Una storia dell'industria della tecnologia

L'era della bomba a pallini era il periodo di tempo che seguiva la "bolla" delle dot-com della fine degli anni '90 e nel 2001. Durante l'era delle dot-com, le attività basate su Internet prosperarono. Sono stati in gran parte finanziati dal capitale di rischio e dalle banche che cercano di incassare la tendenza di Internet.

Quando la bolla delle dot-com scoppiò nei primi anni 2000, le scorte affondarono e centinaia di aziende fallirono completamente. Migliaia di altre società hanno licenziato gran parte della loro forza lavoro.

È stato un periodo doloroso nel settore della tecnologia, in particolare per coloro che avevano pianificato i loro mutui e / o pensionamenti sulla base dei prezzi delle azioni tecnologiche che erano stati assegnati o detenuti nei loro portafogli azionari. Gli investitori "ricchi" hanno perso la loro fortuna e milioni sono rimasti a chiedersi cosa fosse andato storto.

Perché il Bubble Burst

Nessuno può definire un motivo preciso per l'incidente, ma è sicuro che numerosi fattori erano in gioco. Alcuni dei motivi spesso addotti per il crash delle dot-bomb includono quanto segue:

1. Una recessione economica generale durante questo periodo.
2. Giudizio di corruzione aziendale e successiva bancarotta in diverse grandi società, incluse alcune grandi aziende tecnologiche.
3. Gli attacchi terroristici dell'11 settembre 2001 (anche se il mercato azionario si stava già schiantando in quel momento, gli attacchi hanno accelerato ulteriormente il calo).
4. Le azioni sono sopravvalutate e le aziende non hanno abbastanza di un solido piano aziendale per eseguire il backup di quei numeri e ottenere un profitto.

Mescolare tutti questi elementi e il risultato è stato una recessione a lungo termine, che ha colpito particolarmente l'industria della tecnologia. Meno della metà delle società con dot-com interessate sono sopravvissute fino al 2004, e molte di quelle che sono diventate molto più caute nell'espandersi. Altri, tuttavia, sono rimbalzati magnificamente, compresi alcuni dei migliori magnati di oggi come Amazon, Google e eBay.

Cronologia generale della bolla Dot-Com

Secondo la cronologia del World History Project, è così che la bolla si è gonfiata e alla fine ha scoppiato:

• 1994-1998: vengono fondate una dopo l'altra grandi aziende basate su Internet, tra cui Amazon, Beverly Hills Internet, Craigslist, Pets.com, MSN, Flooz.com, Go.com e altro ancora.
• 1998: i tassi di interesse diminuiscono, contribuendo ad aumentare il capitale di avviamento (e quindi a incrementare le valutazioni azionarie). I venture capitalist si sono mossi rapidamente per investire.
• 1998-1999: approfittando dello slancio maggiore, sono state avviate altre aziende, tra cui Kozmo.com, Google, WebVan, MVP.com, ecc.
• 10 marzo 2000: Bubble raggiunge il suo picco in quanto il NASDAQ ha raggiunto un valore superiore al doppio rispetto all'anno precedente.

• 13 marzo 2000: Lunedì, il mercato si apre al 4% in meno rispetto a venerdì, a causa di diversi ordini di vendita da diversi miliardi di dollari in corso di elaborazione allo stesso tempo. Il drastico calo potrebbe aver scatenato il panico.
• 2000-2002: le aziende si piegano e falliscono: Boo.com, Pets.com, Webvan, eToys, Flooz.com e molti altri.

Che cosa significa per oggi

Oggi, con la sorprendente crescita di una startup tecnologica dopo l'altra, può sembrare che la storia sia destinata a ripetersi prima o poi. Tuttavia, sulla scia della bolla esplosiva dei primi anni 2000, si è verificato un cambiamento nelle priorità delle aziende tecnologiche e dei lavoratori che potrebbero aiutare a prevenire futuri crolli di questa portata.

Ad esempio, è stata data maggiore importanza alla retribuzione di base e al valore di un solido piano aziendale. Ciò era particolarmente vero tra i lavoratori "bruciati" durante la bomba delle dot-com. Gli investitori tendono anche ad essere più attenti in questi giorni, invece di saltare a bordo al primo segnale di interesse del consumatore.

Forbes ci lascia alcune lezioni dai sopravvissuti alla dot-com, tra cui l'importanza di perseguire una visione, rimanere pertinenti, adattarsi alle esigenze degli utenti, costruire relazioni inter-industriali ed espandersi attraverso fusioni o acquisizioni, se necessario.