Esempio di descrizione del lavoro per un manager

Ti interessa cosa fa un manager? Questa è una descrizione del lavoro di esempio per un manager. Descrive le mansioni e le responsabilità di base di un dipendente che sta svolgendo un ruolo di gestione. Le principali responsabilità e doveri di un manager sono simili da un'organizzazione all'altra, ma esistono anche differenze.

Mentre tutte le descrizioni dei lavori del manager devono essere personalizzate per soddisfare le esigenze del dipartimento o della funzione che conducono, questa descrizione del lavoro di gestione dei campioni ti darà idee, opzioni per il contenuto del lavoro e fraseggio di esempio. Questa descrizione del lavoro manager identifica le basi necessarie per eseguire un ruolo di gestione.

Sarà necessario personalizzare la descrizione del lavoro di questo manager in base agli obiettivi e alle responsabilità della propria funzione nella propria organizzazione. Alcuni manager guideranno un gruppo di persone. Altri guideranno un'unità funzionale della tua attività. Il titolo del lavoro, manager, viene utilizzato per entrambe le funzioni.

Vedi, usa e personalizza questa descrizione del lavoro di gestione dei campioni per la tua organizzazione. Questa descrizione di base del lavoro copre i compiti di base di un manager.

Posizione del manager Descrizione del lavoro Compiti e responsabilità

Il manager è un dipendente responsabile della pianificazione, della direzione e della supervisione delle operazioni e della salute fiscale di un'unità aziendale, divisione, dipartimento o unità operativa all'interno di un'organizzazione. Il manager è responsabile della supervisione e della conduzione del lavoro di un gruppo di persone in molti casi.

Il manager è anche responsabile della pianificazione e della manutenzione dei sistemi di lavoro, delle procedure e delle politiche che consentono e incoraggiano le prestazioni ottimali dei propri dipendenti e di altre risorse all'interno di una business unit.

Di solito le persone di riferimento fanno parte della descrizione di ciò che fa un manager. Tuttavia, lui o lei è anche responsabile della leadership su un segmento di lavoro, una sottosezione dei risultati dell'organizzazione o un'area funzionale all'interno di un'organizzazione con o senza personale addetto alla segnalazione.

Se un manager non ha membri dello staff che segnalano, potresti voler eliminare o restringere i segmenti delle risorse umane di questa descrizione del lavoro. Come puoi vedere, non tutti i manager sono responsabili della gestione delle persone, sebbene la maggior parte si trovi in ​​organizzazioni cresciute oltre le dimensioni ridotte.

Descrizione del lavoro di Sample Manager

Obiettivi primari del manager

• Salute e sicurezza della forza lavoro.
• Effettuare e raggiungere la missione e gli obiettivi della business unit gestita.
• Sviluppo di una forza lavoro superiore.
• Sviluppo del dipartimento.
• Sviluppo di una cultura aziendale orientata ai dipendenti che enfatizza la qualità, il miglioramento continuo, la fidelizzazione e lo sviluppo dei dipendenti e le prestazioni elevate.
• Personale in continua crescita personale e crescita personale come dipendente.

Responsabilità primarie di un manager

Eseguire la gestione delle risorse umane

• Pianifica i livelli di personale.
• Collaborare con il personale delle risorse umane per reclutare, intervistare, selezionare, assumere e impiegare un numero appropriato di dipendenti.
• Fornire supervisione e direzione ai dipendenti dell'unità operativa in conformità con le politiche e le procedure dell'organizzazione.
• Allenatore, mentore e sviluppo dello staff, inclusa la supervisione dell'inserimento a bordo di nuovi dipendenti e pianificazione e opportunità di sviluppo della carriera.
• Consentire ai dipendenti di assumersi la responsabilità per il proprio lavoro e i propri obiettivi. Delega responsabilità e prevedi responsabilità e feedback regolari.

• Promuovi lo spirito di lavoro di squadra e l'unità tra i membri del dipartimento che consente il disaccordo sulle idee, i conflitti e la risoluzione rapida dei conflitti, l'apprezzamento della diversità e la coesione, il sostegno e il lavoro efficacemente insieme per consentire a ciascun dipendente e al dipartimento di avere successo.
• Creare consapevolmente una cultura sul posto di lavoro che sia coerente con l'organizzazione generale e che enfatizzi la missione, la visione, i principi guida e i valori dell'organizzazione identificati.

• Dirigere i dipendenti utilizzando un processo di gestione e sviluppo delle prestazioni che fornisce un contesto generale e un quadro per incoraggiare il contributo dei dipendenti e include la definizione degli obiettivi, il feedback e la pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.
• Dirigere i dipendenti a soddisfare le aspettative dell'organizzazione in termini di produttività, qualità e realizzazione degli obiettivi.
• Fornire un efficace riscontro delle prestazioni attraverso il riconoscimento dei dipendenti, i premi e l'azione disciplinare, con l'assistenza delle Risorse umane, quando necessario.
• Mantenere i piani di lavoro dei dipendenti inclusi incarichi, rotazione delle mansioni, formazione, ferie e periodi di ferie retribuiti, telelavoro, copertura per assenteismo e pianificazione degli straordinari.

• Mantenere una comunicazione trasparente. Comunicare appropriatamente le informazioni dell'organizzazione attraverso riunioni di reparto, riunioni individuali e posta elettronica, IM e comunicazioni interpersonali regolari.

Esegui la gestione del dipartimento

• Gestire le responsabilità e le attività generali operative, di bilancio e finanziarie del dipartimento.
• Pianificare e implementare i sistemi che eseguono il lavoro e soddisfano la missione e gli obiettivi del dipartimento in modo efficiente ed efficace.
• Pianificare e allocare le risorse allo staff in modo efficace e portare a termine il lavoro per soddisfare gli obiettivi di produttività e qualità dipartimentali.
• Pianificare, valutare e migliorare l'efficienza dei processi e delle procedure aziendali per migliorare velocità, qualità, efficienza e risultati.
• Prendere decisioni commerciali che sono finanziariamente responsabili, responsabili, giustificabili e difendibili in conformità con le politiche e le procedure dell'organizzazione.
• Stabilire e mantenere controlli e sistemi di feedback rilevanti per monitorare il funzionamento del dipartimento.
• Riesaminare i dati sul rendimento che includono report finanziari, di vendita e di attività e fogli di calcolo, per monitorare e misurare la produttività dipartimentale, il raggiungimento degli obiettivi e l'efficacia complessiva.
• Gestire la preparazione e la manutenzione delle relazioni necessarie per svolgere le funzioni del dipartimento. Prepara rapporti periodici per la gestione, se necessario o richiesto, per tracciare il raggiungimento degli obiettivi strategici.
• Comunicare regolarmente con altri manager, il direttore, il vice presidente, il presidente e altri contatti designati all'interno dell'organizzazione.
• Esegui altri compiti e responsabilità, come assegnati.

Per eseguire con successo il lavoro manageriale, un dipendente deve eseguire ciascuna responsabilità essenziale in modo soddisfacente. Questi requisiti sono rappresentativi, ma non omnicomprensivi, delle conoscenze, abilità e abilità richieste per svolgere il ruolo di manager. Si possono fare accomodamenti ragionevoli per consentire alle persone con disabilità di svolgere queste funzioni essenziali.

Requisiti del lavoro del manager

• Conoscenza ed esperienza nel mondo degli affari, supervisione e gestione.
• Conoscenza delle funzioni, del funzionamento e della missione del reparto specifico.
• Meglio della media capacità di comunicazione scritta e parlata.
• Straordinaria costruzione di relazioni interpersonali e capacità di coaching e sviluppo dei dipendenti.
• Esperienza di gestione in un posto di lavoro orientato al lavoro preferito.
• Dimostrata capacità di guidare e sviluppare un dipartimento e membri dello staff del dipartimento.
• Conoscenza dimostrata di economia di base, budgeting, principi e pratiche contabili.
• Dimostrata capacità di servire come una risorsa ben informata per il team di gestione dell'organizzazione che fornisce leadership e direzione.
• Ottime competenze informatiche in ambiente Microsoft Windows. Deve includere la conoscenza di Excel e le competenze in Access.
• Conoscenza generale di varie leggi e pratiche di lavoro e relazioni con i dipendenti.
• Prova della capacità di praticare un alto livello di riservatezza.
• Ottime capacità di gestione organizzativa.

Educazione ed Esperienza richieste dal Manager

• Minimo di un diploma di laurea o equivalente nel mondo degli affari o in un settore correlato.
• Un minimo di tre anni di esperienze di leadership responsabile in posizioni dirigenziali o di supervisione.
• Formazione specializzata nella gestione delle risorse umane, preferita.

Richieste fisiche di un lavoro manageriale

Queste richieste fisiche sono rappresentative dei requisiti fisici necessari per un dipendente per eseguire con successo le funzioni essenziali del lavoro del manager. Si possono fare accomodamenti ragionevoli per consentire alle persone con disabilità di svolgere le funzioni essenziali descritte del lavoro del manager.

Durante l'esecuzione delle responsabilità del lavoro del manager, il dipendente è tenuto a parlare e ascoltare. L'impiegato è spesso tenuto a sedersi e usare le sue mani e le sue dita, per gestire o sentire.

Occasionalmente l'impiegato deve stare in piedi, camminare, raggiungere con le braccia e le mani, salire o in equilibrio, e abbassarsi, inginocchiarsi, accucciarsi o gattonare. Le capacità di visione richieste per questo lavoro includono la visione ravvicinata.

Ambiente di lavoro del Manager

Durante l'esecuzione delle responsabilità del lavoro del manager, queste caratteristiche dell'ambiente di lavoro sono rappresentative dell'ambiente che il gestore incontrerà. Si possono fare accomodamenti ragionevoli per consentire alle persone con disabilità di svolgere le funzioni essenziali del lavoro del manager.

Durante l'esecuzione dei compiti di questo lavoro, il dipendente è occasionalmente esposto a parti meccaniche e veicoli in movimento. Il livello di rumore nell'ambiente di lavoro è generalmente da silenzioso a moderato.

Conclusione

Questa descrizione del lavoro è intesa a trasmettere informazioni essenziali per comprendere la portata della posizione del manager e non intende essere un elenco esaustivo di esperienza, abilità, sforzi, doveri, responsabilità o condizioni di lavoro associate alla posizione. Si prega di notare che questa descrizione del lavoro varierà a seconda dell'organizzazione e delle esigenze che avete per il contributo dei singoli titolari della posizione di manager.

Vuoi maggiori informazioni sulle descrizioni dei lavori?

• Come sviluppare una descrizione del lavoro
• Descrizione del lavoro di assistente alle risorse umane
• Risorse umane Descrizione lavoro generico
• Descrizione del lavoro del direttore delle risorse umane
• Descrizione del lavoro del reclutatore delle risorse umane

Si prega di notare che le informazioni fornite, pur essendo autorevoli, non sono garantite per accuratezza e legalità. Il sito è letto da un pubblico mondiale e leggi sull'occupazione e le normative variano da stato a stato e da paese a paese. per favore cercare assistenza legale o assistenza da parte di risorse governative statali, federali o internazionali, per accertarti che l'interpretazione e le decisioni legali siano corrette per la tua posizione. Questa informazione è per guida, idee e assistenza.