Come guadagnare momentum di carriera lavorando con un allenatore

Immagina di sederti con il tuo capo per la tua normale sessione di aggiornamento e sentirla pronunciare le seguenti parole: "Mi piacerebbe che tu iniziassi a lavorare con un executive coach." È probabile che la tua prima reazione sia "Perché, cosa c'è di sbagliato in me?" e non, "Questo è fantastico! Deve davvero credere in me. "

E come tanti altri casi nella vita, la tua reazione istintiva sarà sbagliata.

Quasi senza eccezioni, i leader senior investono in executive coaching per individui ad alto potenziale, non dipendenti problematici su una corsia preferenziale verso l'uscita. E mentre il coaching probabilmente coinvolgerà sia l'amplificazione che lo sviluppo dei tuoi punti di forza e l'identificazione e la cura dei punti ciechi nei tuoi comportamenti, l'enfasi è nell'aiutarti a crescere da buono a grande o da grande a grande.

Tre vantaggi chiave di lavorare con un allenatore esecutivo

1. Il coaching ti prepara per ruoli più grandi e i prossimi passi. Ogni passo avanti nella responsabilità offre nuove sfide e opportunità per imparare e commettere errori. Il coaching ti aiuta ad acclimatarti alle richieste del nuovo ruolo per il pensiero critico, la leadership e il processo decisionale.
2. Il coaching ti aiuta ad amplificare i tuoi punti di forza e doni. Mentre gran parte dello sviluppo professionale si preoccupa di correggere le debolezze, i maggiori guadagni arrivano per enfatizzare l'ulteriore sviluppo dei nostri punti di forza. Un allenatore efficace assicura che lo sviluppo di punti di forza sia un punto focale dell'impegno.

1. Il coaching supporta lo sviluppo della disciplina e della mentalità necessarie per il successo in situazioni complesse. La crescita della carriera significa che sei responsabile dei problemi di crescente ambiguità, inclusa la strategia e la selezione dei talenti. Un adeguato programma di coaching ti espone a queste sfide e offre aiuto nella coltivazione degli strumenti e delle abilità necessarie per il successo.

Sì, l'opportunità di lavorare con un executive coach è un privilegio, non un problema. È anche una situazione in cui esci dall'esperienza ciò che hai inserito. Se hai la fortuna di lavorare con un executive coach, ecco sette idee per aiutarti a ottenere il massimo da questa esperienza.

7 idee per aiutarti a ottenere il massimo dalla tua esperienza di coaching esecutivo

1. Accetta che ci sia spazio per la crescita nelle tue competenze professionali. Non lasciare che l'ego e l'arroganza interferiscano nel riconoscere che ci sono sempre opportunità di migliorare. Gli atleti d'élite del mondo hanno raggiunto i loro livelli di massimo rendimento con grandi allenatori osservando e aiutandoli a sintonizzare e modificare o modificare radicalmente le loro tecniche in cerca di miglioramenti. Abbiamo gli stessi bisogni e le stesse opportunità di rafforzarci come professionisti del business.

2. Porta la mente di un principiante. Questo concetto preso in prestito dal Buddismo Zen descrive l'accantonamento di idee preconcette e l'apertura e la bramosia di nuove idee. Senza la mente di questo principiante, l'apprendimento diventa difficile e finisci in una lotta contro te stesso.

3. Riconoscere che il ruolo dell'allenatore non è quello di offrire risposte o fare il lavoro. L'allenatore è lì per osservare, porre domande, sfidarti e tenerti responsabile. Il pesante sollevamento e il duro lavoro di cambiamento sono tutti tuoi.

4. Accettare il successo significa che dovrai cambiare i tuoi comportamenti. Capiamo tutti quanto sia difficile cambiare i nostri comportamenti. Come va il programma di fitness o la dieta? Sei in linea con le risoluzioni del tuo anno nuovo? Hai mantenuto il tuo impegno di incontrare i membri del tuo team ogni 60 giorni per discutere del loro sviluppo professionale? Stai ancora fumando? Indipendentemente dal problema, cambiare i nostri comportamenti è incredibilmente difficile. Tuttavia, il coaching funziona solo quando segui e modifica, adatta o aggiungi i comportamenti necessari per migliorare le tue prestazioni.

5. Accetta di aver bisogno di aiuto da parte di chi ti circonda. Negli incontri di coaching di maggior successo, il cliente del coaching è aperto con i suoi compagni di squadra, i report diretti e i colleghi su questo lavoro di sviluppo professionale. Molti invitano i membri del team o i report diretti a renderli responsabili e supportano il processo. In questo modo, modellerai una serie di comportamenti sulla crescita professionale personale che altri emuleranno nelle loro carriere. E soprattutto, il coaching parla di come ti impegni con gli altri e hai bisogno di quegli "altri" coinvolti nella valutazione dei progressi.

6. Creare meccanismi aggiuntivi per rafforzare la responsabilità. Marshall Goldsmith, l'executive coach più importante del mondo, paga una persona per chiamarlo ogni giorno e porre 32 domande che ha definito sulla sua performance. Sì, chiede a Marshall le sue stesse domande e tiene una scorecard delle sue risposte sì o no. Questo rinforzo quotidiano unito all'indicatore visibile del suo fallimento nelle domande chiave che sono importanti per il suo lavoro e la sua vita servono a guidare il suo miglioramento.

Adottare o adattare questa tecnica per rafforzare i propri comportamenti positivi. Chiedi al tuo altro significativo o a un collega stimato di farti le domande e segnarti ogni giorno. Dopo alcuni troppi giorni di "no" su qualcosa di importante per te, ti aggiusterai o dirai al tuo collega di smettere di farti questa domanda. Una risposta supporta il cambiamento e l'altra capitola allo status quo, ma almeno il problema è di fronte a voi ogni giorno.

7. Mostra le tue riunioni di coaching e sii in questo momento. Per quanto banale possa sembrare, molti di questi accordi sono deragliati perché il cliente è costantemente fuori di tasca o ha a che fare con una crisi durante gli orari di chiamata programmati. Mantenere questi incontri sacri e a meno che non sia coinvolta la perdita della vita (in particolare la tua), sii lì e sii nel momento.

La linea di fondo per ora

L'opportunità di lavorare con un executive coach può essere trasformativa. Per te, non l'allenatore! Tuttavia, il coaching funziona solo per qualcuno che vuole veramente migliorare. Se credi di aver capito tutto, non preoccuparti. Se sei disposto ad ascoltare e cambiare, ti garantiamo che uscirà dall'altra parte del processo un professionista più efficace.