Elenco delle competenze di gestione ed esempi

La gestione aziendale è più che semplice dire ai dipendenti cosa fare.I manager devono comprendere l'organizzazione aziendale, la finanza e la comunicazione, oltre a comprendere a fondo il loro particolare mercato e le tecnologie e le politiche pertinenti. Mentre i manager non sono necessariamente le persone più importanti nell'organizzazione, il loro lavoro è fondamentale per aiutare tutti gli altri a lavorare insieme senza problemi.

Gestione e competenze di leadership

Le abilità manageriali si sovrappongono alle capacità di leadership, in quanto entrambe implicano la risoluzione di problemi, il processo decisionale, la pianificazione, la delega, la comunicazione e la gestione del tempo. I buoni manager sono spesso dei buoni leader. Eppure i due ruoli sono distinti.

In generale, la gestione riguarda l'organizzazione. Potrebbe esserci qualcosa di meccanico al riguardo, non nel senso negativo di una "performance meccanica", ma piuttosto nel suo focalizzarsi sul "come" tecnico del compimento dei compiti. I leader, al contrario, si concentrano sul "perché", motivando e ispirando i loro subordinati. La leadership riguarda le persone. Non tutti i leader hanno le competenze per essere manager, e non tutti i manager hanno le capacità per essere leader.

Il ruolo fondamentale di un manager è garantire che tutte le parti mobili di un'azienda funzionino correttamente insieme. Senza questa integrazione, possono sorgere problemi e le questioni possono "cadere attraverso le fessure".

Come usare le liste delle abilità

Le competenze manageriali sono importanti per molte posizioni diverse, a molti livelli di un'azienda, dalla massima dirigenza ai supervisori intermedi.

Mentre conduci una ricerca di carriera, le descrizioni delle posizioni possono utilizzare o meno le parole "Manager" o "Gestione" nei titoli di lavoro. Spetterà a te leggere attentamente la descrizione del lavoro per determinare quali competenze il tuo potenziale datore di lavoro sta effettivamente cercando.

Anche la ricerca della società con attenzione è importante, per scoprire quale stile di gestione utilizza tipicamente l'azienda e, forse, quale tipo di nuove competenze potrebbero avere l'azienda.

Una volta che sai cosa sta cercando l'organizzazione, puoi mettere in mostra queste abilità nei materiali della tua candidatura e durante l'intervista.

Prepara esempi di come hai incarnato ciascuna di queste abilità di gestione in modo da poter rispondere alle domande dell'intervista senza intoppi.

Sebbene le aziende differiscano in ciò che stanno cercando e ciò di cui hanno bisogno, puoi utilizzare le seguenti informazioni per avere un'idea di quali competenze potresti avere bisogno. È possibile che tu abbia più di queste competenze ricercate di quanto pensassi di aver fatto.

Esempi di abilità di gestione

La maggior parte delle capacità di gestione sono legate a cinque funzioni fondamentali fondamentali: pianificazione, organizzazione, coordinamento, direzione e supervisione.

Pianificazione

I singoli manager possono o non possono essere personalmente coinvolti nella stesura della politica e della strategia aziendale, ma anche quelli che non lo sono devono essere in grado di pianificare. Potresti ricevere determinati obiettivi e quindi essere responsabile dello sviluppo di modi per raggiungere questi obiettivi. Potrebbe essere necessario adeguare il piano di qualcun altro a nuove circostanze. In entrambi i casi, dovrai capire quali sono le tue risorse, sviluppare tabelle temporali e budget e assegnare compiti e aree di responsabilità.

Abilità rilevanti:

• Analizzando problemi aziendali,
• Analizzando le spese
• Pensiero critico
• Elaborazione di piani per nuove attività
• Sviluppo, Imprenditorialità
• Identificazione degli interessi e delle preferenze degli stakeholder
• Microsoft Office,
• Proporre soluzioni ai problemi aziendali,
• Ricerca, abilità qualitative,
• Pianificazione strategica,
• Pensiero strategico,
• Toccando la tecnologia dell'informazione per facilitare il processo decisionale,
• Scrivere proposte per iniziative o progetti commerciali, visione.

organizzazione

Organizzare generalmente significa creare strutture per supportare o realizzare un piano. Ciò potrebbe comportare la creazione di un nuovo sistema di chi segnala a chi, progettando un nuovo layout per l'ufficio, o costruendo una strategia e pianificando come muoversi attraverso un progetto, come muoversi verso le scadenze e come misurare le pietre miliari.

Aspetti dell'organizzazione potrebbero anche significare aiutare i leader sotto la vostra guida a gestire bene i loro subordinati. L'organizzazione riguarda la pianificazione e la previsione e richiede una capacità di comprendere il quadro generale.

Abilità rilevanti:

• Precisione
• Amministrativo
• Abilità analitica
• Valutare i fattori che influenzano la produttività
• Storytelling aziendale
• Comunicazione framing verso pubblici specifici
• Innovazione
• Pensiero logico
• la logistica
• negoziazione
• Networking
• Persuasione
• Presentazione
• Discorso pubblico
• Suggerire modi per migliorare la produttività
• Conoscenze tecniche
• Tecnologia

coordinare

I manager devono sapere cosa sta succedendo, cosa deve accadere, chi e cosa sono disponibili per svolgere compiti assegnati. Se qualcuno sta comunicando male, se qualcuno ha bisogno di aiuto, se un problema viene trascurato o una risorsa sottoutilizzata, un manager deve notare e correggere il problema. Il coordinamento è l'abilità che consente all'organizzazione di agire come un insieme unificato.

Abilità rilevanti:

• Adattabilità
• Adattamento alle mutevoli condizioni commerciali
• Costruire relazioni produttive
• Collaborazione
• Comunicazione
• Consenso di disegno
• Diplomazia
• Intelligenza emotiva
• Empatia
• Facilitare le discussioni di gruppo
• Flessibilità
• Onestà
• influenzare
• Ascoltando
• Comunicazione non verbale
• Pazienza
• Puntualità
• Instaurare relazioni
• programmazione
• Selezione candidati per lavori, personale
• tactfulness
• Insegnamento
• Team Building
• Team manager
• Giocatore di squadra
• Lavoro di squadra
• Gestione del tempo

orientamento

Dirigere è la parte in cui si prende il comando e dire alla gente cosa fare, altrimenti noto come delegare, dare ordini e prendere decisioni. Qualcuno deve farlo e qualcuno potrebbe essere te.

Abilità rilevanti:

• assertività
• Gestione dei conflitti
• Risoluzione del conflitto
• Il processo decisionale
• Delegazione
• Presentazione di presentazioni
• Divisione del lavoro
• Empowerment
• Fidanzamento
• Esecuzione
• Focus, Orientamento agli obiettivi
• Impostazione degli obiettivi
• Interagire con persone provenienti da diversi sfondi
• interpersonale
• Comando
• Motivazione
• Rimozione dell'ostacolo
• Produttività
• Problem Solving
• professionismo
• Fornire critiche costruttive
• Raccomandare le misure di riduzione dei costi
• Raccomandare miglioramenti del processo
• Rispondere favorevolmente alla critica
• Responsabilità
• Direzione delle vendite
• Rimozione dell'incertezza
• Comunicazione verbale

svista

La supervisione significa tenere traccia di ciò che sta succedendo e impostare tutto ciò che viene fuori posto. Potrebbe includere qualsiasi cosa, dalla revisione dei modelli di business e al controllo delle inefficienze al controllo per assicurarsi che un progetto sia in tempo e con budget. La supervisione è la fase di manutenzione della gestione.

Abilità rilevanti:

• Raggiungere gli obiettivi,
• Valutare il progresso verso gli obiettivi dipartimentali
• Gestione del budget, gestione aziendale
• Creazione di budget per le unità aziendali
• Creazione di report finanziari
• Valutazione dei candidati al lavoro
• Valutazione delle prestazioni dei dipendenti
• Gestione finanziaria
• Generazione di report finanziari
• Assunzione, interpretazione dei dati finanziari
• Interpretazione degli statuti legali che si applicano alle imprese
• Intervistare i candidati per i lavori
• Gestione del prodotto
• Gestione di progetto
• Gestione dei processi
• Talento di reclutamento, successo
• Addestrando i dipendenti
• Scrivere report sull'attività commerciale
• Comprendere i rendiconti finanziari

Le posizioni manageriali includono alcuni dei lavori meglio pagati e più prestigiosi del paese. Per questo motivo, la gestione, buona o cattiva, può avere un'enorme influenza su molte vite. Le tue abilità contano davvero.

Competenze essenziali per il successo sul posto di lavoro

Riesaminare maggiormente le capacità di leadership richieste per i ruoli di gestione e un elenco delle migliori competenze da includere nel curriculum, incorporarle nei materiali di ricerca di lavoro e menzionarle durante le interviste di lavoro.