5 obiettivi per la valutazione delle prestazioni dei dipendenti

Ti interessa sapere perché le organizzazioni eseguono la valutazione delle prestazioni dei dipendenti? È sia un processo valutativo che uno strumento di comunicazione. Fatto tradizionalmente, la valutazione delle prestazioni dei dipendenti è universalmente sgradita da supervisori, dirigenti e dipendenti.

I manager odiano le recensioni dei dipendenti perché non amano giudicare il lavoro di un dipendente. Sanno che se la valutazione delle prestazioni è inferiore a quella stellare, rischiano di alienare il dipendente. Allo stesso tempo, i dipendenti odiano la valutazione delle prestazioni perché non amano essere giudicati. Tendono a prendere suggerimenti per migliorare le prestazioni personalmente e negativamente.

La gestione delle prestazioni, d'altro canto, offre i vantaggi che le organizzazioni cercano nel fare la valutazione delle prestazioni. Ma la gestione delle prestazioni, la partecipazione efficace e con la mentalità appropriata, raggiunge gli stessi obiettivi e altro ancora. La gestione delle prestazioni fornisce inoltre ulteriori vantaggi sia al manager che al dipendente.

La domanda ora sul tavolo è perché le organizzazioni vorrebbero chiedere ai dipendenti di partecipare alla valutazione delle prestazioni dei dipendenti o a un sistema di gestione delle prestazioni. Esistono buone ragioni per sostenere il concetto di base della valutazione delle prestazioni. Ci sono pochi fan del processo tradizionale.

Dove si adatta la valutazione delle prestazioni dei dipendenti

In qualche modo, la maggior parte delle organizzazioni ha un piano generale per il successo aziendale. Il processo di valutazione delle prestazioni dei dipendenti, tra cui definizione degli obiettivi, misurazione delle prestazioni, feedback delle prestazioni regolari, autovalutazione, riconoscimento dei dipendenti e documentazione sullo stato di avanzamento dei dipendenti, garantisce questo successo.

Il processo, svolto con cura e comprensione, aiuta i dipendenti a vedere come il loro lavoro e i contributi attesi rientrano nel quadro più ampio della loro organizzazione.

I processi di valutazione più efficaci raggiungono questi obiettivi e hanno ulteriori vantaggi. Le valutazioni documentate delle prestazioni sono strumenti di comunicazione che assicurano che il supervisore e i suoi membri dello staff di reporting siano chiari sui requisiti del lavoro di ciascun dipendente.

La valutazione comunica anche i risultati desiderati o gli output necessari per il lavoro di ciascun dipendente e definisce come verranno misurati.

Obiettivi della valutazione delle prestazioni dei dipendenti

Questi sono i cinque obiettivi di un processo di valutazione dei dipendenti efficace.

1. Il dipendente e il supervisore sono chiari sugli obiettivi, sui risultati o sui risultati richiesti dal dipendente e su come sarà valutato il successo dei contributi. Il tuo obiettivo nella valutazione dei dipendenti è motivare un alto livello di qualità e quantità nel lavoro che il dipendente produce.

2. Gli obiettivi delle migliori valutazioni delle prestazioni dei dipendenti includono anche lo sviluppo dei dipendenti e il miglioramento organizzativo. La valutazione delle prestazioni dei dipendenti aiuta i dipendenti a perseguire sia lo sviluppo personale che gli obiettivi organizzativi. L'atto di annotare gli obiettivi porta il dipendente ad avvicinarsi di più al raggiungimento degli obiettivi.

Poiché gli obiettivi, i risultati finali e le misurazioni vengono negoziati in un'efficace valutazione delle prestazioni dei dipendenti, il dipendente e il supervisore si impegnano a raggiungerli. Gli obiettivi di sviluppo personale scritti sono un impegno da parte dell'organizzazione per aiutare il dipendente a crescere nella sua carriera.

3. La valutazione delle prestazioni dei dipendenti fornisce prove legali, etiche e visibili che i dipendenti sono stati coinvolti attivamente nella comprensione dei requisiti del loro lavoro e delle loro prestazioni. L'impostazione degli obiettivi, il feedback sulle prestazioni e la documentazione di accompagnamento assicurano che i dipendenti comprendano i risultati richiesti. L'obiettivo della valutazione delle prestazioni dei dipendenti è quello di creare una documentazione di valutazione accurata per proteggere sia il dipendente che il datore di lavoro.

Nel caso in cui un dipendente non stia riuscendo o migliorando le sue prestazioni lavorative, la documentazione della valutazione delle prestazioni può essere utilizzata per sviluppare un piano di miglioramento delle prestazioni (PIP).

Questo piano fornisce obiettivi più dettagliati con feedback più frequenti a un dipendente che sta lottando per esibirsi. L'obiettivo di un PIP è il miglioramento delle prestazioni del dipendente, ma l'inadempimento può portare ad azioni disciplinari fino al licenziamento.

4. In molte organizzazioni, le classifiche numeriche sono utilizzate per confrontare le prestazioni di un dipendente con le prestazioni degli altri dipendenti. Anche le valutazioni numeriche sono componenti frequenti di questi sistemi.

A prescindere da quanto siano equi e non discriminatori, questi rating sono fatti apparire attraverso l'infinita definizione di criteri per la valutazione, e si riducono all'opinione del manager sulla performance di un dipendente. Questo è il motivo per cui i componenti numerici in un processo di valutazione delle prestazioni dei dipendenti non sono raccomandati.

5. La valutazione delle prestazioni dei dipendenti fornisce evidenza di processi di promozione, retribuzione e riconoscimento non discriminatori. Questa è una considerazione importante nei manager della formazione per eseguire valutazioni delle prestazioni dei dipendenti coerenti, regolari e non discriminatorie. Volete assicurare una misurazione equa del contributo di un dipendente alla realizzazione del lavoro,

La documentazione del successo e del mancato raggiungimento degli obiettivi è una componente fondamentale del processo di valutazione delle prestazioni dei dipendenti.

Mentre i sistemi di valutazione delle prestazioni dei dipendenti assumono molte forme, dall'organizzazione all'organizzazione, questi sono i componenti che è più probabile che includano le organizzazioni. Alcuni sono più efficaci di altri.

Ma gli obiettivi per il sistema di valutazione delle prestazioni dei dipendenti, o il processo di valutazione, o il processo di gestione delle prestazioni sono simili. Le differenze appaiono nell'approccio e nei dettagli. E ciò può fare la differenza nel modo in cui il sistema di valutazione delle prestazioni viene percepito e svolto dai dipendenti.