Valori e convinzioni che costituiscono la Fondazione per gli articoli delle risorse umane

Valori, credenze e principi profondamente radicati costituiscono le fondamenta su cui è costruito questo sito delle risorse umane. Questi valori, convinzioni e principi profondamente radicati costituiscono le basi per gli approcci raccomandati e gli obiettivi per questo sito Web delle risorse umane.

Aggiungeremo a questi nel tempo, ma questi sono valori, credenze e principi profondamente radicati di cui ci fidiamo. Costituiscono le fondamenta del mio lavoro e della mia scrittura. In che modo questi valori, credenze e principi si confrontano con i tuoi?

Profondamente posseduti, valori fondamentali e convinzioni

• Sul posto di lavoro, siamo tutti uguali. Abbiamo solo diversi incarichi e chiamate attraverso i quali siamo sfidati ad aggiungere valore ogni giorno.
• Operiamo dal nostro sistema di valori. Questi valori influenzano profondamente tutto ciò che facciamo o diciamo. Quindi, identificare e vivere i nostri valori è cruciale.
• I dipendenti sono i tuoi beni più importanti. Di conseguenza, le aziende che influenzate dovrebbero apprezzare i dipendenti e agire in base a una reale convinzione che i dipendenti, insieme ai clienti, contino di più. Quando prevale questo modo di pensare, le decisioni organizzative diventano facili. Sono a favore dei dipendenti mentre proteggono la società che fornisce lavoro? Se è così, implementali. Riconoscono il fatto che, ma per i tuoi dipendenti, un concorrente potrebbe aprire un negozio domani e offrire i tuoi stessi prodotti e servizi? Risultato: la tua azienda potrebbe perdere.

• Inizia con ogni dipendente da una posizione di fiducia. Molto spesso vivranno la fiducia accordata loro in accordo con le alte aspettative per le loro prestazioni e le loro aspettative su se stessi. Fidati - ma verificali - in modo che i dipendenti disonesti che non hanno integrità, non mantengano gli impegni e lasciano che la squadra diminuisca, vengono trattati rapidamente, prima che compromettano l'impegno e l'impegno del resto dei tuoi colleghi.
• Assumi dipendenti che sono appassionati di servire i clienti. I clienti sono la ragione per cui la tua organizzazione esiste e non ci riuscirai senza di loro. Neanche i tuoi dipendenti. Le decisioni vengono prese non perché siano più convenienti per i dipendenti, ma perché servono veramente i clienti in modo più efficace.

• I tuoi dipendenti (ad eccezione di alcuni stagisti e studenti delle scuole superiori) sono adulti. Trattali come gli adulti che pensano, scelgono e vivono per la vita che sono. Gli adulti non hanno bisogno di una stretta supervisione o di un capo che gli dica cosa fare. Non hanno bisogno di una madre. Hanno bisogno di colleghi, amici e leader dell'organizzazione.
• Non aspettatevi mai che un collega sostenga, con il cento per cento della sua energia e passione, qualsiasi processo, decisione o approccio, che non facciano parte della creazione.
• Il lavoro è più congruente con i nostri bisogni e valori quando il contributo che facciamo realizza anche la nostra missione e visione personale. Identificare e vivere una missione e una visione personale è la chiave di questo equilibrio.

• La vera diversità farà impazzire il tuo posto di lavoro. Non ci riferiamo ad apprezzamenti artificiali o dichiarazioni politicamente corrette (PC) e programmi obbligatori su razza, colore o credo. Dovresti sostenere un genuino apprezzamento e integrazione della grande varietà di talenti, competenze, background, esperienze, differenze generazionali e convinzioni che diversi dipendenti portano nel tuo posto di lavoro.
• Le persone parlano di organizzazioni che hanno una missione e una visione incessantemente, soprattutto per ragioni sbagliate. Il modo in cui le organizzazioni condividono la condivisione con tutti gli impiegati lascia molto a desiderare. I dipendenti vogliono essere parte di qualcosa che è più grande di loro. Vogliono sentire che il loro datore di lavoro ha una direzione generale in cui il loro lavoro e il loro contributo si adattano e contano. Quindi, articola la missione e la visione e condividili in modo da aiutare i dipendenti a integrarli. L'unico modo per aiutare i dipendenti a interiorizzare la missione, la visione, le strategie e gli obiettivi è tenere una conversazione con ciascun dipendente. Durante la conversazione, il dipendente identifica in che modo il proprio lavoro può contribuire al conseguimento, come devono crescere e sviluppare le competenze per contribuire meglio e in che modo il loro lavoro si inserisce nel lavoro più ampio degli altri dipendenti. Quando le organizzazioni tengono queste conversazioni, ne derivano partenariati magici. Le decisioni sono fatte correttamente. Il tempo è speso per il contributo.

• Le operazioni aziendali devono essere trasparenti per i dipendenti: successi, insuccessi, sfide, risultati finanziari, obiettivi, prospettive, interazione con i clienti, costo e revisione dei benefici, ambiente competitivo, prospettive del settore, prospettive finanziarie e tutti gli altri aspetti del funzionamento di un'azienda devono essere condivisi in modo trasparente con i dipendenti. In che modo i dipendenti possono contribuire, condividere i tuoi sogni e prendere decisioni appropriate nei tuoi interessi se mancano di informazioni fondamentali? Non possono Vuoi dipendenti saggi e competenti che prendano grandi decisioni? Rendi le informazioni trasparenti. Non premiare i dipendenti che bloccano il flusso o accumulano informazioni per i propri scopi personali.

• I dirigenti e i supervisori in prima linea sono la forza più potente per il bene - o per i malati - nella vostra organizzazione. Imparano a gestire le persone in modo da potenziare, abilitare e rafforzare il potere positivo nel proprio ambiente di lavoro o dovrebbero essere licenziati. Il comportamento che rafforza l'ego meschino, blocca il flusso di informazioni e non rispetta la dignità, i diritti e l'umanità di ogni dipendente non è solo inaccettabile, è criminale. Pensi di poter formare un manager che tratti le persone con una mancanza di rispetto? Pensa di nuovo. Puoi allenare le abilità; non puoi allenare l'atteggiamento, la maturità emotiva, le convinzioni sulle persone o sui valori. Quello era il lavoro del suo genitore. Il tuo lavoro? Sbarazzati di lui o lei. Prima di distruggere le prospettive di lavoro degli altri dipendenti. E, mentre siamo sul tema, i dipendenti non cambiano molto; diventano semplicemente più di chi sono - o subdoli.