Che cos'è la gestione delle prestazioni sul posto di lavoro?

Vuoi capire le basi della gestione delle prestazioni? Molti scrittori e consulenti stanno usando il termine come una sostituzione per il sistema tradizionale di valutazione. Sei incoraggiato a pensare al termine in questo più ampio contesto di sistema di lavoro. La gestione delle prestazioni elimina la necessità di valutazioni delle prestazioni, revisioni dei dipendenti e valutazioni dei dipendenti.

La gestione delle prestazioni non è una riunione annuale di valutazione. Non si sta preparando per quella riunione di valutazione né è un'autovalutazione. Non è una forma né uno strumento di misurazione, sebbene molte organizzazioni possano utilizzare strumenti e moduli per tracciare obiettivi e miglioramenti, non sono il processo di gestione delle prestazioni.

La gestione delle prestazioni è il processo di creazione di un ambiente di lavoro o impostazione in cui le persone sono abilitate a svolgere al meglio le proprie capacità.

La gestione delle prestazioni è un intero sistema di lavoro che inizia quando un lavoro viene definito secondo necessità. Finisce quando un dipendente lascia la tua organizzazione.

La gestione delle prestazioni definisce la tua interazione con un dipendente in ogni fase del passaggio tra questi principali eventi del ciclo di vita.La gestione delle prestazioni rende ogni opportunità di interazione con un dipendente in un'occasione di apprendimento.

Componenti di un sistema di gestione delle prestazioni

Il sistema di gestione delle prestazioni può contenere tutti questi componenti, ma è il sistema generale che conta, non i singoli componenti. Molte organizzazioni sono state in grado di sviluppare sistemi efficaci di gestione delle prestazioni senza tutte le seguenti pratiche.

Un sistema di gestione delle prestazioni include le seguenti azioni:

• Sviluppa chiare descrizioni dei lavori utilizzando un piano di assunzione dei dipendenti che identifica il team di selezione.
• Reclutare potenziali dipendenti e selezionare i più qualificati per partecipare alle interviste in loco.
• Conduci interviste per restringere il gruppo di candidati.
• Tenere più incontri aggiuntivi, se necessario, per conoscere i punti di forza, i punti deboli e le capacità dei candidati per contribuire con ciò che è necessario. Utilizzare potenziali test e assegnazioni dei dipendenti laddove abbiano senso per la posizione che si sta compilando.

• Seleziona le persone appropriate utilizzando un processo completo di selezione dei dipendenti per identificare il candidato più qualificato che ha la migliore forma culturale e l'idoneità al lavoro di cui hai bisogno.
• Offrire al candidato selezionato il lavoro e negoziare i termini e le condizioni di lavoro inclusi stipendio, benefit, ferie pagate e altri vantaggi organizzativi.
• Accogli il nuovo dipendente nella tua organizzazione.
• Fornire un orientamento efficace ai nuovi dipendenti, assegnare un tutor e integrare il nuovo dipendente nell'organizzazione e nella sua cultura.

• Negozia i requisiti e gli standard prestazionali, i risultati e le misure basati sull'esecuzione, tra il dipendente e il suo nuovo manager.
• Fornire formazione e formazione continua, se necessario.
• Fornire coaching e feedback continui.
• Condurre discussioni di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni trimestrali.
• Progettare sistemi di compensazione e riconoscimento efficaci che premino le persone per i loro contributi continui.
• Fornire opportunità di sviluppo di promozione / carriera tra cui spostamenti laterali, trasferimenti e job shadowing per il personale.

• Assistere con le interviste di uscita per capire PERCHÉ i dipendenti di valore lasciano l'organizzazione.

Ulteriori informazioni sulla gestione delle prestazioni rapidamente

Gli articoli seguenti offrono informazioni su come padroneggiare la gestione delle prestazioni in modo rapido ed efficiente e devono essere letti nell'ordine presentato. Per i migliori risultati nello sviluppo del sistema di gestione delle prestazioni.

Questo è il percorso rapido per imparare di più sulla gestione delle prestazioni e la pianificazione dello sviluppo delle prestazioni. È possibile implementare questo sistema nella propria organizzazione con grande successo.

• Le valutazioni delle prestazioni Do not Work ti dicono perché vuoi allontanarti dal sistema di valutazione tradizionale.
• Glossario di Performance Management Entry fornisce una definizione di base della gestione delle prestazioni.
• Performance Management non è una valutazione annuale fornisce i componenti di un sistema di gestione delle prestazioni.
• Elenco di controllo del processo di gestione delle prestazioni fornisce i componenti del processo di gestione delle prestazioni.
• Performance Development Planning fornisce i passaggi per la preparazione e l'implementazione della pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.

• Il modulo di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni è utilizzato per scrivere obiettivi e misurazioni specifici, da aggiornare trimestralmente.
• Impostazione degli obiettivi: oltre gli obiettivi SMART tradizionali si discute dell'impostazione degli obiettivi.
• Suggerimenti per aiutare i manager a migliorare le valutazioni delle prestazioni fornisce suggerimenti concreti su come quelli di voi che devono gestire in una cultura di valutazione della performance tradizionale possono renderli migliori, sia per voi che per il dipendente.
• Problemi comuni con le valutazioni delle prestazioni identifica i motivi più comuni per cui le valutazioni non sono efficaci.

• Le frasi per Avvicinarsi a recensioni di prestazioni e conversazioni difficili condividi suggerimenti su come riuscire a tenere una comoda riunione di valutazione.

Con tutti questi suggerimenti e strumenti per aiutarti a sviluppare un sistema di gestione delle prestazioni, troverai facile mettere insieme un tale sistema. Stare impegnati e farlo funzionare è la parte difficile. Ma puoi farlo. I tuoi dirigenti e dipendenti vedranno l'utilità.

Per quelli di voi che hanno un impatto limitato sul sistema utilizzato per rivedere le prestazioni dei dipendenti, gli articoli di valutazione vi aiuteranno a lavorare con ciò che avete. I migliori auguri per il tuo successo.