Perché la gestione è una carriera e la leadership è una chiamata

Chiedi a chiunque e te lo diranno. C'è una differenza tra manager e leader.

Chiedi loro quale sia questa differenza e potrebbero avere un po 'più di difficoltà a fornire una risposta chiara. All'improvviso le parole diventano amorfe e indefinite. In qualche modo la leadership è un intangibile - una componente carismatica che alcune persone hanno e altre semplicemente no. Ecco perché, secondo l'onnipresente "loro", è una tale rarità.

Non siamo d'accordo con questa prospettiva.

Carriera Versus Calling

La differenza tra essere un manager e essere un leader è semplice: La gestione è una carriera. La leadership è una chiamata.

Non devi essere alto, ben parlato e bello per essere un leader di successo. Non devi avere quel "qualcosa di speciale" per adempiere al ruolo di guida.

Ciò che devi avere sono convinzioni chiaramente definite e, cosa più importante, il coraggio delle tue convinzioni nel vederle manifestarsi nella realtà. Solo quando capisci il tuo ruolo di guida e steward basato sulle tue verità più profonde puoi passare da manager a leader.

Il potere della fiducia

Se il gruppo che supervisionate si chiama dipendenti, collaboratori, colleghi di lavoro, compagni di squadra o qualsiasi altra cosa, ciò che cercano è qualcuno in cui possano riporre la propria fiducia. Qualcuno sa che sta lavorando per il bene più grande - per loro e per l'organizzazione. Stanno cercando qualcuno non solo che possono - ma che loro volere da seguire.

Perché è solo quando hai dei seguaci, persone che hanno riposto la loro fiducia in te, che sai di esserti trasferito in quel ruolo di leadership. E il modo in cui vedi è che la tua organizzazione sta trascendendo tutti i precedenti risultati in termini di qualità, produttività, innovazione e ricavi. Stai operando ad un così alto livello di efficienza che stai restituendo il budget alla società - e stai ancora battendo i tuoi obiettivi.

Stai realizzando ciò che hai sempre sognato di ottenere. E non solo, ma è più facile di quanto pensassi.

Perché sei un capo. Perché il classico modello di gestione dei comandi e dei comandi - che, contrariamente alla credenza popolare si applica ancora anche nelle nostre aziende più progressiste del XXI secolo - non è più in gioco. Certo, i controlli sono a posto. Certo, stai risolvendo i problemi che si presentano.

Ma non sei solo tu. Hai le persone in cui hai riposto la tua fiducia - e che hai felicemente e tranquillamente ricambiato - per aiutarti a creare successo organizzativo.

Primi passi

Dove iniziare? Inizia scoprendo esattamente quali sono le tue convinzioni. Chiarire e codificare per te stesso ciò in cui credi. Quindi, fai un bel passo indietro e guarda come quelle credenze stanno giocando nell'organizzazione com'è oggi.

Non iniziare con una valutazione organizzativa basata sui numeri o le tue opinioni sugli altri. Non si tratta di "loro". E 'tutto riguardo a te.

Chiedilo a te stesso:

• Cosa è importante per me? Quali sono i miei valori, credenze, etica?
• Come sto dimostrando quei valori, credenze ed etica ogni giorno?
• L'organizzazione più grande è stata progettata per supportare i miei valori, credenze ed etica?
• Dove sono le disconnessioni all'interno della mia organizzazione immediata e per me stesso con l'impresa più grande?
• Cosa posso fare per cambiare il modo in cui mi comporto con la mia organizzazione immediata per dimostrare la mia fede in loro?
• Quale ulteriore assistenza hanno bisogno i miei dipendenti per avere successo ¡V e come posso garantire che ottengano tutto ciò di cui hanno bisogno e altro per creare successi personali e organizzativi?

Realisticamente, seguirai questo processo non una volta, ma molte, molte volte. È una realtà periodica e un controllo incrociato per vedere come stai facendo nel tuo contesto e, mentre inizi a fare cambiamenti, nel contesto più ampio.

Perché, mentre puoi e dovresti aspettarti che tu e la tua organizzazione immediata apportate modifiche, non potete - e non dovreste - aspettarvi che l'organizzazione più grande risponda o segua immediatamente l'esempio. È un viaggio personale progettato per assisterti nell'essere di più - e per aiutare le persone a cui tocchi di essere di più. Dare tempo all'organizzazione. Ci arriverà. È solo un po 'lento.

Qual'è il prossimo?

Quando identificherai le tue convinzioni e inizierai ad allineare i tuoi comportamenti con quelle convinzioni, avrai bisogno di prendere provvedimenti per costruire una cultura collaborativa basata su dove stai andando.

Per fare ciò, cerca il contributo dei tuoi dipendenti su ciò di cui hanno bisogno e sui loro sogni per il loro lavoro e per l'organizzazione più grande. (Li hanno, sai). Parla con clienti interni ed esterni e fornitori delle loro esigenze. Scopri cos'altro e cos'altro puoi essere e fare per creare successo.

Iscriviti e partecipa alla conversazione e alla comunicazione. Siediti. Ascolta. Prendi il più possibile. Cerca tendenze e temi. Scopri dove sono le possibilità: le connessioni e le disconnessioni che puoi effettuare.

Sii di più Sii tutte quelle cose che hai sempre creduto di te stesso e di solito porti al resto della tua vita.

I leader non sono fatti o nati. La leadership è una scelta - una credenza e un impegno per tutto ciò che è buono e nobile in te.

Sii un leader.

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Leslie L. Kossoff è un importante pensatore e consulente organizzativo. La sua società, la Kossoff Management Consulting, ha fornito indicazioni in materia di sviluppo esecutivo e gestionale, strategia organizzativa ed eccellenza per oltre dodici anni. Il suo obiettivo attuale è la prossima generazione di leadership e la generazione successiva.

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Aggiornato da Art Petty