Vuoi infastidire il tuo responsabile delle risorse umane? Ecco come

I manager delle risorse umane sono umani. Sì, alcuni di voi non ci credono, ma lo sono davvero. La maggior parte è proprio come te, sta cercando di fare un buon lavoro, ottenere aumenti e promozioni, fare la differenza sul lavoro e creare relazioni interpersonali soddisfacenti.

Alcuni lettori affermano che i responsabili delle risorse umane sono soliti licenziare i dipendenti. Mentre ci possono essere alcune persone delle risorse umane insolitamente cattive là fuori, la maggior parte dei responsabili delle risorse umane non ritiene che licenziare le persone sia anche il loro lavoro.

Vuoi dare fastidio al tuo manager delle risorse umane? Ci sono una varietà di comportamenti che puoi intraprendere e azioni che puoi intraprendere per accendere la sua miccia.

Prendi queste azioni per infastidire il tuo responsabile delle risorse umane

Ecco i tuoi modi preferiti: tutti questi sono stati forniti da responsabili delle risorse umane in tempo reale. Godere.

Attendere fino a quando non si desidera licenziare un dipendente prima di rivolgersi alle Risorse Umane per ottenere assistenza sul miglioramento delle prestazioni, possibili azioni disciplinari e la documentazione che deve accompagnare tutte queste azioni prima di licenziare un dipendente. Spesso i problemi dei dipendenti sono in corso da mesi.

Nel momento in cui i membri dello staff delle risorse umane scoprono il problema, spesso non esiste alcuna documentazione, non è stato creato alcun piano di miglioramento delle prestazioni e l'azione dei dipendenti richiederà il tempo aggiuntivo necessario per licenziare un dipendente legalmente, eticamente ed efficacemente. Ciò causa confusione, frustrazione e fastidio per tutti.

Non riescono a leggere e rispondere alle informazioni riguardanti i benefici o qualsiasi altro argomento quando l'informazione / comunicazione è stata fornita attraverso vari formati, ripetutamente, per fare appello a tutti i dipendenti. Di solito, venivano fornite istruzioni e scadenze specifiche per una risposta. Spesso le risorse umane hanno riassunto i dettagli su una singola pagina e hanno parlato a una riunione sulla necessità di restituire i moduli entro una scadenza specifica.

Poi settimane o mesi dopo (quando è spesso troppo tardi), i dipendenti vengono in HR dicendo "Non lo sapevo …" o "Oh sì, ho capito ma non l'ho letto". Un ostacolo secondario per le risorse umane si verifica quando i dipendenti tornano alle risorse umane con il modulo e le istruzioni e, non avendo nemmeno provato a leggerlo, chiedono: "Di cosa si tratta?" I membri del personale delle risorse umane apprezzano davvero i dipendenti che si sforzano di leggere e rispondere.

Quando i manager di linea devono fornire cattive notizie a un dipendente e incolpano la decisione sulle risorse umane. Ad esempio, "Ho proposto un aumento di stipendio più alto per te, ma tu conosci HR, non erano d'accordo. Se hai problemi con il tuo aumento, vai a parlare con l'HR. "" Lo sto facendo solo perché HR mi ha detto che dovevo …………."

Un modo infallibile per mettere un responsabile delle risorse umane in una posizione scomoda è presentare un amico o un parente stretto come candidato "perfetto" per una posizione e poi indignarsi quando il manager delle risorse umane richiede che i normali filtri e protocolli di assunzione debbano si verificano.

Vuoi altri modi per infastidire il tuo responsabile risorse umane?

Ecco altri modi per infastidire il tuo responsabile delle risorse umane, nelle parole dei lettori che contribuiscono.

C'è una differenza tra un informatore interessato e un pettegolezzo. Le risorse umane lottano con i pettegolezzi che sentono il bisogno di riferire ogni ingiustizia percepita alle risorse umane. La sfida è quella di addestrare questi individui - i frequenti racconti chiacchieroni, i quali, invece di assumersi la responsabilità e cercare di risolvere il problema da soli, vengono a lavorare per una soluzione rapida.

Ora che abbiamo preso questa monumentale decisione strategica che abbiamo trascorso settimane a sviluppare, è sufficiente gestirla con le risorse umane per verificare eventuali problemi con le persone.

Lascia che le Risorse Umane svolgano i compiti più impegnativi, "Telefonerò al candidato prescelto per farle conoscere la buona notizia. Chiedi alle Risorse Umane di chiamare i candidati che non hanno avuto successo."

Le tre cose più fastidiose: le persone non qualificate che fanno domanda di lavoro, i coniugi che cercano di intervenire per conto di un dipendente se qualcuno è stato licenziato o in difficoltà, e le persone cercano di indurti ad assumere il loro amico usando un contatto di livello superiore presso l'azienda e cercando di bypassare HR.

Le cose che in passato infastidivano i responsabili delle risorse umane erano quando i dipendenti non aggiornavano la loro espressione del modulo per i desideri per la pensione e la morte in prestazioni di servizio o aggiornavano i loro dati personali riguardanti gli indirizzi dei beneficiari. Sfortunatamente, i responsabili delle risorse umane hanno dovuto affrontare 9 o 10 situazioni in cui un membro dello staff era morto e, nonostante le ripetute richieste dell'AR, non avevano aggiornato il modulo oi dettagli.

La maggior parte di loro era stata sposata o in collaborazione due o tre volte e aveva figli con i loro partner diversi. Ha causato molti problemi nel cercare di trovare persone, cercando di aiutare i fiduciari delle pensioni a sbrogliare i loro accordi, a gestire le richieste in competizione di coloro che pensavano di dover trarre beneficio dai soldi, e così via.

Era solo un incubo e tutto perché le persone non aggiornavano il modulo così da infastidire davvero le risorse umane non completare la tua espressione di moduli di auguri o aggiornare i tuoi dati personali.

Altri modi per infastidire il tuo HR Manager

Questi sono ulteriori modi in cui i lettori hanno citato come modi migliori per infastidire il proprio responsabile delle risorse umane.

• Dipendenti che trasformano i documenti richiesti in ritardo.
• I manager che dicono ai dipendenti: "Lo sto facendo solo perché HR mi ha detto di …"
• "I tassi di malattia sono scaduti? Che diavolo fa le Risorse umane a riguardo?"
• Odio monitoraggio delle pari opportunità, un tipico lavoro delle risorse umane con valore mentale.
• Passare la palla alle Risorse Umane se c'è una decisione critica necessaria in merito alla disciplina dei dipendenti o ad altre relazioni, trovare difetti con le Risorse Umane dopo istruzioni HR eccessive, falsificare le politiche sulle Risorse Umane e fare confusione nell'organizzazione e poi, tornare alle Risorse Umane per risolvere il problema problema.

• Dare informazioni / comunicazioni e avere dipendenti tornare da te con il modulo e dire "di cosa si tratta" quando non hanno neppure tentato di leggerlo. È così difficile essere pazienti in quelle situazioni, tuttavia, vale la pena di rimanere pazienti.
• Distribuzione di informazioni sui benefici, comunicazione attraverso vari formati (per fare appello a tutti), fornendo istruzioni e scadenze specifiche se è necessaria una risposta, limitate al massimo valore di una singola pagina di informazioni. Poi, settimane o anche mesi dopo (quando è troppo tardi), i dipendenti vengono e dicono "Non lo sapevo …" o "Oh sì, ho capito ma non l'ho letto". È un animale domestico indispettire. I manager delle risorse umane apprezzano coloro che leggono e rispondono e continuano i loro sforzi perché è la cosa giusta da fare.
• Quando i manager di linea devono dare cattive notizie al loro staff e dire, ad esempio, "Ti ho classificato / proposto un incremento maggiore per te, ma sai, HR, loro … Se hai problemi, chiedi a HR. "