Suggerimenti per la gestione del cambiamento da risorse umane

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Suggerimenti per la gestione del cambiamento da parte dei professionisti del settore
Lezioni di gestione dei cambiamenti
Ulteriori informazioni sulla gestione dei cambiamenti

Quando chiedi a un'organizzazione e ai suoi dipendenti di cambiare, apri una grande scatola di vermi. Le persone spesso apprezzano l'aspetto dell'organizzazione finale dall'altra parte di un cambiamento, ma possono essere profondamente resistenti quando viene introdotta la modifica.

Questo perché i dipendenti sono umani. Temono ciò che esisterà dall'altra parte dei cambiamenti perché sono a loro agio qui e ora. Anche quando i dipendenti riconoscono che sono necessarie modifiche, è necessario introdurre le modifiche in modo incrementale e seguire le procedure raccomandate per creare supporto e proprietà delle modifiche.

Questi passaggi nel cambiamento organizzativo, anche se non appaiono sempre in base a una pianificazione, si verificheranno e si svilupperanno mentre la tua organizzazione procede per apportare modifiche ai tuoi modi di lavorare. I seguenti suggerimenti ti consentono di apportare modifiche con il minor numero di dolore e difficoltà.

Suggerimenti per la gestione del cambiamento da parte dei professionisti del settore

In un sondaggio tra i lettori, centinaia di intervistati hanno offerto queste raccomandazioni e suggerimenti per gestire il processo di cambiamento.

Questi suggerimenti sulla gestione delle modifiche dovrebbero aiutarti a implementare cambiamenti che vanno dall'implementazione di nuovi obiettivi e direzione alla produzione snella fino alla trasformazione totale dell'organizzazione.

Affrontare le persone coinvolte nel processo di cambiamento con pazienza, gentile umorismo, grazia, perseveranza, pragmatismo, rispetto, comprensione e supporto.
Prendi una visione ampia e ampia del cambiamento e pensa all'impatto dei cambiamenti nell'arco di uno, tre e cinque anni.
Continua tutti i comportamenti e i processi discussi negli articoli sottostanti fino a quando il cambiamento non ha l'opportunità di diventare ancorati alla cultura. Il dott. W. Edwards Deming in tutti i suoi lavori in miglioramento continuo ha sottolineato l'importanza della costanza dello scopo.

Configura le modifiche in modo che le persone nella tua organizzazione sperimentino alcune vittorie iniziali.
Riconoscere che un cambiamento efficace è solitamente un riallineamento della visione del mondo dei dipendenti, piuttosto che un programma o un sapore del mese.
Le persone coinvolte nel cambiamento dovranno riconoscere che il cambiamento è rischioso; il cambiamento può essere spaventoso; il cambiamento può spesso comportare il desiderio reale e la necessità di tornare nella propria zona di comfort. Un cambiamento efficace richiede una vigilanza costante per resistere a scivolare nei vecchi, comodi modi di fare impresa.

Infine, per quanto i dipendenti abbiano bisogno di celebrare nuovi inizi, sarà necessario fornire agli impiegati l'opportunità di rimpiangere il passato, di lasciare andare i modi familiari di lavorare. Riconosci che anche se il cambiamento è, si spera, un vero guadagno per la tua organizzazione, è anche sempre una perdita.

Le persone perdono collaboratori, processi di lavoro confortevoli, modi di fare noti, reti di comunicazione, sicurezza e stabilità o fiducia nelle proprie capacità. Riconosci la loro perdita e aiuterai le persone a muoversi più velocemente con te nel nuovo mondo.

Lezioni di gestione dei cambiamenti

Dalla precedente indagine sui lettori, suggerimenti e idee sono emersi dall'esperienza e dalle passate pratiche dei professionisti che lavorano con i cambiamenti organizzativi. Nelle loro stesse parole, condividono con voi ciò che hanno imparato da anni di esperienza nel lavorare con il cambiamento.

"La maggior parte dei problemi nelle organizzazioni sono risolvibili attraverso cambiamenti organizzativi (struttura, processo, cultura) e apprendimento (non necessariamente gli stessi della formazione). È molto più raro di quanto si possa pensare che sia davvero necessario allontanare qualcuno dall'organizzazione".

"Il cambiamento è continuo, la gestione del cambiamento è una moda che per molti aspetti può o non può funzionare, è chiaramente la misura del cambiamento a cui le organizzazioni sono più interessate perché desiderano guidarla e dirigerla. L'evoluzione del cambiamento sul posto di lavoro causa grandi difficoltà come è apparso per accelerare oltre, in molti casi, la capacità umana di tenere il passo. Questo è stato fatto riferimento per centinaia di anni, il fatto che generalmente le persone non sono pronte ad accettare qualsiasi cambiamento così rapidamente come la maggior parte delle organizzazioni desiderano imporre."

"È, infatti, questa abilità (adattabilità, flessibilità, resilienza) che è la base della sopravvivenza del più adatto, non una nuova filosofia, ma i più adatti non sono spesso le masse, ma è l'imposizione di cambiare, in modo formale, che causa il cambiamento più grande nella direzione sbagliata. Il cambiamento che è assunto, incorporato o allineato con le vere motivazioni dell'individuo è il cambiamento più positivo e più profondo. la società si sforza di raggiungere, incontrando le persone dove sono … cambio di permesso, piuttosto che applicazione."

"La chiave di ogni processo di cambiamento consiste nel discernere il bisogno che si sente sia dal punto di vista dell'organizzazione che da quello dell'individuo. Di solito, gli sforzi di cambiamento attendono fino all'ultimo minuto quando il dolore è così alto da non poter più resistere. a massicci licenziamenti e reazioni eccessive Se, d'altra parte, la leadership costruisce un forte processo di riflessione e si fidano l'uno dell'altro, si verificano due cose.

"I problemi sono emersi prima che diventino schiaccianti e si possa sviluppare una strategia che tutti comprendono o,
"Quando le crisi si sviluppano, la sostanza è presente per riunirsi e affrontarla. Ovviamente, questo non è un posto facile in cui vivere, perché c'è sempre la tentazione di cadere nell'essere così riconoscenti da smettere di prestare attenzione alle realtà che possono essere dure Si presume che le comunicazioni aperte e oneste non avvengano, a causa di una mancanza di fiducia ".

"Aspettatevi tempi difficili, tutti si aspettano che, dopo l'evento di iniziazione, dovrebbe andare senza intoppi, ma la parte più dolorosa deve ancora venire: il periodo di transizione Riconoscere questo all'inizio del processo aiuterà a superare le tempeste".

"Nel governo, gli interventi di cambiamento provengono generalmente da pressioni esterne: il Congresso o altri potrebbero designare un nuovo programma retributivo come qualcosa che dovrebbe essere fatto o lo studio di un'agenzia fallimentare fa raccomandazioni, quindi poche persone all'interno di un'agenzia possiedono psicologicamente la soluzione parlano solo, non parlano.

"La gestione sottovaluta o evita l'energia / tempo personale richiesto per il successo.La direzione superiore rilascia dichiarazioni, forma le task force e aspetta che il cambiamento entri in funzione, i livelli inferiori fanno ciò che è forzato e lo attendono fuori."