• 2024-11-24

Un Team Building Icebreaker: 3 splendenti momenti di lavoro

Ice Breaker Activities for Meetings, Training, and Team Building Sessions

Ice Breaker Activities for Meetings, Training, and Team Building Sessions

Sommario:

Anonim

Se stai cercando un rompicapo vincente per team building che puoi utilizzare per riunioni, corsi di formazione, sessioni di team building, eventi e attività aziendali, sei arrivato nel posto giusto. I tre momenti di lavoro brillante team building icebreaker crea coesione e cooperazione di gruppo in modo naturale e professionale.

L'obiettivo dell'esercizio è aiutare i partecipanti a costruire una squadra coesa imparando e apprezzando i reciproci punti di forza con questo rompighiaccio.

Per capire a chi serve molto tempo, se hai un gruppo di ventiquattro partecipanti, il rompighiaccio richiederà circa 90 minuti. È appropriato per un team che sviluppi sessioni di una giornata o di più giorni, nonché l'evento principale in una sessione di team building che dura alcune ore.

Il processo in 7 fasi

  1. Dividi i partecipanti all'incontro in gruppi di quattro persone facendoli passare da uno a quattro. Fate sedere i vostri numeri con gli altri, il numero due con gli altri due, e così via. Lo fai perché generalmente le persone si siedono accanto alle persone che già conoscono e lavorano bene. L'obiettivo è aiutare i partecipanti a conoscere le altre persone nell'organizzazione.
  2. Spiega ai gruppi che il loro compito è quello di guardare indietro alle loro carriere e identificare tre eventi, attività, realizzazioni, collaborazioni o momenti di riconoscimento da parte di altri che sono stati brillanti o importanti per loro. Pensa a queste pietre di paragone come punti salienti della carriera. Concedi circa dieci minuti affinché i partecipanti riflettano sulla domanda e annotino le idee prima di chiedere loro di condividere i loro pensieri con il loro piccolo gruppo.

    Se alcune persone sono relativamente nuove alla forza lavoro, chiedi loro di condividere momenti da lezioni universitarie, lavori part-time, stage o lavori di volontariato. Ognuno ha momenti splendenti.

  1. Quando tutti i partecipanti sono pronti, chiedi loro di condividere i loro momenti brillanti con il loro piccolo gruppo. Per ottenere il massimo impatto, è meglio lasciare che ogni persona condivida un momento luminoso alla volta, quindi passare alla persona successiva. Di 'ai membri del piccolo gruppo di ascoltare attentamente e cercare temi e similitudini comuni nelle storie. Ad esempio, molti dei brillanti momenti di lavoro riguardano lodi e ringraziamenti da parte di un manager rispettato? I momenti brillanti hanno comportato un aumento e una promozione?
  2. Spiega ai gruppi che a ciascuna persona verrà chiesto di condividere solo uno dei loro momenti brillanti con l'intero gruppo dopo aver completato l'esercizio in piccoli gruppi se sono a loro agio nel farlo.
  1. Per interrogare il team che costruisce il rompighiaccio, chiedere al gruppo come hanno reagito al rompighiaccio (vale a dire, la loro reazione all'esperienza di raccontare le proprie storie e ascoltare le storie dei colleghi).
  2. Continua a interrogare il rompighiaccio chiedendo all'intero gruppo se hanno notato qualche tema nelle storie. Un tema che tende a essere menzionato molto riguarda il riconoscimento del riconoscimento per il proprio lavoro. Altre storie comuni sono incentrate su promozioni e lanci di prodotti di successo. Durante la gestione di questo esercizio è importante lasciare che i partecipanti traggano le proprie conclusioni.
  1. Quando la discussione sulla costruzione del rompighiaccio è terminata, chiedi ai partecipanti se hanno qualcosa che desiderano aggiungere alla discussione prima di chiudere la sessione.

Se ritieni che questo esercizio sia utile, ti consigliamo di esaminare altri esercizi di team building come Keys to Team Building Success: Rendere le attività di team building riuscite, come costruire una cultura di lavoro di gruppo e le 5 squadre di cui ogni organizzazione ha bisogno.


Articoli interessanti

UCMJ Articolo punitivo 115 - Malingering

UCMJ Articolo punitivo 115 - Malingering

Gli articoli da 77 a 134 della UCMJ sono noti come articoli punitivi. L'articolo 115 si occupa del reato di simulazione della malattia o di elusione intenzionale del dovere.

Articolo 112 Uso errato di sostanze controllate

Articolo 112 Uso errato di sostanze controllate

Gli articoli da 77 a 134 della UCMJ sono noti come articoli punitivi, reati specifici che, se violati, possono comportare la punizione da parte della corte marziale.

Articolo 121 - Furto e appropriazione indebita

Articolo 121 - Furto e appropriazione indebita

Ecco le informazioni sull'UCMJ articolo 121 - furto e appropriazione indebita.

Articolo 133: condotta disdicevole a un ufficiale

Articolo 133: condotta disdicevole a un ufficiale

Testo dell'articolo 133 dell'UCMJ insieme a una spiegazione, elenco dei reati minori inclusi e punizione massima.

Manuali per i dipendenti e perché sono necessari

Manuali per i dipendenti e perché sono necessari

I manuali dei dipendenti sono nel migliore interesse dell'azienda e dei dipendenti. Forniscono una serie di linee guida su come verranno gestite le cose.

Adulterio e elementi punitivi del UCMJ

Adulterio e elementi punitivi del UCMJ

Una spiegazione dell'articolo 134 del Codice uniforme di giustizia militare che affronta l'adulterio tra membri dell'esercito.