5 tratti di leadership dei comandanti di applicazione della legge principale

I lavori delle forze dell'ordine offrono molte opportunità per promuovere e far progredire la tua carriera e per fare la differenza non solo nella vita delle persone nella tua comunità ma nel tuo dipartimento. Un'opportunità unica di guidare le chiamate per i tratti unici dei leader.

Caratteristiche di leadership dei comandanti delle forze dell'ordine di successo

Ecco cinque caratteristiche di leadership che condividono i migliori comandanti delle forze dell'ordine:

Visione

Un leader efficace dovrebbe avere una visione intelligente per l'unità. Il leader capisce dove si trova il gruppo e dove può essere. Una visione positiva per il futuro delle forze dell'ordine informerà la direzione del tuo gruppo di lavoro e la metterà in cammino verso un successo duraturo per l'intera organizzazione.

Un comandante di successo comprende le sfide che la tua agenzia dovrà affrontare nel futuro prossimo e lontano. Deve essere in grado di realizzare tutto il potenziale che il comando offre in merito ai concetti di polizia, l'allocazione delle risorse e la condivisione di informazioni e dati, il tutto per promuovere le capacità e l'efficacia dell'unità di lavoro e garantire un ambiente più sicuro per residenti e visitatori.

La visione dovrebbe includere una maggiore collaborazione tra le altre sezioni e i comandi all'interno del vostro dipartimento, nonché con le parti interessate interne ed esterne. Dovrebbe anche includere una maggiore condivisione di informazioni e formazione per i membri a tutti i livelli per promuovere il buy-in e massimizzare le possibilità di successo nell'attuazione di strategie efficaci.

Ispirazione

Il leader delle forze dell'ordine non dovrebbe essere solo ispirato ma stimolante. Non è sufficiente avere semplicemente una visione, ma devono essere in grado di aiutare gli altri a vedere la loro visione e il desiderio di vederla realizzare.

Ispirando gli altri ad assumere la proprietà della visione del leader, il comandante di successo aiuta a fornire i mezzi e la motivazione per i propri membri ad eccellere, individualmente e come unità coesa.

Il leader ispiratore deve avere la capacità di comunicare in modo efficace, esprimendo empatia e aspettative chiare. I loro membri dovrebbero sapere quali sono gli obiettivi per la loro unità e quali parametri devono operare per conseguire tali obiettivi.

Attraverso una comunicazione regolare con i loro membri, possono capire meglio le loro preoccupazioni e aiutarli ad apprezzare meglio il ruolo vitale che svolgono all'interno dell'organizzazione. Dovrebbero servire da motivatore, incoraggiando i membri dell'unità a lavorare continuamente verso l'eccellenza nell'interesse della sicurezza pubblica. La loro intelligenza e forza di carattere dovrebbero servire da ispirazione e esempio da seguire per i loro membri.

Responsabilità

Per essere veramente efficace, il comandante della polizia deve essere responsabile sia dei suoi superiori che dei membri che guida. Una visione ispiratrice non è nulla se non produce risultati.

Ci si dovrebbe aspettare che il leader responsabile lavori continuamente verso l'obiettivo di massimizzare i risultati con input più efficienti. Cerca di capire cosa si aspetta da lui completamente e lavora non solo per soddisfare ma superare quelle aspettative. Si assume la completa responsabilità per i fallimenti della sua unità, ma si assicura di condividere i successi della sua unità, e il suo carattere è tale che le sue motivazioni non vengono messe in discussione dal momento che si sforza continuamente di fare le cose giuste per le giuste ragioni.

La responsabilità da parte del leader, a sua volta, garantisce la responsabilità per il suo gruppo di lavoro e richiede che il leader tenga conto dei suoi membri sia per i loro successi sia per i loro difetti. Motivare attraverso le conseguenze - idealmente positivo ma, quando necessario, negativo - promuove un ambiente di responsabilità per tutti e garantisce una produttività sostenuta e conferisce significato e scopo al lavoro svolto.

Passione

Quando un leader ha una passione visibile per il proprio lavoro, il loro entusiasmo alimenta non solo la propria guida, ma quella del loro gruppo di lavoro. Per avere successo, un leader efficace deve avere una vera passione per ciò che riguarda l'unità.

Il comandante di successo affronta le sfide del lavoro con entusiasmo, condividendo la passione e l'entusiasmo con gli altri in modo che possano vedere e capire quanto sia importante il loro ruolo. La passione per il lavoro fornisce l'energia e la resistenza necessarie per condurre gli altri nel futuro in modo efficace e promuove il desiderio di eccellenza sostenuta in tutta l'unità e, in effetti, nel dipartimento.

Umiltà

I leader di maggior successo si rendono conto che i loro risultati non sono i loro. Se è concentrato sulla ricerca di credito o di lode per se stesso, perderà il sostegno e il rispetto dei membri che è stato incaricato di guidare. Una corretta implementazione dei miglioramenti di processo e delle migliori pratiche richiede uno sforzo di squadra, ei migliori allenatori sanno che è la loro squadra, non loro stessi, a ottenere la vittoria.

L'umile leader è un leader leale, focalizzato ad assicurarsi che sia i suoi subordinati sia i suoi superiori siano accreditati dei suoi successi in modo che l'intera unità di lavoro sia ampiamente riconosciuta come una componente efficace e influente dell'agenzia.

Attingendo al tuo potenziale come leader

Forse la migliore articolazione di questi tratti di leadership si trova in una citazione spesso attribuita al presidente Ronald Reagan: "Non ci sono limiti a ciò che puoi realizzare, a patto che non ti interessi chi ottiene il merito".

All'interno di queste parole, trovi la visione per vedere le infinite possibilità che la tua unità può raggiungere, l'ispirazione per raggiungerle, la responsabilità sia per il successo che per i fallimenti, la passione per alimentare la spinta verso l'eccellenza e l'umiltà di permettere agli altri di ricevere i crediti e i premi per i risultati positivi.