Esempi di piani di sviluppo individuali per i gestori occupati

Un piano di sviluppo individuale (IDP) è un documento che delinea la crescita prevista per un dipendente. È un accordo tra un dipendente e un datore di lavoro che determinate abilità dovrebbero essere migliorate o apprese o che le prestazioni generali dovrebbero soddisfare un determinato standard entro un tempo specificato.

Le specifiche di un IDP possono variare notevolmente a seconda del lavoro e dello stato del dipendente.Alcuni IDP sono documenti standard per tutti i dipendenti.

A volte, vengono creati quando i dipendenti hanno il compito specifico di mostrare miglioramenti.

La revisione degli IDP di esempio può aiutare a fornire un'idea di come dovrebbero essere.

Esempio 1: Manager esperto con esperienza

Nome, posizione, funzione, posizione, manager, ecc …

Periodo di tempo: 1/2019 – 1/2020

Focus sullo sviluppo: Migliore efficacia nel ruolo attuale e preparazione per il potenziale ruolo di leadership senior.

I 3 punti di forza

1. Competenza funzionale e industriale

2. Acume finanziario

3. Problem-solving e decision making

Primi 3 bisogni di sviluppo

1. Migliora la capacità di guidare il cambiamento

2. Pensiero strategico

3. Competenza interfunzionale

Azioni di sviluppo:

Parla con il mio manager del mio desiderio di guidare un team di miglioramento dei processi interfunzionali e di alto livello. Ciò farebbe leva su alcuni dei miei punti di forza esistenti e mi consentirà di acquisire esperienza nel guidare il cambiamento e il pensiero strategico, nonché di conoscere altre funzioni aziendali.

• Timing: la prossima settimana, per il potenziale progetto del secondo trimestre
• Costo: nessuno, solo il mio tempo

Imposta telefonate mensili di un'ora con Joe Smith e Jen Jones. Entrambi hanno avuto esperienza nella conduzione di progetti come questo e raggiunto risultati eccezionali.

• Timing: inizia la prossima settimana, programma per il resto dell'anno
• Costo: nessuno, solo il mio tempo

Segui un corso per guidare il cambiamento strategico. Controllare 3-4 programmi di business school 3-5 giorni.

• Timing: Questo trimestre
• Costo: circa $ 500 a $ 1.000

Leggi i seguenti libri:

• Cambiamento principale
• Strategia dell'oceano blu
• Timing: un libro al mese
• Costo: circa. $ 20 ciascuno, meno per l'e-book.

Fai una valutazione della leadership a 360 per ulteriori informazioni sulle mie esigenze di sviluppo. Incorporare nuove conoscenze nel mio IDP. Rivedi con l'allenatore esecutivo

• Timing: completato da 6/1
• Costo: $ 300 per la valutazione, ca. $ 2000 per il coaching.

Esempio 2: nuovo manager di primo livello

Nome, posizione, funzione, ubicazione, responsabile, ecc.

Periodo di tempo: 1/2019 – 1/2020

Focus sullo sviluppo: Recentemente promosso, sviluppo in un nuovo ruolo

I 3 punti di forza:

1. Gestione di progetto
2. Influenza
3. Capacità di guidare per i risultati

Le 3 principali esigenze di sviluppo:

1. Coaching e sviluppo della mia squadra
2. Gestire il conflitto
3. Capacità di ascolto

Azioni di sviluppo:

Collabora con ciascuno dei membri del mio team per creare IDP. Assicurati di utilizzare un approccio di coaching, chiedendo piuttosto che raccontare. Esercita le mie capacità di ascolto e chiedi feedback.

• Timing: Inizia la prossima settimana, una a settimana.
• Costo: nessuno, solo il mio tempo

Collabora con il mio manager e Susan di HR sul mio IDP personale; ottenere assistenza nel lavoro con i miei dipendenti. Iscriviti alla newsletter della direzione aziendale.

• Timing: questa settimana e quando necessario.
• Costo: nessuno, solo il mio tempo

Prendere il corso di Essentials del supervisore interno

• Timing: la prossima volta sarà offerto quest'anno.
• Costo: circa $ 500, 3 giorni

Leggi "Conversazioni cruciali". Pratica quello che imparo con almeno un lavoro e una situazione personale. Incorporare anche le capacità di ascolto. Ottieni un feedback sulla mia efficacia.

• Timing: prossimi 3 mesi.
• Costo: $ 20 per il libro, il mio tempo.

Modelli di ruolo: trova un modello di ruolo per ciascuna delle mie esigenze di sviluppo. Intervista a ciascun modello di ruolo sulle migliori pratiche, suggerimenti e consigli. Prova almeno un nuovo consiglio per ogni esigenza di sviluppo e segui con modelli di ruolo per feedback e consigli aggiuntivi.