Scopri la cultura della squadra e le chiare aspettative

In una cultura di squadra efficace, viene affrontato il concetto di contesto. I membri del team capiscono perché partecipano al team e in che modo il team si adatta alla propria organizzazione. Quando si considerano i fattori che rendono una squadra di successo, la comprensione delle aspettative della propria organizzazione è uno dei primi dodici fattori nel successo della squadra.

In un'efficace cultura di squadra, i membri del team capiscono dove il lavoro del proprio team si inserisce nel contesto totale del piano strategico dell'organizzazione e degli obiettivi di successo. Questo è importante perché i team che sentono di far parte di qualcosa di più grande di loro tendono a sperimentare un maggiore coinvolgimento e soddisfazione sul lavoro.

Quando la cultura organizzativa supporta il lavoro di squadra, i membri del team capiscono in che modo la strategia di utilizzo dei team si inserisce nel contesto totale del piano strategico dell'organizzazione e degli obiettivi di successo. I membri del team capiscono perché l'utilizzo di team aiuterà la propria organizzazione a raggiungere i propri obiettivi di business e come possono raggiungere i propri obiettivi personali attraverso una partecipazione efficace.

In effetti, capiscono il contesto di una cultura di squadra così bene, che sono convinti che i team siano l'unico modo in cui la loro organizzazione eccellerà.

Generazioni più anziane di dipendenti e cultura del gruppo

Questa è una comprensione che è necessario per corteggiare i dipendenti di Baby Boomer e, in una certa misura, per i dipendenti di Gen X. Soprattutto i tuoi Baby Boomers rappresentano una generazione composta da artisti individuali che contribuiscono pienamente. Questi impiegati avevano poca esperienza di team, diversi da quelli di atletica, ed era difficile convincerli che le aspettative di cultura e team basate sul team erano modi migliori in cui potevano contribuire.

Un'intera generazione di consulenti si è guadagnata da vivere lavorando con questi dipendenti per aiutarli a comprendere i contributi positivi che team e una cultura del lavoro di squadra potrebbero apportare in un'organizzazione. Anche gli anziani Gen Xers sono in questo gruppo di impiegati.

Ma, se si pensa a come sono cresciute entrambe queste generazioni di dipendenti, è chiaro perché la partecipazione e il contributo della squadra è stata una sfida per il loro pensiero e la loro esperienza. Sono stati premiati per i singoli gradi attraverso 12-18 anni di istruzione. Le lezioni raramente hanno funzionato in modo da lavorare in gruppo tranne che in coppia.

I primi lavori raramente hanno dato loro alcuna esperienza di squadra. Quindi, dopo aver sperimentato una carriera di contributo individuale, i team sono diventati la grande novità nei luoghi di lavoro. E ci si aspettava che generazioni di dipendenti con poca esperienza di lavoro di squadra salissero a bordo.

I dipendenti del Millennio vedono i team in modo diverso. Le scuole sono entrate a far parte di team e team e i Millennial hanno vissuto squadre per tutta la vita.

In effetti, ho assunto un dipendente millenario che ha bussato alla mia scrivania durante l'intervista e ha chiesto di far parte di una squadra se decidessimo di assumerla. È stata un'esperienza rinfrescante dopo aver trascorso anni incoraggiando costantemente una cultura ambientale del lavoro di squadra.

Le squadre efficaci passano il tempo a definire la loro cultura

In una cultura di gruppo di successo, i team capiscono dove il loro lavoro si inserisce nel contesto totale della missione, degli obiettivi, dei principi, della visione e dei valori dell'organizzazione. I membri del team passano il tempo a definire la cultura del proprio team concordando le norme e le aspettative del team all'interno del contesto generale della squadra.

Si assicurano di avere tutte le informazioni di cui hanno bisogno per eseguire con successo la loro carta della squadra, il motivo dell'esistenza della squadra. Se mancano di uno dei dodici fattori necessari per una efficace prestazione di squadra, si troveranno a lottare inutilmente sui problemi di squadra piuttosto che indirizzare la propria energia per portare a termine il compito per il quale è stata formata la squadra.

Infine, i membri del team capiscono che il 20 percento dei problemi che sperimenteranno come una squadra rientreranno nel contesto del compito o della missione a cui il team è assegnato. L'altro 80 percento dei problemi che hanno riscontrato riguarderanno la cultura del loro team e i membri del team dei processi stabiliscono e si impegnano a interagire l'un l'altro come membri del team.

È necessario un ulteriore pensiero per il team per determinare in che modo il team interagirà con il resto dell'organizzazione. All'interno del loro team, questa comunicazione e questo contatto rafforzeranno e miglioreranno la comprensione del team sul perché esistono e su cosa dovrebbero contribuire.

Stabilire requisiti di reporting ponderati aiuterà i membri del team a sapere quando è opportuno segnalare i progressi e le esigenze ad altri team, reparti o all'organizzazione nel suo complesso. Ciò impedirà quello che altri membri del team potrebbero vedere come perdite o dimostrando slealtà alla squadra.