Elenco ed esempi di abilità di team building

Essere in grado di costruire e gestire un team di successo è una qualifica per molti diversi tipi di lavoro. Quando sei considerato per una posizione che richiede la gestione o l'appartenenza a un team, dovrai dimostrare di possedere le capacità di team building necessarie per il lavoro.

Che cos'è il team building e perché le aziende lo vogliono?

Il team building è la creazione di gruppi di lavoro coesi in cui tutti i membri si sentono investiti nella direzione intrapresa e nei risultati raggiunti dal team. Tutti i membri hanno contribuito allo sviluppo di obiettivi di gruppo e alla definizione delle misure adottate per raggiungere tali obiettivi. Tutti sono in grado di lavorare insieme per raggiungere gli obiettivi del gruppo.

I datori di lavoro ritengono che i team altamente collaborativi aggiungeranno valore attraverso una maggiore produttività, morale più elevato, meno conflitti controproducenti e migliori relazioni con i clienti. Alcune organizzazioni usano il team building per stimolare la competizione produttiva tra gruppi come i team di vendita che coprono diversi prodotti o regioni.

Fondamentalmente, quando un gruppo lavora bene insieme, tende a ottenere i migliori risultati. I datori di lavoro, quindi, vogliono assumere persone con competenze di team building. Queste sono persone che possono far lavorare i gruppi insieme e raggiungere i loro obiettivi.

Le abilità di team building sono particolarmente importanti in manager, supervisori e consulenti esterni che supervisionano gruppi di dipendenti.

Come usare le liste delle abilità

Mentre cerchi e fai domanda per lavori che prevedono il team building, usa le parole di abilità elencate qui per approfondire la tua ricerca di lavoro.

Ad esempio, applica i termini nel tuo curriculum, in particolare nella descrizione della cronologia di lavoro. Puoi anche incorporarli nella tua lettera di presentazione. Indica una o due delle abilità menzionate qui e fornisci esempi specifici di casi in cui hai dimostrato questi tratti sul lavoro.

Puoi anche usare queste parole nella tua intervista. Mantieni le migliori competenze elencate qui in mente durante il colloquio e preparati a fornire esempi del modo in cui ne hai esemplificato ciascuna.

Ogni lavoro richiederà competenze ed esperienze diverse, quindi assicurati di leggere attentamente la descrizione del lavoro e di concentrarti sulle qualifiche elencate dal datore di lavoro.

Puoi anche rivedere i nostri elenchi di abilità elencati per tipo di lavoro e tipo di abilità.

Le migliori competenze di team building

Comunicazione

Se stai contribuendo a unire una squadra, devi avere forti capacità comunicative. Utilizzando le abilità di comunicazione scritta e verbale, dovrai spiegare gli obiettivi aziendali, delegare compiti, risolvere conflitti tra membri e altro. È importante che tu sia in grado di esprimere chiaramente le idee ai team.

Per risolvere i problemi e assicurarti che ogni membro della squadra si senta ascoltato, dovrai anche ascoltare. Avrai bisogno di capire le preoccupazioni di ogni membro in modo che ognuno di loro senta di essere considerato e apprezzato.

Altre abilità legate alla comunicazione includono:

• Chiarezza
• Facilitare la discussione di gruppo
• interpersonale
• Ascoltando
• Leggere il linguaggio del corpo
• Ridurre l'ambiguità
• Comunicazione verbale

Problem Solving

Durante la squadra, dovrai risolvere i problemi. Questi potrebbero includere problemi relativi agli obiettivi del gruppo. Tuttavia, questi potrebbero anche includere problemi interpersonali tra i membri del gruppo.

Un team builder deve aiutare a risolvere entrambi. Lui o lei ha bisogno di essere un mediatore che può ascoltare due lati di un problema e aiutare tutti a raggiungere un accordo. L'obiettivo di un team builder è risolvere i problemi in un modo che aiuti il ​​team a raggiungere i suoi obiettivi e mantenga i suoi membri che lavorano bene insieme.

Alcune abilità necessarie per la risoluzione dei problemi includono:

• Brainstorming strategie e soluzioni liberamente
• Disegnare il consenso attorno a obiettivi e strategie
• Risoluzione del conflitto
• Mediazione
• Registrazione e diffusione di soluzioni di team
• Risolvere il conflitto interpersonale

Comando

Essere un team builder spesso richiede di assumere un ruolo di leadership per una squadra, almeno in una parte del tempo. È necessario prendere decisioni in caso di conflitto, stabilire obiettivi di gruppo e gestire i membri del team che non stanno producendo il loro lavoro migliore. Tutto ciò richiede leadership e gestione.

Altre capacità di leadership relative al team building includono:

• Allineare gli obiettivi della squadra con gli obiettivi aziendali
• Il processo decisionale
• Stabilire norme di gruppo
• Assumere personale orientato al team
• Gestione
• Terminare membri della squadra cronicamente improduttivi

Lavoro di squadra

Pur essendo un buon leader è importante per la squadra, quindi è un buon giocatore di squadra. Puoi aiutare a costruire una squadra forte mostrando al team cosa significa lavorare bene in un gruppo.

Dovrai collaborare e collaborare con i membri del team, ascoltare le loro idee ed essere aperto a prendere e applicare i loro feedback.

Alcune importanti abilità di lavoro di squadra includono:

• Capacità di seguire la direzione
• Adattabilità alle circostanze mutevoli
• Collaborazione
• Cooperazione con i membri del team
• Collaborazione con i dirigenti di altri dipartimenti, in particolare per i team interdipartimentali
• Affidabilità
• Rispondendo alle critiche costruttive
• Disposto ad assumere compiti

Motivazione

Un team builder entusiasma gli altri membri del team sulla definizione e sul raggiungimento degli obiettivi del progetto. Questo tipo di energia motivazionale può assumere molte forme. Forse vieni al lavoro ogni giorno con un atteggiamento positivo, o forse incoraggi gli altri tuoi compagni di squadra con un feedback positivo.

Un altro modo per motivare i membri del team è fornire incentivi. Questi possono variare da bonus e altri premi finanziari a giorni extra di divertenti attività di gruppo. Un team builder può pensare a modi creativi per ispirare la squadra a fare del suo meglio.

Alcune abilità legate alla motivazione includono:

• Coltivando i leader di gruppo positivi
• Sviluppare relazioni interpersonali tra e con i membri del gruppo
• Contributo incoraggiante da parte dei membri reticenti
• persuasivo
• Riconoscere e premiare i risultati del gruppo

Delegazione

Un buon team builder sa che non è in grado di completare da solo le attività di gruppo. I team builder espongono in modo chiaro e conciso le responsabilità specifiche di ciascun membro del team. In questo modo, ognuno è responsabile per un obiettivo del gruppo. Una buona delega porta all'efficienza del progetto e può aiutare un gruppo a raggiungere un obiettivo in tempo o addirittura in anticipo rispetto al programma.

Le competenze necessarie per la delega includono:

• Essere in grado di assegnare ruoli
• Definire chiaramente i ruoli di lavoro
• Delegare le attività ai membri appropriati
• Impostazione delle aspettative
• Gestione del tempo

Fornire feedback

Per funzionare in modo efficace, i membri del team devono ricevere feedback su ciò che stanno facendo bene e non così bene. Hanno bisogno di feedback sia a livello di gruppo che a livello individuale. Un team builder sa come elogiare e sottolineare i progressi, ma sa anche come fornire critiche costruttive.

Lui o lei deve addestrare e consigliare i membri del team in modo che tutti facciano del loro meglio, permettendo alla squadra di fare del suo meglio.

Alcune abilità legate alla fornitura di feedback includono:

• Affrontare il comportamento che sconvolge l'armonia del gruppo
• Valutare i progressi del gruppo
• Istruire
• Identificazione dei punti di forza e di debolezza dei membri del team
• Mentoring di nuovi membri
• Formazione