Che cos'è lo sviluppo delle risorse umane (HRD) sul lavoro?

Lo sviluppo delle risorse umane (HRD) è il quadro per aiutare i dipendenti a sviluppare le loro abilità, conoscenze e capacità personali e organizzative.

L'HRD è una delle opportunità più significative che i dipendenti cercano quando ti considerano un datore di lavoro. L'abilità e l'incoraggiamento a continuare a sviluppare le loro competenze aiutano a mantenere e motivare i dipendenti.

Lo sviluppo delle risorse umane include opportunità quali formazione dei dipendenti, sviluppo della carriera dei dipendenti, gestione e sviluppo delle prestazioni, coaching, tutoraggio, pianificazione della successione, identificazione dei dipendenti chiave, assistenza alle lezioni e sviluppo organizzativo.

L'obiettivo di tutti gli aspetti dello sviluppo delle risorse umane è lo sviluppo della forza lavoro più elevata in modo che l'organizzazione e i singoli dipendenti possano raggiungere i loro obiettivi di lavoro al servizio dei clienti.

Le organizzazioni hanno molte opportunità di risorse umane o di sviluppo dei dipendenti, sia all'interno che all'esterno del luogo di lavoro.

Lo sviluppo delle risorse umane può essere formale, come la formazione in classe, un corso universitario o uno sforzo di cambiamento programmato organizzativo.

Queste sono le opzioni che hai per sviluppare i tuoi dipendenti. La formazione formale può aggiungere valore al posto di lavoro.

Oppure, lo sviluppo delle risorse umane può essere informale come nel coaching dei dipendenti da parte di un manager o corsi interni di formazione e sviluppo tenuti da personale interno o da un consulente. Il mentoring da parte di impiegati più esperti è anche raccomandato per lo sviluppo dei dipendenti.

È particolarmente utile quando i dipendenti diventano più anziani all'interno della tua organizzazione. Tradizionalmente, i dirigenti e i dirigenti senior sono resistenti alle lezioni di formazione e alle sessioni di formazione per conferenze.

Le organizzazioni sane credono nello sviluppo delle risorse umane e coprono tutte queste basi. Un'opzione che è raccomandata, preferibilmente a molti altri modi in cui le organizzazioni sviluppano dipendenti, è quella di fornire una formazione interna con personale interno o con un facilitatore o consulente pagato. Ci sono vantaggi per lo sviluppo interno dei dipendenti.

Suggerimenti per la formazione interna

La formazione manageriale sviluppa i punti di forza dei dipendenti e la loro capacità di contribuire alla propria organizzazione. Una varietà di formazione manageriale è disponibile per le organizzazioni: le scelte sono infinite.

La formazione manageriale può includere forniture interne, personalizzate per la tua azienda, sessioni di sviluppo della gestione.

Lo sviluppo della gestione interna viene fornito anche attraverso i club del libro al lavoro, compiti di lavoro impegnativi e coaching dal capo del manager. Molte opzioni nella formazione manageriale sono identificate attraverso il processo di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni. Le opzioni includono classi, compiti di lavoro interni, visite sul campo e studio autonomo. Approccio alla gestione della gestione con apertura e mentalità creativa.

Le idee sugli argomenti per la formazione manageriale sono tanto diverse quanto i lavori di gestione. Scegli la formazione manageriale più adatta alla tua carriera manageriale da queste opzioni suggerite.

Quando ci si avvicina alla fornitura di formazione interna, un modo consigliato per offrire le sessioni di sviluppo è quello di avere un facilitatore o un relatore incontrare i dipendenti in un gruppo settimanale per una sessione di formazione di due ore. Queste sessioni possono durare per diversi anni, sebbene tu voglia limitare la frequenza nel tempo.

La chiave del successo delle sessioni di formazione è che il tempo trascorso insieme, la discussione, gli argomenti di formazione condivisi, le nuove informazioni e la lettura condivisa, educano e costruiscono la squadra.

Con il facilitatore appropriato che è sintonizzato sulla lingua e la cultura della tua organizzazione, queste sessioni forniscono un approccio efficace all'apprendimento e allo sviluppo dei dipendenti.

Inoltre, l'apprendimento arriva a morsi abbastanza piccoli da essere praticato e i partecipanti non sono sopraffatti dalle informazioni. Hanno anche la possibilità di discutere su ciò che ha funzionato per loro delle lezioni che hanno applicato sul posto di lavoro alla prossima sessione di formazione.

Un feedback coerente dall'interazione settimanale pianificata è che i dirigenti oi dipartimenti sono soddisfatti e hanno trovato il processo di formazione inestimabile in cui è stata costruita una squadra forte ed efficace.

Quando ho lavorato con aziende al di fuori di un viaggio di 90 minuti o al di fuori del mio stato, ho limitato le sessioni di allenamento a un paio di volte al mese. Ho scoperto che una minore frequenza interferisce con gli aspetti di team building degli incontri, sebbene non con la componente educativa delle sessioni di allenamento.

Quindi, se stai cercando un modo per sviluppare il tuo personale interno che coinvolge un consulente esterno, o anche un responsabile interno o personale del personale delle risorse umane, questo è un modo efficace per offrire formazione e costruire il team allo stesso tempo.

Le tue opzioni per lo sviluppo della gestione e la formazione dei dipendenti sono limitate solo dalla tua immaginazione e dall'immaginazione dei tuoi dipendenti. Perché non provare varie opzioni per scoprire quali funzionano meglio per la tua organizzazione.

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