Quattro fattori che aumentano le prestazioni nei dirigenti e nei dipendenti

Ciò che distingue gli attori straordinari da tutti gli altri va più in profondità rispetto a prestazioni semplicemente migliori. È uno shock per alcune persone imparare che i fattori ad alte prestazioni hanno raramente a che fare con talenti o capacità superiori e hanno molto più a che fare con il semplice atto di fare delle scelte.

Si tratta di essere focalizzati e lavorare con l'intenzione di creare risultati a beneficio degli stakeholder in ogni situazione, creando valore attraverso le realizzazioni. Ci sono quattro fattori principali che distinguono dipendenti straordinari e leader.

Coraggio per pensare fuori dagli schemi

Questo può sembrare incredibilmente contro-intuitivo, ma i top performer sono quelli che sembrano agire con coraggio, facendo scelte che gli altri non fanno. Provano le cose senza sapere se funzioneranno o no. Spesso si rifiutano di giocare sul sicuro.

Ci vuole la volontà di lasciare andare ciò che era solito lavorare; cosa ha sempre funzionato; e tutto ciò che ti ha reso di successo fino a questo punto. Significa recitare con un atteggiamento che dice: "Non so cosa funzioni, ma scopriamolo".

Mark Twain una volta disse: "Conoscevo un uomo che ha scelto un gatto per la coda. Ha imparato il 40 per cento in più sui gatti rispetto a chi non l'ha fatto. "A volte dobbiamo prendere il gatto per la coda. Potresti essere graffiato, ma otterrai informazioni che ti porteranno sulla strada giusta per il successo.

Miglioramento implacabile

Tiger Woods era il miglior golfista professionista quando questo pezzo è stato scritto. Era al vertice del suo gioco e fu pubblicizzato come uno dei migliori di tutti i tempi. Ora, considera questo: Tiger Woods aveva un allenatore.

Questo fatto da solo dovrebbe essere sufficiente per affermare che non dovresti mai considerarti buono come te. Dentro ogni top performer c'è un interprete migliore che aspetta di uscire. Tiger Woods voleva diventare un golfista migliore, quindi ha ingaggiato un allenatore.

Ogni azienda dà il labbro servizio all'idea di miglioramento costante. Ogni azienda concorderà sul fatto che per rimanere competitivi devono essere migliori domani rispetto a oggi. Molte persone non saliranno a questa aspettativa, quindi quando qualcuno lo fa, si distingue. Per le persone con le migliori prestazioni, il miglioramento incessante fa parte di ciò che fanno ogni giorno.

Parliamo costantemente di pensare fuori dagli schemi. Va bene, e sicuramente dovresti pensare fuori dagli schemi. Ma un altro approccio è quello di reimmaginare per prima cosa la scatola nella quale ci si trova, migliorandola. Non c'è niente di sbagliato nel tornare a padroneggiare le basi prima di chiedere di più a se stessi o alla propria organizzazione.

Pianificazione sempre per l'inaspettato

I leader prosperano sull'inaspettato. È l'essenza della grazia che si comporta bene quando è sotto pressione. Ricercano, prevedono e prendono in considerazione ogni contingenza. Questi individui sono completamente a proprio agio con la realtà che qualcosa di totalmente inaspettato accadrà. Questa è la chiave per andare avanti contro essere congelati dall'incertezza, abbracciando l'ignoto.

In passato, il modo migliore per fare la scelta giusta. Riuscire oggi significa fare la scelta giusta e poi fare la prossima scelta giusta abbastanza velocemente. Indipendentemente da quello che sta succedendo nel tuo mondo adesso, preparati a cambiare marcia. Potresti pensare di capire la situazione, ma la situazione è in uno stato di flusso costante.

I migliori artisti accettano che succeda qualcosa. Devi sempre pensare che, per quanto attentamente pianifichi il tuo lavoro e lavori il tuo piano, l'inaspettato inevitabilmente aumenterà la sua brutta testa e getterà una chiave nel tuo scenario attentamente costruito. Il passo iniziale nella creazione di opportunità dal cambiamento è di aspettarsi sempre il cambiamento. Qualunque cosa accada potrebbe non essere ciò che volevi, ma è veramente normale. Rispondere di conseguenza.

Aspire a Show Off

Mettersi in mostra, nonostante le connotazioni negative, a volte può essere una buona cosa. Mettersi in mostra è una mentalità. I veri show-off in ogni organizzazione sono spesso quelli tranquilli. Non significa essere chiassosi riguardo ai risultati, ma non avere paura di propagandare ciò che hai realizzato.

Sono quelli che si esibiscono con coerenza e persino un certo senso dello stile. Sono come il vecchio detto sull'anatra: sopra la superficie, sii calmo ed elegante. Sotto la superficie, pagaia come un matto.

La linea di fondo

Quando chiedo ai dirigenti e ai dirigenti di valutare gli attributi desiderati nei dipendenti, quasi invariabilmente la coerenza delle prestazioni, l'esecuzione sotto pressione e la consegna dei risultati sono i primi tre. Si tratta di scegliere come arrivare a ogni situazione, sfida e opportunità nel nostro lavoro e nella nostra vita.

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Joe Callaway è un coach di Next Success, un'organizzazione che facilita i ritiri e il career coaching.