è importante che le risorse umane utilizzino i numeri per trovare e reclutare i migliori candidati. I dati sulle risorse umane, opportunamente utilizzati, possono avere un impatto significativo sulla tua attività e sulla tua capacità di reclutare.

Potresti pensare che il reclutamento di buoni talenti riguardi esclusivamente le relazioni e che le relazioni siano essenziali, ma i dati possono migliorare il tuo processo di reclutamento.

Utilizzo dei dati interni per aiutarti a reclutare con successo

La maggior parte delle aziende ha un sistema di informazioni sulle risorse umane (HRIS) di qualche tipo. Potresti anche avere una soluzione di gestione del capitale umano (HCMS) che ti offre dati ancora migliori. Indipendentemente da ciò, sai quanti dipendenti hai e sai come si presenta il tuo fatturato e la tua crescita.

Se hai avuto un ritmo costante negli ultimi anni, puoi prevedere quante persone dovrai assumere in futuro. Collegati con i dati del tuo fatturato e puoi calcolare approssimativamente quante persone dovrai assumere nel prossimo anno o giù di lì.

Questi dati possono aiutarti a pianificare e riempire la tua pipeline di talenti. Ricorda, poiché il buon reclutamento riguarda le relazioni, vuoi costruire in anticipo relazioni con potenziali candidati. Questo non significa postare descrizioni di posti di lavoro fasulli o intervistare persone quando non hai posizioni disponibili; questo significa costruire relazioni con potenziali dipendenti attraverso il networking.

In questo modo, quando hai posizioni disponibili, hai una lista di persone che potrebbero essere interessate. Inoltre, hai una buona idea di quali sono le competenze disponibili, quindi puoi cercare le lacune all'interno della tua azienda e dire "Ehi, so che possiamo convincere qualcuno a fare X, il che aiuterà a far crescere la nostra attività".

Maggiori dati HR interni che possono aiutarti a reclutare con successo

Un'altra fonte di dati interni sulle risorse umane che può aiutarti a reclutare in modo efficace sono i dati dei sondaggi interni e i dati dei colloqui di uscita. Che valore hanno i tuoi dipendenti? Lo stai fornendo?

Perché le persone lasciano la tua organizzazione? Stanno partendo per più soldi, opportunità promozionali o perché il tuo team di gestione è inefficace? Queste informazioni possono aiutarti a determinare quali programmi e politiche funzionano e quali devono essere risolti in modo da rendere la tua azienda più competitiva.

Ricorda, i vantaggi sono spesso localmente basati. Google potrebbe avere vantaggi e benefici fantastici per i dipendenti, ma se la tua attività commerciale si trova a 2000 miglia di distanza, stai osservando una situazione completamente diversa.

Utilizzo di dati esterni che possono aiutarti a reclutare con successo

Come sai che i tuoi stipendi sono al tasso di mercato? Come sai che la tua politica di ferie è competitiva? Utilizzi i dati, ovviamente, per fare confronti. Indagini retributive, sondaggi sui benefici e anche guardando a Glassdoor.com possono aiutarti a determinare quali vantaggi e opportunità fanno brillare la tua azienda agli occhi dei tuoi potenziali dipendenti.

Reclutare i migliori talenti richiede che tu sappia quali sono le tariffe di mercato per lo stipendio competitive. Non puoi fare affidamento sulla tua ipotesi migliore, né puoi dipendere dallo stipendio preferito di un candidato. Potrebbe dire che sta cercando uno stipendio di $ 75.000, e potresti darle questo, ma se il tasso di mercato per la posizione è di $ 90.000, puoi scommettere che non starà con te a lungo. Inoltre, se ne andrà con l'amaro in bocca. Pertanto, è fondamentale assicurarsi di conoscere i tuoi dati quando recluti e assumi dipendenti.

L'utilizzo dei dati dei tuoi clienti può aiutarti a svolgere un lavoro migliore nel reclutamento. Cosa piacciono ai tuoi clienti e cosa odiano? Volete esaminare questi dati e quindi assumere persone che risolveranno i problemi dei vostri clienti e perfezioneranno i vostri punti di forza come organizzazione. Se ignori questi dati, puoi concentrarti sui candidati sbagliati che portano le abilità sbagliate.

Dati per la valutazione dei candidati

Le risorse umane hanno sempre considerato le scuole alle quali partecipava il candidato, i titoli di studio conseguiti e il lavoro svolto in passato per la loro esperienza. Tutto questo è dati, ma sono disponibili molti più dati al momento. Le risorse umane possono utilizzare test attitudinali o abilità per assicurarsi che il candidato possa fare ciò che lei dice di poter fare.

Puoi osservare le abilità dimostrate dai precedenti impiegati di successo e abbinarle alle abilità dei tuoi candidati. L'utilizzo dei dati disponibili può rendere più facile capire quale candidato sarà più adatto al ruolo.

Un avviso di dati HR

I dati sono fantastici, ma stai ancora lavorando con gli umani. Potresti vedere che un sondaggio sui benefici mostra che la maggior parte delle persone nel tuo campo amano telelavorare, ma il candidato star seduto di fronte a te chiarisce che preferisce lavorare in un ufficio. Ignora le esigenze del candidato e potresti perdere un dipendente che può aiutare la tua azienda a crescere.

L'utilizzo del sistema di tracciamento dei candidati per ordinare centinaia di CV può farti pensare che puoi trovare il candidato perfetto che controlla ogni punto di dati. Potresti, ma è dubbio. Invece, ricorda che il candidato abbastanza buono è meglio di nessun candidato.

Dopotutto, sei ancora Risorse Umane e hai ancora bisogno di guardare il lato umano dell'equazione, anche se aumenti il ​​tuo ruolo di reclutamento con i dati.