Aiuta a sviluppare i punti di forza dei tuoi dipendenti, senza punti deboli

Una filosofia di gestione, che vola di fronte al pensiero convenzionale, ti costringe ad aiutare i tuoi dipendenti a sviluppare i loro punti di forza con una pratica deliberata. Questo è un sostituto per aiutare i dipendenti a sviluppare i loro punti deboli, un concetto più tradizionale nel pensiero manageriale. Ma aiutare i dipendenti a sviluppare le loro aree di performance più deboli ha mai senso? Non proprio.

Questa teoria di aiutare i dipendenti a sviluppare punti di forza è stata proposta da Marcus Buckingham e Curt Coffman in "Primo, rompi tutte le regole: quello che i più grandi manager del mondo fanno diversamente". Le raccomandazioni sono state formulate in seguito all'intervista dell'organizzazione Gallup con 80.000 dirigenti che sono stati giudicati come esecutori efficaci nelle loro organizzazioni. (Gallup ha anche identificato i dodici fattori più importanti per i dipendenti che devono diventare o rimanere fidanzati al lavoro).

Oltre a cercare di completare il loro lavoro quotidiano e raggiungere i loro obiettivi annuali, i dipendenti hanno una quantità limitata di tempo per lo sviluppo. Trascorri del tempo su ciò che conta. Sviluppa i punti di forza dei dipendenti, non le debolezze e, nel processo, allena la tua filosofia di gestione e la cultura aziendale.

Come i manager delle risorse umane possono affinare i loro punti di forza

Usando un professionista delle risorse umane medio come esempio, la maggioranza è brava con le persone e brava a trasmettere il semplice, buon senso, le informazioni applicabili. Molte persone delle risorse umane non sono molto brave con problemi di storia matematica e altri concetti matematici, sebbene esistano delle eccezioni. Non importa cosa, alcuni professionisti delle risorse umane non saranno mai bravi a risolvere problemi matematici complessi. Potrebbero migliorare? Probabilmente. Ma, perché non trascorrere il loro tempo affinando i loro punti di forza?

Tuttavia, l'approccio tradizionale allo sviluppo dei dipendenti, uno dei fattori critici nella motivazione dei dipendenti, è stato quello di identificare i punti deboli, spesso durante una riunione annuale di valutazione delle prestazioni. Il dipendente viene quindi inviato all'addestramento, dato il mentoring e il coaching per aiutare, o semplicemente gli viene detto di "migliorare" a qualunque sia la sua area debole.

Ora, se l'area di debolezza è fondamentale per il successo del lavoro del dipendente, lo sviluppo dell'area più debole potrebbe avere senso. Ma è più probabile che il dipendente abbia un lavoro sbagliato, un lavoro che non sfrutta i suoi punti di forza migliori. Considerare la corrispondenza delle migliori competenze del dipendente con le esigenze della propria azienda in un lavoro diverso.

In un altro esempio, pensa a un dipendente che è sempre stato un buon scrittore. Dare al dipendente l'opportunità di scrivere ogni giorno come parte della descrizione del proprio lavoro rafforzerà le loro capacità di scrittura. Scrivere è un perfetto esempio di abilità che puoi sviluppare se ti avvicini con pratica deliberata un numero di volte a settimana.

Una volta che il dipendente ha iniziato a scrivere ogni singolo giorno, con ore di pratica e un impegno deliberato per la crescita, ha continuato a sviluppare la forza ea diventare un collaboratore migliore per il business. Questo è un esempio di vittoria reciproca: una vittoria per il dipendente e una vittoria per il datore di lavoro. Immagina la differenza e la frustrazione se il datore di lavoro avesse chiesto al dipendente di passare il tempo a cercare di sviluppare un'abilità che non aveva già nel suo strumento.

Hai un esempio equivalente nella tua vita, o lo fanno i tuoi dipendenti. Che abilità dovresti sviluppare deliberatamente ogni giorno per il tuo sviluppo professionale e le esigenze del tuo datore di lavoro?

Perché sviluppare i punti di forza dei dipendenti con una pratica deliberata?

Gli esperti e le persone che hanno studiato l'argomento di aiutare i dipendenti a sviluppare i propri punti di forza anziché le loro debolezze forniscono analisi sul perché questa pratica è importante e meritevole di considerazione.

"La pratica deliberata coinvolge due tipi di apprendimento: migliorare le abilità che già possiedi ed estendere la portata e la portata delle tue abilità.L'enorme concentrazione necessaria per intraprendere questi compiti gemelli limita la quantità di tempo che puoi dedicare a loro", ha affermato Dr. K Anders Ericsson, il Conradi eminente studioso di psicologia alla Florida State University, a Tallahassee.

Inoltre, Stephen J. Dubner del blog "Freakonomics" ha un peso con questi pensieri:

"Un po 'di tempo fa, abbiamo scritto una colonna del" New York Times Magazine "sul talento - che cos'è, come è stata acquisita, ecc. Il succo della colonna era che il" talento crudo ", come viene spesso chiamato, è enormemente sopravvalutato e che persone che diventano molto brave in qualcosa, sia che si tratti di sport, musica o medicina, generalmente lo fanno attraverso una grande quantità di "pratica deliberata", una frase usata dallo psicologo della Florida State Anders Ericsson e dalla sua allegra banda di colleghi studiosi che studiano esperti artisti in molti campi."

Nella colonna citata nella citazione sopra, Anders Ericsson conclude che:

"… il tratto che comunemente chiamiamo talento è molto sopravvalutato, oppure, per dirla in un altro modo, gli artisti esperti, sia in memoria che in chirurgia, balletto o programmazione, sono quasi sempre fatti, non nascosti. essere il tipo di cliché che i genitori amano sussurrare ai loro figli, ma questi particolari cliché sono semplicemente veri.

"La ricerca di Ericsson suggerisce anche un terzo cliché: quando si tratta di scegliere un percorso di vita, dovresti fare ciò che ami, perché se non lo ami, è improbabile che lavori abbastanza duramente per diventare molto bravo. non amano fare cose a cui non sono "bravi". Così spesso si arrendono, dicendosi che semplicemente non possiedono il talento per la matematica o lo sci o il violino, ma quello che manca loro è il desiderio di essere bene e intraprendere la pratica deliberata che li renderebbe migliori ".

Quindi, sembra che ci sia la verità nel potere di sviluppare i tuoi punti di forza e praticare deliberatamente le aree che vuoi migliorare. Devi anche amare la loro spina per amare il tuo lavoro, un concetto che viene discusso frequentemente dai professionisti delle risorse umane per il suo potere di influire sulla tua vita lavorativa. Sei d'accordo?

Ulteriori informazioni sull'impostazione degli obiettivi e sullo sviluppo personale

• Raggiungi i tuoi sogni: sei passaggi per realizzare i tuoi obiettivi
• Ragioni per le quali devi amare il lavoro che hai