Metti alla prova la tua conoscenza su miti e realtà mentali

Un mentore dà consigli e guida qualcuno che ha meno esperienza e successo, cioè un allievo o un pupillo.

Il mentoring è un dono e un privilegio. Chiedere a qualcuno di essere mentore significa che la persona ti vede come un modello di ruolo e crede che la tua saggezza possa aiutarlo a crescere e ad avere più successo. Una relazione di mentoring può produrre dividendi significativi sia per il mentore che per il protetto. Il tutoraggio può essere un modo eccellente per un protetto di sviluppare abilità, acquisire esperienza, ricevere feedback e ottenere esposizione a persone, processi e avvenimenti che potrebbero non svolgere nel corso del loro lavoro quotidiano. La maggior parte dei mentori riporta anche vantaggi significativi per se stessi.

Cosa fa un mentore fantastico? Quando alle persone viene chiesto di descrivere i loro mentori più incredibili, ci sono state diverse caratteristiche menzionate più spesso.

Tipicamente, i tipi di aree di sviluppo protette e tutor che seguono includono:

• Decisioni difficili
• Politica organizzativa
• Sfide di leadership
• Sfide dell'equilibrio vita-lavoro
• Abilità funzionali / tecniche non familiari (cioè vendite, finanze, operazioni, affari)
• Gestire situazioni difficili / conflitto
• Lavorare con vari livelli di gestione
• Guida al percorso di carriera

Fai il quiz

Il seguente quiz può essere utilizzato sia dal mentore che dal protetto prima di iniziare una relazione di mentoring. Mentre le risposte "giuste" possono essere discutibili, il vero vantaggio è quando le due parti si siedono per discutere le loro risposte come un modo per stabilire chiare aspettative e limiti.

Cerchia T o F per ogni domanda:

1. È meglio che il protetto selezioni i mentori. T F
2. I mentori e i protetti di solito lavorano insieme per molti anni. T F
3. I mentori e gli accoppiamenti protetti funzionano meglio quando hanno interessi e stili simili. T F
4. Il mentoring funziona meglio quando si tratta di un processo informale. T F
5. È meglio se il capo del protetto non è il suo mentore. T F
6. È meglio se il mentore è al di fuori dell'organizzazione diretta del protetto. T F
7. Gli accoppiamenti di stesso sesso di solito funzionano meglio per una relazione di mentoring. T F
8. Il mentoring può aiutare ad acclimatare il protetto in un nuovo ambiente. T F

1. Un mentore può sponsorizzare e istruire attività che favoriscano e promuovano la crescita. T F
2. Il mentoring di solito funziona meglio senza processi per intromettersi. T F
3. Il mentoring è solo per i tracker veloci. T F
4. Il mentoring è un modo per sviluppare le abilità del difensore. T F
5. Il mentoring funziona meglio quando il mentore e il protetto sono in campi diversi. T F
6. Uno dei ruoli principali di un mentore è un consulente. T F
7. Il mentoring è un investimento significativo di tempo per il mentore. T F
8. Per avere successo, il tutoraggio deve essere svolto faccia a faccia. T F

1. Chiunque può essere un mentore di successo. T F
2. I mentori generalmente riferiscono di ricevere significativi benefici dal lavorare con un protetto. T F
3. Generalmente i Protégés guadagnano più denaro dei loro coetanei in posizioni simili. T F
4. I difensori sono generalmente più soddisfatti delle loro carriere rispetto ai loro coetanei non mentori. T F
5. La relazione mentore / protégé dovrebbe essere aperta in modo che il protetto possa parlare di qualsiasi argomento. T F
6. Tutto nella relazione tra mentore e protégé dovrebbe essere focalizzato sulla questione dello sviluppo del protetto. T F

1. Il tutorato dovrebbe essere elencato nel Piano di sviluppo individuale del protetto. T F
2. Il capo del protégé non è realmente coinvolto nel processo di mentoring. T F

Come hai fatto? Controlla le tue risposte contro la chiave di risposta. Potresti trovare alcune delle risposte sorprendenti.